基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)核心競爭力培育研究

陶繼華

(安徽行政學(xué)院 圖書館，合肥 230059)

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的建筑企業(yè)核心競爭力培育研究

陶繼華

(安徽行政學(xué)院 圖書館，合肥 230059)

作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，應(yīng)考慮運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，建立和提高建筑企業(yè)核心競爭力的培育。在分析企業(yè)核心競爭力的概念、內(nèi)涵和培育意義的基礎(chǔ)上，就建筑企業(yè)核心競爭力面臨的現(xiàn)狀進行剖析，論述“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)核心競爭力培育的影響及培育的創(chuàng)新應(yīng)用，指出互聯(lián)網(wǎng)+時代培育中應(yīng)值得關(guān)注的問題，旨在促進建筑企業(yè)提升核心競爭力，煥發(fā)新的生機與活力。

互聯(lián)網(wǎng)+；建筑企業(yè)；核心競爭力

0 引言

建筑企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，其核心競爭力的強弱直接對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員就業(yè)與國家經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響。2015年我國政府提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，為傳統(tǒng)建筑業(yè)帶來新的發(fā)展機遇。筆者以“建筑企業(yè)，核心競爭力，培育”為檢索詞，通過“超星發(fā)現(xiàn)”數(shù)據(jù)平臺，調(diào)查梳理了近年來學(xué)術(shù)界對建筑企業(yè)核心競爭力培育的研究狀況。結(jié)果顯示此類論文共計837篇，研究始于2001年，到2010年達到巔峰，2012年后呈下降趨勢，論文多為“淺析、略論”為題，涉及某些建筑行業(yè)的應(yīng)用實例研究占比高，針對當(dāng)前整個建筑行業(yè)培育研究欠缺深度、廣度。

考慮建筑企業(yè)是制造行業(yè)中高度復(fù)雜和快速變化環(huán)境下的特例，結(jié)合建筑企業(yè)核心競爭力培育的內(nèi)涵和指標(biāo)體系，分析當(dāng)前建筑企業(yè)競爭力培育面臨的現(xiàn)狀和問題，研究“互聯(lián)網(wǎng)+”對核心競爭力培育的影響，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑企業(yè)核心競爭力培育的創(chuàng)新作用，并就培育中的值得關(guān)注的問題進行探討。希望我國建筑企業(yè)運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，積極采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)和方法，抓住利好時機，有效提高我國建筑企業(yè)的核心競爭力，更好地適應(yīng)國際競爭國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化、競爭主體強勢化、競爭領(lǐng)域擴大的新形勢，制定出切實可行的培育措施，具有積極作用與實踐意義[1]。

1 建筑企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵與體系

1.1企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力最早由美國學(xué)者帕哈拉德和海默提出，后來者在他們的基礎(chǔ)上，展開延伸與解讀，如美國的哈莫認(rèn)為“企業(yè)競爭力是特有的知識和資源，這種專有的知識使企業(yè)核心能力表現(xiàn)出獨一無二、與眾不同、難以模仿的特點”。而詹姆斯.邁天將核心競爭力解釋為“使企業(yè)比競爭對手更快的速度推出各種產(chǎn)品的一系列核心能力”。根據(jù)美國著名咨詢公司麥肯錫的觀點，核心競爭力指“某一組織內(nèi)部一系列互補的技能與知識的結(jié)合，它使一項或多項業(yè)務(wù)達到領(lǐng)域的一流水平，具有明顯的優(yōu)勢能力”[2]。盡管對核心競爭力的表述各有不同，但企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和特征皆有以下特點：第一，獨特性，企業(yè)特有的知識與技能長期培育和積累的結(jié)果，難以被其他企業(yè)模仿與替代；第二，創(chuàng)新性，核心競爭力的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，即通過知識與技術(shù)的融合，產(chǎn)生新的產(chǎn)品與服務(wù)，支持企業(yè)比同行更具生命力；第三，優(yōu)勢性，核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，能為企業(yè)和顧客帶長期與關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng)造出超出同行利潤水平的超值利潤。

