企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展研究

張瓊姿

(哈爾濱市路燈管理處，哈爾濱 150001)

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理發(fā)展研究

張瓊姿

(哈爾濱市路燈管理處，哈爾濱 150001)

企業(yè)政工工作的開展極大推動(dòng)了企業(yè)管理的發(fā)展，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不只需要生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，還要推動(dòng)政工工作的開展，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)要推進(jìn)政工工作和企業(yè)管理的共同發(fā)展，順應(yīng)時(shí)代潮流，將政工工作落實(shí)在企業(yè)各個(gè)部門，提高員工的思想意識(shí)和工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)凝聚力，通過企業(yè)管理和企業(yè)政工工作的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。通過分析政工工作在企業(yè)管理中的作用，闡述企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系，提出推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施。

企業(yè)政工；企業(yè)管理；發(fā)展研究

1 政工工作在企業(yè)管理中的作用

1.1 改善企業(yè)員工之間的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)過了一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)發(fā)展后，由于各個(gè)部門的工作內(nèi)容與管理模式都各不相同，因此在實(shí)行統(tǒng)一化管理時(shí)總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾。此外，企業(yè)員工在相互交流與合作的過程中，難免會(huì)發(fā)生一些小摩擦，久而久之也會(huì)影響各項(xiàng)管理政策的順利落實(shí)。積極推進(jìn)思想政治工作，一方面可以幫助企業(yè)員工排解他們?cè)诠ぷ髦杏龅降乃枷雴栴}，另一方面還能讓員工形成正確的人生觀念、價(jià)值觀念及世界觀，從根本上減少摩擦與矛盾，讓員工之間的關(guān)系變得更加和諧融洽。

1.2 提升企業(yè)員工的道德素質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，將政工工作巧妙融入管理工作中，可以大幅度提高企業(yè)員工的工作積極性，激發(fā)他們的工作熱情，更主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)。此外，如果企業(yè)目前正處于快速發(fā)展的階段，積極落實(shí)政工工作還能時(shí)刻提醒企業(yè)各級(jí)員工保持清醒的頭腦，即使取得了些許的成就，也不能驕傲自滿或萌生貪污腐敗的思想。反之，如果企業(yè)正處于發(fā)展停滯的低谷階段，政工工作也能幫助內(nèi)部員工重新樹立自信心，讓他們對(duì)企業(yè)的未來抱有更大的希望，從而在企業(yè)內(nèi)部生成更大的凝聚力。

1.3 打造更為優(yōu)秀的企業(yè)文化

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，如果想要在激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，優(yōu)秀且成熟的企業(yè)文化是必不可少的重要元素。企業(yè)文化指的并非是單純的外在形象，更為重要的是來自于企業(yè)發(fā)展與建設(shè)過程中的寶貴積累。推進(jìn)政工工作一方面能促進(jìn)企業(yè)文化的快速形成，另一方面還可以進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)文化的輻射范圍，將其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中的積極作用發(fā)揮出來。

2 企業(yè)政工工作與企業(yè)管理之間的關(guān)系

在現(xiàn)代企業(yè)的管理模式中，政工工作是其中一項(xiàng)重要的組成部分，企業(yè)的良性發(fā)展離不開科學(xué)完善的政工體系，也需要各個(gè)部門之間的通力合作。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采用“軟硬兼施”式的管理模式，從制度管理與行政管理兩個(gè)方面著手，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度。其中，軟管理指的是幫助企業(yè)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀及世界觀，讓內(nèi)部員工之間的關(guān)系變得更為融洽。硬管理指的是通過制度來約束企業(yè)員工的行為。不難看出，軟管理與硬管理兩者是相輔相成且密不可分的，現(xiàn)代企業(yè)通過開展政工工作，可以將企業(yè)文化與企業(yè)精神巧妙滲透到企業(yè)員工的心中，讓他們形成應(yīng)有的崗位榮譽(yù)感和自豪感，通過此方式降低企業(yè)管理的工作難度。

3 推進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展的措施

3.1 合理利用人才

在企業(yè)發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，合理利用人才，增強(qiáng)政工工作的針對(duì)性，推動(dòng)企業(yè)政工干部隊(duì)伍的建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定人才。企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)行不同層次的人才管理，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)政工工作重要性的認(rèn)識(shí)，并將企業(yè)管理工作和企業(yè)政工工作結(jié)合起來。企業(yè)發(fā)展要及時(shí)掌握每個(gè)員工的思想，并有針對(duì)性的開展疏導(dǎo)式教育，保證企業(yè)的政工工作可以一直影響著員工，引導(dǎo)其進(jìn)行健康向上的生活，企業(yè)員工也要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的政工工作

