徐 亮

(淮南市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院， 安徽淮南232001)

落實(shí)企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)“雙向融入、同頻共振”的思考

徐 亮

(淮南市建筑勘察設(shè)計(jì)研究院， 安徽淮南232001)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮政治核心作用，決定著中心工作的方向，中心工作所取得的成果是對(duì)黨建工作成效的最好檢驗(yàn);加強(qiáng)黨建工作，實(shí)現(xiàn)黨建經(jīng)營(yíng)工作雙向融入、同頻共振具有重大意義。

黨建; 經(jīng)營(yíng); 雙向融入

企業(yè)要全面、健康發(fā)展，黨政班子必須要樹立“一崗雙責(zé)”理念，在努力完成經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，發(fā)揮好黨建工作的充分作用，實(shí)現(xiàn)黨建、經(jīng)營(yíng)的雙向融入。

一、企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題

在實(shí)際工作中，BUSHAO 企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)和黨建工作割裂的一些問(wèn)題，并有一定共性。如有時(shí)經(jīng)營(yíng)與黨建之間各行其是、各自為陣，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效配合、形成有機(jī)合力，導(dǎo)致黨建思想政治工作有時(shí)片面開展，沒(méi)有很好運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)管理中，黨建工作有形式化現(xiàn)象；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中有時(shí)沒(méi)有做好思想政治工作，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用有時(shí)沒(méi)有得到充分發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力、職工的歸屬感存在欠缺。長(zhǎng)期下去，不利于建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，不利于干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，也影響著企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。

(一) 思想認(rèn)識(shí)有偏差

由于經(jīng)營(yíng)工作涉及具體數(shù)字指標(biāo)，有直觀考核結(jié)果，是“顯績(jī)”，而黨建工作是軟任務(wù)、有彈性，是“潛績(jī)”。潛績(jī)雖然是基礎(chǔ)，但見效慢，短期內(nèi)難以產(chǎn)生明顯直接效益，導(dǎo)致一些人認(rèn)為黨建工作是企業(yè)的“副業(yè)”。

(二) 具體抓手上沒(méi)有有效結(jié)合

業(yè)務(wù)和黨務(wù)干部沒(méi)有做好“雙向?qū)W習(xí)”，也就做不到相互理解、相互支持。黨務(wù)干部不熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，以傳統(tǒng)陳舊方法來(lái)開展黨務(wù)工作，學(xué)習(xí)文件、傳達(dá)會(huì)議精神，沒(méi)有銜接經(jīng)營(yíng)、管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作參與、促進(jìn)較少，找不到有效著力點(diǎn)，給人感覺較虛，導(dǎo)致黨務(wù)工作缺乏吸引力、缺乏參與度。同時(shí)，部分業(yè)務(wù)干部不了解黨務(wù)工作，錯(cuò)誤認(rèn)為黨務(wù)干部過(guò)問(wèn)經(jīng)營(yíng)就是對(duì)他們不信任或是工作干擾，導(dǎo)致黨務(wù)干部只好不管“事”、不干“事”。

(三) 考核機(jī)制不完善

業(yè)務(wù)工作是硬指標(biāo)，有硬兌現(xiàn)；黨建工作是軟任務(wù)，考核權(quán)重較小，且在黨建工作檢查時(shí)，往往注意臺(tái)帳、忽視實(shí)效，注重黨建本身、對(duì)黨建推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的作用關(guān)注不多，這也造成黨建工作只是黨建工作，導(dǎo)向有偏差。而且，企業(yè)基層黨務(wù)工作者大多為兼職，比較注重行政身份，對(duì)黨務(wù)工作投入精力和時(shí)間明顯不足，只是抱著應(yīng)付的心態(tài)參與黨建工作，也使得黨建工作有時(shí)只是熱鬧的走形式而沒(méi)有實(shí)效。