1.2建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和體系

建筑企業(yè)核心競爭力除具備上述企業(yè)核心競爭力的普遍特性外，因在市場環(huán)境、技術(shù)管理、產(chǎn)品組織方面的特殊性，其核心競爭力也具有獨特內(nèi)涵和特征。建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得優(yōu)勢的關(guān)鍵，是立足于市場的核心能力，它由一系列特殊資源組成，是企業(yè)引領(lǐng)市場的根本保證。建筑企業(yè)核心競爭力集中體現(xiàn)為：管理、技術(shù)、創(chuàng)新等方面對行業(yè)的引領(lǐng)和導(dǎo)向能力；與客戶、合作伙伴、金融機構(gòu)、政府以及相關(guān)企業(yè)的資源整合能力；建筑工程、企業(yè)形象等方面的品牌影響力[3]。

通過對我國建筑企業(yè)大樣本的調(diào)研，依據(jù)建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵，折射出建筑企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)體系，即建筑引領(lǐng)能力、建筑整合能力、建筑品牌能力[4]。建筑品牌能力是指在建筑企業(yè)在塑造企業(yè)形象、打造精品工程、實現(xiàn)品牌價值增值時的能力，包括三個方面:品牌吸引力、品牌影響力、品牌拓展能力。建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵、指標(biāo)體系是構(gòu)成核心競爭力培育的關(guān)鍵，也是構(gòu)建企業(yè)培育能力的基礎(chǔ)和保障。

2 我國建筑企業(yè)核心競爭力面臨的問題

建筑企業(yè)核心競爭力的培育離不開對建筑企業(yè)核心競爭力指標(biāo)體系的衡量，引領(lǐng)力包含社會影響和導(dǎo)向，整合能力基于市場開拓與競爭，品牌能力來源技術(shù)創(chuàng)新和管理。參照這三項體系標(biāo)準(zhǔn)，目前我國企業(yè)還面臨三方面問題。

其一，建筑引領(lǐng)力包含愿景引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)和價值引領(lǐng)，是企業(yè)愿景、技術(shù)、管理模式等對建筑業(yè)的引導(dǎo)和帶動能力，我國建筑企業(yè)的這些能力處于弱勢。首先，我國建筑企業(yè)原有的生存環(huán)境基本是對國內(nèi)企業(yè)開放，競爭對手相互熟悉，競爭環(huán)境比較單一，競爭手段無非是價格戰(zhàn)、工期、人際關(guān)系等，甚至一些不正當(dāng)?shù)母偁幨侄?，造成我國建筑企業(yè)競爭力的愿景意識不強，缺乏長遠性、前瞻性和責(zé)任性，也無法引領(lǐng)和激發(fā)員工的愿景；其次，我國建筑企業(yè)缺乏領(lǐng)先國際的專利技術(shù)，技術(shù)應(yīng)用層面不高，科技含金量普遍偏低，特別是新技術(shù)、新材料、機械化應(yīng)用方面較發(fā)達國家相差10倍以上；最后，我國建筑行業(yè)的科技貢獻份額只占國民總比量的25%～35%，而發(fā)達國家的占有量是75%～85%[5]。發(fā)達國家的建筑企業(yè)不僅僅涉足多專業(yè)和多領(lǐng)域的工程項目，還能覆蓋到工程建設(shè)的計劃、組織、設(shè)計、施工管理、技術(shù)開發(fā)、科技應(yīng)用等眾多范疇，這是我國建筑企業(yè)所不能比擬的。