企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，重視企業(yè)的政工工作，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。作為其他工作的思想基礎(chǔ)，企業(yè)政工工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展管理提供思想指導(dǎo)。因此，企業(yè)的管理者要具備高尚品德，提高自身的綜合素質(zhì)，通過政工工作的開展為員工提供激勵(lì)和鼓舞，進(jìn)行正面引導(dǎo)，這樣企業(yè)才可以擁有質(zhì)量更高的人力資源，企業(yè)也可以進(jìn)行更好的管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提高員工素質(zhì)

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重提升員工的綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)政工工作的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的目的是要提高職工素質(zhì)，推動(dòng)員工的政治學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)管理中要采取有效的管理手段，激勵(lì)員工發(fā)揮其潛能，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，通過建立完善的企業(yè)規(guī)章制度管理約束企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要開展各種文化建設(shè)，定期開展相關(guān)的技能比賽活動(dòng)來提高員工的綜合素質(zhì)，關(guān)心職工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，這是政工工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)也要增效，運(yùn)用績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制結(jié)合的方式，將員工個(gè)人的利益和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來，增強(qiáng)員工的工作積極性。企業(yè)管理要抓住重點(diǎn)，在具體生產(chǎn)中，要與企業(yè)政工工作結(jié)合起來。企業(yè)的政工工作開展必須要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行，因此，最重要的是調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，將政工工作落實(shí)到各個(gè)工作部門，并根據(jù)員工的政工工作問題對(duì)癥下藥，引導(dǎo)員工積極做好本職工作。

3.4 積極改進(jìn)傳統(tǒng)的思政工作觀念

由于思想政治工作的開展對(duì)象是人，因此在執(zhí)行工作的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)秉承以人為本的管理原則，全方位了解每位員工的思想狀態(tài)，盡可能幫助他們走出思想觀念中的誤區(qū)，采用員工喜聞樂見的方式開展政工工作，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要一改往日高高在上的狀態(tài)，虛心聽取并采納基層員工的意見，為他們提供貢獻(xiàn)智慧與展示才華的機(jī)會(huì)，通過此方式讓企業(yè)員工感受自己在崗位中的價(jià)值，從而有更高的積極性投入日后的工作。

3.5 加大對(duì)企業(yè)員工思想政治的培訓(xùn)力度

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部那些思想觀念相對(duì)落后的員工來說，管理者要根據(jù)他們的實(shí)際情況有針對(duì)性的開展思想教育活動(dòng)，爭(zhēng)取將他們的個(gè)人價(jià)值激發(fā)出來。首先，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)原有的員工培訓(xùn)方案做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在企業(yè)內(nèi)部舉辦專家講座或集體座談會(huì)，讓員工充分認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性，從而樹立起正確的發(fā)展目標(biāo)。其次，企業(yè)管理者要多舉辦一些形式輕松的政工活動(dòng)，讓員工可以有一個(gè)各抒己見的平臺(tái)，讓他們感受到政工工作的樂趣。最后，企業(yè)管理者要適當(dāng)采用科學(xué)化的激勵(lì)政策，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予評(píng)優(yōu)評(píng)先的機(jī)會(huì)，將他們的參與興趣調(diào)動(dòng)起來。

3.6 構(gòu)建完善的企業(yè)管理制度

如果想要更好地達(dá)到推進(jìn)企業(yè)政工與企業(yè)管理工作共同發(fā)展的目標(biāo)，要制定科學(xué)完善的管理制度體系?，F(xiàn)代企業(yè)的管理者要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，細(xì)心發(fā)掘政工工作在企業(yè)內(nèi)部的引導(dǎo)作用，將其巧妙正確地滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)中。此外，企業(yè)內(nèi)部的政工人員也要積極履行自身的崗位職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部做好思想政治工作的宣傳和推廣工作，找到政工工作與企業(yè)管理之間的契合點(diǎn)，全面提升工作效率。

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Researchonenterprisepoliticalworkandenterprisemanagementdevelopment

ZHANG Qiong-zi

(Harbin Street Lamp Management Office, Harbin 150001, China)

The development of enterprise political work has greatly promoted the development of enterprise management. The long-term development of enterprises requires not only the construction of production facilities, but also the promotion of political work and the enhancement of the soft power of enterprise. Enterprises should promote the common development of political work and business management, conform to the trend of the times, implement the work of political work in all departments of enterprise, enhance ideological awareness and enthusiasm of employees and enhance the market competitiveness and cohesion of enterprises. By analyzing the role of political work in the management of enterprises, this paper elaborates the relationship between the work of the enterprises and the management of the enterprises, and puts forward the measures to promote the common development of the work of the enterprises and the management of the enterprises.

Enterprise politics; Enterprise management; Development research

D64

A

1674-8646(2017)24-0150-02

2017-10-12