二、企業(yè)黨建、經(jīng)營(yíng)“雙向融入、同頻共振”的思考

(一) 圍繞企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揮黨委政治核心作用

一是建立健全“一崗雙責(zé)”制度，落實(shí)管黨治黨的政治責(zé)任。完善“三重一大”制度，健全黨委議事規(guī)則，決策清單，明確黨委參與公司重大問(wèn)題決策的具體事項(xiàng)和參與決策的程序，確保制度落實(shí)到位。黨委書記切實(shí)履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，班子其他成員做到對(duì)分管領(lǐng)域的黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)聽取匯報(bào)、增強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨內(nèi)角色意識(shí)，確實(shí)履行黨建工作責(zé)任。

二是進(jìn)一步明確“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，融入發(fā)展中心、展現(xiàn)作為，實(shí)現(xiàn)黨政思想和諧、步調(diào)合拍。黨建工作要以凝心聚力、隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為切入點(diǎn)，以主題教育活動(dòng)為抓手，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同時(shí)期的重點(diǎn)，適時(shí)開展工作，將黨建思想政治工作與經(jīng)營(yíng)管理工作深度融合。如在開展全員銷售競(jìng)賽活動(dòng)中，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，推進(jìn)“雙促”活動(dòng)開花結(jié)果；在班組建設(shè)中，注重發(fā)展黨員，實(shí)現(xiàn)黨員、黨組織全覆蓋。

三是在企業(yè)與各基層部門簽訂經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任的同時(shí)，企業(yè)黨委與基層黨組織、基層黨組織與黨員分別簽訂黨建工作目標(biāo)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理工作同部署、同檢查、同考核。對(duì)基層黨組織推進(jìn)黨建“百分制”考核，每季度對(duì)黨支部、黨員目標(biāo)管理考評(píng)，明確考核的具體內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，分析黨建工作中存在的不足、提煉工作亮點(diǎn)。各基層黨組織互比互促，交叉檢查，相互交流對(duì)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和通報(bào)，對(duì)不足加強(qiáng)指導(dǎo)，努力加強(qiáng)陣地建設(shè)，提高支部工作能力，發(fā)揮基層黨組織在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)員工、凝聚人心、促進(jìn)和諧中的作用。

(二) 結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用

一是創(chuàng)新載體，充分釋放黨建工作活力，增強(qiáng)黨建工作的吸引力和影響力。既要堅(jiān)持一些被實(shí)踐證明是行之有效的做法如“三會(huì)一課”制度、思想政治工作等，同時(shí)也要緊跟時(shí)代步伐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際和中心工作創(chuàng)新工作方法，如開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、“比學(xué)趕幫超”等活動(dòng)，讓黨員群眾能充分參與。在實(shí)際的主題教育活動(dòng)中，更注重對(duì)活動(dòng)載體的設(shè)計(jì)，比如從業(yè)務(wù)工作鏈條中找到最薄弱的環(huán)節(jié)，把黨建工作切進(jìn)去，進(jìn)而在工作中折射出黨員干部在思想觀念、工作作風(fēng)和執(zhí)行能力上的問(wèn)題，再通過(guò)抓黨建工作解決這些問(wèn)題。通過(guò)創(chuàng)新載體，使黨建工作既緊隨時(shí)代和企業(yè)發(fā)展要求，從而使黨建和業(yè)務(wù)工作融為一體，相互促進(jìn)。

二是開展示范黨支部建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)工作中，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員承諾制等，量化示范黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體內(nèi)容，目標(biāo)看得見、工作能落實(shí)、黨員好參加，動(dòng)態(tài)選樹黨員示范崗，注重在黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)黨員典型，激發(fā)干事激情，充分發(fā)揮黨員在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的先鋒模范作用。

(三) 培養(yǎng)骨干精英，發(fā)揮黨員、典型的示范作用

一是樹立“三培養(yǎng)”理念。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作過(guò)程中，注重培養(yǎng)、挖掘和提高，把新員工培養(yǎng)成骨干、把骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員骨干發(fā)展成干部，改善人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入活力。