其二，建筑整合能力是企業(yè)與客戶、供應(yīng)商、政府、金融機構(gòu)、其他相關(guān)企業(yè)間的資源整合能力。信用水平反映企業(yè)資源整合實力，包括社會信用評價、金融機構(gòu)評級以及合同履行能力。效率指標(biāo)反映企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)值效率和投入產(chǎn)出率。協(xié)同合作能力包括一體化水平和聯(lián)盟管理水平。風(fēng)險控制反映企業(yè)規(guī)避風(fēng)險能力，包括資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)急資源的配置能力和帶動比率三個指標(biāo)。質(zhì)量指數(shù)主要是企業(yè)質(zhì)量管理能力，包括投訴率、質(zhì)量意識和工程優(yōu)質(zhì)率。

我國建筑企業(yè)在整合能力中外部評價存在的問題有：缺乏及時溝通和處理，其實客戶滿意度是指標(biāo)體系中的重要環(huán)節(jié), 但往往建筑施工企業(yè)容易忽視。有不少建筑施工企業(yè)，只重視工程的施工環(huán)節(jié)，竣工移交后對竣工驗收評級、金融機構(gòu)資金歸集, 工程存在的問題及客戶提出的問題置之不理, 甚至客戶多次請求也不回應(yīng), 這樣易造成客戶的不滿；客戶的評價傳播讓其他建設(shè)單位對其產(chǎn)生不良印象，不利于今后承攬工程，企業(yè)的競爭力大大下降。整合能力中的內(nèi)部管理水平與能力方面現(xiàn)狀為“大而不強，小而不?！保捍笾行徒ㄖ髽I(yè)不熟悉國際慣例和市場經(jīng)濟運作的規(guī)則變化，無法與國外大型承包商抗衡，小建筑企業(yè)又不能發(fā)揮專業(yè)承包的優(yōu)勢，難以形成有效的競爭或合作優(yōu)勢。多數(shù)建筑企業(yè)多自成體系，形式固定化，雖有不少企業(yè)制定了管理制度、所有權(quán)制度、分配制度，人事制度及運作程序，但在實際管理中仍采取“粗放型”管理，有很多關(guān)系未理順，缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。建筑企業(yè)的管理對象大多來自農(nóng)村勞動力，專業(yè)知識水平低、管理制度的意識淡薄，管理難以形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的模式。管理人員在學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗上，因時間與空間的關(guān)系，還欠缺手段和途徑，特別是近年來基于“互聯(lián)網(wǎng)+”信息管理屬于空白，項目管理信息系統(tǒng)方面的軟件應(yīng)用能力還很低，眾多因素導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率低下、管理技術(shù)手段落后、缺乏質(zhì)量保證、協(xié)同合作聯(lián)盟難以為繼，長此以往建筑企業(yè)現(xiàn)今的輝煌地位會一落千丈。

其三，建筑品牌能力是塑造企業(yè)形象、打造精品工程、實現(xiàn)品牌價值增值等方面的能力。隨著我國加入世貿(mào)組織，貿(mào)易市場對外開放不斷擴大，經(jīng)濟體制的完善，建筑企業(yè)與國際接軌，為我國建筑企業(yè)參與國際化競爭帶來契機，品牌戰(zhàn)略的實施是今后企業(yè)發(fā)展的重要步驟。近年來我國經(jīng)濟高速運行，基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展與擴大，無論從產(chǎn)值還是人員隊伍，建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中仍占有舉足輕重的地位。根據(jù)國家統(tǒng)計局官網(wǎng)2015年1月20日正式發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，2014年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值達176713.42億元，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)4936.97萬人，共有建筑業(yè)企業(yè)81141個[6]。但透過現(xiàn)象看本質(zhì)，我國大多數(shù)建筑企業(yè)仍處于傳統(tǒng)運作、粗放密集型作業(yè)模式，企業(yè)規(guī)模仍呈“金字塔”狀，即存在極少量大型企業(yè)、少量大中型企業(yè)和眾多小微型企業(yè)，它們在科技高速發(fā)展、全球經(jīng)濟一體化的運行中，仍采取為傳統(tǒng)經(jīng)營，生產(chǎn)模式封閉，崇尚簡單密集型勞作。除少量大型企業(yè)保持對品牌的關(guān)注度和發(fā)展精神，其他中小企業(yè)品牌意識嚴(yán)重不足，既不著力于經(jīng)典工程的打造，對企業(yè)品牌的社會影響力、美譽度、知名度也不重視，更談不上品牌的擴展能力。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”時代對建筑企業(yè)核心競爭力的影響

3.1對核心競爭力的總體作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，商業(yè)企業(yè)已悄然形成一種新的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢，表現(xiàn)突出的有商品零售業(yè)、物流業(yè)、餐飲業(yè)、交通、教育業(yè)等，他們利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行商業(yè)營銷、廣告宣傳、品牌塑造，形成輿論影響，創(chuàng)造了驕人的戰(zhàn)績。而建筑企業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)聯(lián)性僅存在于建筑行業(yè)論壇、資料分享平臺、項目招標(biāo)前期運用，有待開發(fā)與利用的空間還很大[7]。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”是將建筑企業(yè)核心競爭力面臨的問題，與科技創(chuàng)新、知識重塑、信息平臺積極融合，改變傳統(tǒng)建筑企業(yè)信息的不對稱性格局，打破原有的知識堡壘，對企業(yè)各層級進行知識、技術(shù)、管理、協(xié)作等方面的培育和再造。具體作法是依據(jù)建筑企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵和指標(biāo)體系的內(nèi)容，加強創(chuàng)新知識體系的構(gòu)建，幫助建筑企業(yè)在新環(huán)境與新技術(shù)下，尋求到適應(yīng)建筑企業(yè)指標(biāo)體系的培育方法與途徑，避免以往的瓶頸與問題。它在形式上表現(xiàn)為知識和技術(shù)的組合，注重參與者的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新的特質(zhì)，使企業(yè)與學(xué)習(xí)對象都能甄別自身的優(yōu)勢和劣勢，依據(jù)社會發(fā)展形勢、市場需求和行業(yè)發(fā)展規(guī)則，加強創(chuàng)新知識體系的自我構(gòu)建。

3.2對引領(lǐng)機制的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本理念是“開放、透明、分享、責(zé)任”，建立“以人為核心”的培育，建筑企業(yè)的引領(lǐng)能力的培育與發(fā)展，終究要落實到人，取決于企業(yè)決策者、員工在管理、技術(shù)、創(chuàng)新等方面。隨著建筑行業(yè)的壯大，收益相對可觀，有遠見的大中型企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”積極尋求與社會相關(guān)研究院所、建筑設(shè)計單位深度合作，吸引了越來越多的社會資本和有志人才進入其中；這些復(fù)合人才借助“互聯(lián)網(wǎng)+”將“人”與技術(shù)、方法有機結(jié)合，使企業(yè)在專利、工藝、技術(shù)、工法、施工組織都處于同行前列；同時形成對產(chǎn)品服務(wù)、市場把控、技術(shù)定位、企業(yè)生存和增長、經(jīng)營理念、競爭意識自我完善，促進豐富的建筑理論、精品建筑工程和先進管理模式的推廣，在行業(yè)的中起到引領(lǐng)和帶動作用。

3.3對整合能力的影響

通過“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)網(wǎng)，廣泛連接起企業(yè)與眾多合作者。“互聯(lián)網(wǎng)+”讓建筑企業(yè)和合作者間的信息共享、知識互換、協(xié)作態(tài)勢不再局限于企業(yè)自身，打破建筑企業(yè)固化“單打獨斗”的戰(zhàn)略意識，營造雙方責(zé)任共擔(dān)、利益共享的局面。讓企業(yè)與利益共同體在知識和科技、贏利和責(zé)任、評價與口碑等綜合能力貼合在一起?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”也得使信息溝通的成本被降低，讓更多合作者、部門能及時有效地分享不受區(qū)域限制的企業(yè)信息，改變建筑企業(yè)單一、封閉環(huán)境，使建筑企業(yè)能快速掌握合作者需求和多種變化因素，調(diào)整好企業(yè)培育計劃，強化企業(yè)的競爭力優(yōu)勢；同時，合作單位通過“互聯(lián)網(wǎng)+”能有效介入、指導(dǎo)、評價建筑企業(yè)各項合作內(nèi)容，使企業(yè)在信用水平、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制、效率指數(shù)、協(xié)同運作能力的培育方面，具有針對性的操作和實施。