二是實(shí)行傳幫帶活動(dòng)機(jī)制。以黨員帶領(lǐng)員工，以先進(jìn)典型示范引領(lǐng)員工，構(gòu)建幫扶傳帶體系，實(shí)現(xiàn)黨員、員工的共成長(zhǎng)、共促進(jìn)，特別關(guān)注對(duì)青年員工的成才成長(zhǎng)。

三是加強(qiáng)高素質(zhì)的中層管理人員隊(duì)伍。制度的落實(shí)和有效執(zhí)行，取決于中層的“領(lǐng)頭獅”作用。企業(yè)對(duì)干部堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，逐步建立和形成能者上、平著讓、庸者下、劣者汰的管理機(jī)制，把想干事、能干事，干成事的人選拔上來(lái)。想干事，反映工作態(tài)度、遵章守紀(jì)、品德修養(yǎng)和敬業(yè)精神；能干事，反映智慧和基本素質(zhì)；干成事，反映出企業(yè)氛圍、綜合才能。

(四) 發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建和諧企業(yè)建設(shè)

一是堅(jiān)持文化引領(lǐng)，開展好“家文化”建設(shè)活動(dòng)。隨著管理改革的推進(jìn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式由行政命令型向管理契約型轉(zhuǎn)變，“家文化”建設(shè)的方式、內(nèi)容，具體標(biāo)準(zhǔn)也將隨之改變。企業(yè)要以完善“暖心.關(guān)愛”活動(dòng)為切入點(diǎn)，黨政要齊心協(xié)力，從心靈上加強(qiáng)與員工交流，多一些人文關(guān)懷、心理健康關(guān)懷，堅(jiān)持“五必談”、“五必訪”，緩解員工壓力，提升員工“精氣神”，處理好企業(yè)、員工、客戶之間的關(guān)系，切實(shí)做到內(nèi)促團(tuán)結(jié)、外建和諧，提高員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。

二是培育“安全文化”。員工普遍感覺安全壓力較大，要大力宣傳“安全是企業(yè)管理永恒主題”，“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的安全理念，深入開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)員工的安全技能培訓(xùn)和教育，掌握基本安全操作技能，提高全員安全素質(zhì)，同時(shí)要加強(qiáng)安全幫教、心理咨詢等工作，緩解員工壓力，打造本質(zhì)安全文化，實(shí)現(xiàn)“人本安全”。

三是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮紐帶作用。結(jié)合經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效和安全管理要求，在職工中開展政治理論和現(xiàn)代管理理念的教育和培訓(xùn)，開展“嚴(yán)細(xì)實(shí)”優(yōu)良傳統(tǒng)教育。落實(shí)職代會(huì)制度，維護(hù)職工合法權(quán)益。針對(duì)青年職工思想多元化等特點(diǎn)，幫助青年職工認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，規(guī)劃好青年職工的職業(yè)生涯，鼓勵(lì)青年員工在“雙向融入”中成長(zhǎng)成才。

四是做好輿宣工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定鼓與呼。發(fā)揮輿論宣傳的政治優(yōu)勢(shì)，利用微博、微信、新媒體、自媒體、領(lǐng)導(dǎo)信箱、職工論壇等媒介，突出當(dāng)期中心工作宣傳重點(diǎn)，緊扣中心，豐富內(nèi)容、創(chuàng)新形式，促進(jìn)員工積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等工作，不斷發(fā)展正能量。

[1] 周三多.管理學(xué)[M].北京：中國(guó)石化出版社，2010.

[2] 習(xí)近平.在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議的講話[R].北京：新華網(wǎng)，2016-10-11.

[3] 冀衛(wèi)軍.“雙融”理念創(chuàng)新企業(yè)黨建模式[J].當(dāng)代電力文化，2014(12):74-75.

2017-04-15

徐亮(1980-)，男，河北遵化人，助理政工師，研究方向?yàn)槠髽I(yè)黨建理論。

D267.1

A

1671-4733(2017)04-0058-02