3.4對品牌擴展能力的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”對建筑企業(yè)品牌擴展能力的顯著影響是品牌異地使用能力，即品牌不僅限于本地使用，在其他地域也具有知名度。建筑企業(yè)在利用“互聯(lián)網(wǎng)+”構(gòu)建品牌培育戰(zhàn)略體系時，主要做好兩件事，一是使用網(wǎng)絡(luò)推廣，二是關(guān)注媒介價值，二者的相輔相成。網(wǎng)絡(luò)推廣是借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的可追蹤性，讓企業(yè)能及時了解、把握消費者及市場需求，幫助中小型企業(yè)擺脫區(qū)域化限制，降低市場調(diào)研成本，讓精確管控支持企業(yè)決策，企業(yè)的品牌策略才能更精準(zhǔn)和深入?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的媒介價值更是巨大，它的重要作用是產(chǎn)生及時反饋，既實現(xiàn)市場對企業(yè)產(chǎn)品的反饋，又實現(xiàn)建筑企業(yè)的價值分析，如企業(yè)能形成數(shù)據(jù)分析、市場趨勢報告，必能優(yōu)化品牌決策，擴大品牌影響力。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑企業(yè)核心競爭力培育中的創(chuàng)新應(yīng)用

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，將移動智能終端、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)滲透建筑企業(yè)的施工建造技術(shù)、人力資源管理、金融等多領(lǐng)域的培育環(huán)節(jié)，使建筑企業(yè)核心競爭力的培育適應(yīng)新技術(shù)，新環(huán)境的要求，在競爭中立于不敗之地。

4.1移動智能終端的創(chuàng)新應(yīng)用

移動終端在建筑企業(yè)中主要用于幾個方面：工程設(shè)計圖紙方案或模型展示；施工方案、CAD設(shè)計圖紙、施工規(guī)范內(nèi)容查閱、現(xiàn)場資料無法及時查看的不足；輔助施工進度、安全管理及質(zhì)量驗收環(huán)節(jié)；應(yīng)用智能終端對施工現(xiàn)場和實際情況進行記錄，并作后期整理；BIM技術(shù)實現(xiàn)對建筑物的規(guī)劃、設(shè)計、材料與設(shè)施管理、衛(wèi)生及消防等模擬漫游，評估施工內(nèi)容是否達標(biāo)[8]。移動終端應(yīng)用早已滲透到生活的方方面面，以它為抓手，用于施工建造技術(shù)并構(gòu)成當(dāng)今建筑工程項目的培育基礎(chǔ)，改變建筑從業(yè)人員的整體技能與素質(zhì)，逐漸培育出建筑行業(yè)發(fā)展需要的有專長、懂技術(shù)的復(fù)合性人才，移動終端技術(shù)大有可為。

4.2云計算技術(shù)用于資源合理利用

云計算是以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)建立計算程序，再經(jīng)各服務(wù)器系統(tǒng)對相關(guān)資料進行搜索，計算分析后的結(jié)果供用戶使用。云計算可以在兩方面為培育提供幫助：培育的整個過程的硬件計算服務(wù)，包括培育項目的設(shè)置、后期評估效果的計算、培育過程的監(jiān)控，培育程序的部署和問題的發(fā)現(xiàn)和處理等；改變傳統(tǒng)服務(wù)器沒有的云計算、云共享功能，打破地點及時間的限制，使培育的整個過程協(xié)同管理更加便利。建筑企業(yè)的從業(yè)人員多，專業(yè)素質(zhì)與水平參差不齊，培育單位需要在較短的時間內(nèi)處理好大量的相關(guān)信息與培育數(shù)據(jù)，并快速做出應(yīng)對與決策，是培育管理先進性與科學(xué)性的具體表現(xiàn)。

4.3大數(shù)據(jù)分析技術(shù)用于內(nèi)外信息整合

“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑企業(yè)運用中，有一項重要內(nèi)容不容忽視，即大數(shù)據(jù)分析的重要性。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以實現(xiàn)建筑企業(yè)各部門間、企業(yè)與市場之間、企業(yè)與企業(yè)間的數(shù)據(jù)信息共享，便于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場的變化規(guī)律、企業(yè)共同利益人的具體要求，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上做出準(zhǔn)確判斷。它可以介入培育計劃的制訂、中間實施及后續(xù)的評估體系中，依大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能為企業(yè)的培育決策和組織等管理工作，提供有力的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持，對合理制作培育計劃，提高培育的效率性和應(yīng)用性有極大幫助。

5 “互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑企業(yè)核心競爭力培育中的值得關(guān)注的問題

一些大型龍頭建筑企業(yè)已經(jīng)意識到“互聯(lián)網(wǎng)+”與核心競爭力的關(guān)聯(lián)性，開始注重“互聯(lián)網(wǎng)+”在資金、人力、物力方面對企業(yè)進行策劃、資源整合、結(jié)構(gòu)調(diào)控、專業(yè)培育。但仍有幾個問題應(yīng)該引起關(guān)注。

5.1建立學(xué)習(xí)型組織

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，技術(shù)的創(chuàng)新性在培育中的作用毋庸置疑。但人才仍是企業(yè)最重要的資源，無論是什么樣的先進科學(xué)技術(shù)和方法，都還依賴于人的能力的發(fā)揮，核心競爭力的培育也不是靠“單兵作戰(zhàn)”或少數(shù)核心人才就能增強，應(yīng)考慮培育對象的差異性和多樣性，精心營造個性化的企業(yè)培育文化，采用與研究機構(gòu)、高等院校聯(lián)合開發(fā)和技術(shù)引進等形式，為多范圍的培育對象拓寬學(xué)習(xí)和研究平臺，注重在培育中加強學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，這是培育和發(fā)展的關(guān)鍵性因素。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的學(xué)習(xí)模式不再是單純的看書、辦學(xué)習(xí)班，而應(yīng)在系統(tǒng)研究項目和生產(chǎn)過程中，受訓(xùn)人員有組織地進入信息化和智能化學(xué)習(xí)中，使企業(yè)的核心競爭力得益于學(xué)習(xí)性組織、團隊懂得運用互聯(lián)網(wǎng)共享學(xué)習(xí)過程與效果，而不僅僅是重視個別人學(xué)習(xí)和培育結(jié)果。

5.2關(guān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)聯(lián)問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑企業(yè)核心競爭中的應(yīng)用優(yōu)勢主要來源于三個方面：進了培育資源的優(yōu)化；提高了培育管理的科學(xué)性；促進了培育手段的智能化。對照這三個培育優(yōu)勢，分析企業(yè)在培育中的長處與劣勢，將培育的過程及步驟與企業(yè)的需要進行量化的研究和分析，尤其是要組織各方面的專家全面分析“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的培育態(tài)勢，及時對企業(yè)運行和競爭力所要求的培育結(jié)果加以調(diào)整與決策，才能總結(jié)與反思企業(yè)核心競爭力培育的優(yōu)態(tài)與劣勢。

5.3重視企業(yè)目標(biāo)與“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境銜接

建筑企業(yè)是個開放性的系統(tǒng)，它的核心競爭力很大程度來自外部環(huán)境的認(rèn)可與評價，既有來自社會的政治、經(jīng)濟、法律 、科技層面的，也有來自主管部門、供應(yīng)商、消費者等。企業(yè)要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，積極利用網(wǎng)絡(luò)化與智能化技術(shù)，系統(tǒng)地做好外部環(huán)境的調(diào)研和預(yù)測，弄清企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”中所處的市場環(huán)境和顧客需求趨勢，采取有效的培育機制，將企業(yè)核心競爭力與不同利益體的需求有機結(jié)合，制定出出符合實際的培育計劃和目標(biāo)，既能保持自身盈利，又不斷超越顧客的期望，在顧客中樹立企業(yè)品牌形象，還能積極推動社會經(jīng)濟發(fā)展，如以“互聯(lián)網(wǎng)+”視角關(guān)注外部市場環(huán)境變化與發(fā)展，建立起來的核心競爭力，必能在行業(yè)發(fā)展中無往不利。

6 結(jié)論

“互聯(lián)網(wǎng)+”作為經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)快速發(fā)展的重要產(chǎn)物，對傳統(tǒng)的企業(yè)培育模式的沖擊是顛覆性的，將其應(yīng)用到建筑企業(yè)核心競爭力的培育中，是信息化與智能化發(fā)展的必然趨勢。針對當(dāng)前我國建筑企業(yè)的核心競爭力面臨的環(huán)境變化適應(yīng)力弱、管理制度和能力落后、科技創(chuàng)新能力差等問題，建筑企業(yè)應(yīng)積極運用“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了信息的不對稱性格局，打破原有的知識堡壘，改變固有的培育方式；利用“互聯(lián)網(wǎng)+”使建筑企業(yè)建立起合作者網(wǎng)絡(luò)，用“互聯(lián)網(wǎng)+”聯(lián)絡(luò)起各方面管理與參與者；將“開放、透明、分享、責(zé)任”的“互聯(lián)網(wǎng)+”思維落實到人，建立適應(yīng)建筑企業(yè)新目標(biāo)的培育生態(tài)體系。

當(dāng)然，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代在建筑企業(yè)核心競爭力的培育不能光“紙上談兵”，筆者提出移動智能終端、云計算技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)滲透建筑企業(yè)的施工建造技術(shù)、人力資源管理、金融等多領(lǐng)域的培育環(huán)節(jié)，使建筑企業(yè)核心競爭力的培育適應(yīng)新技術(shù)，新環(huán)境的要求。并關(guān)注培育中三個問題的具體解決方案：即營造個性化企業(yè)培育文化，建立多才機制，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”意識建立學(xué)習(xí)型組織，分析調(diào)整培育中的出現(xiàn)優(yōu)勢與劣勢，重視企業(yè)培育目標(biāo)與“互聯(lián)網(wǎng)+”市場環(huán)境的的銜接，將培育目與利益共同體有機結(jié)合。

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CultivationofCoreCompetitivenessforConstructionEnterprisesBasedontheInternetPlusResearch

TAO Ji-hua

(Library, Anhui Administration Institute，Hefei 230059, China)

As one of the pillar industries of the national economy, construction enterprises in the Internet plus era should consider to use the Internet plus thinking to set up and improve the core competitiveness of building enterprise. On the basis of analyzing the concept, connotation and cultivating sense, this paper analyzed the present situation of the enterprise core competitiveness; emphatically elaborated the influence of the Internet plus on the cultivation of enterprise core competence and the innovative application. Finally it pointed out the noteworthy problems of cultivation in the Internet plus era, aimed to enhance core competitiveness and to glow with new vigor and vitality.

Internet plus; building enterprises; core competence

F270

A

1009-7961(2017)05-0091-05

2017-04-28

陶繼華(1976-)，女，安徽樅陽人，館員，主要從事圖書館信息研究與服務(wù)、企事業(yè)信息教育與發(fā)展等研究。

(責(zé)任編輯:蔣 華)