王艷萍

（平朔礦聯(lián)公司，山西 朔州 036006）

經(jīng)濟與管理

提升基層班組建設(shè)新水平

王艷萍

（平朔礦聯(lián)公司，山西 朔州 036006）

通過分析員工需求、班組建設(shè)需要，充分發(fā)揮黨的政治思想工作各項功能，開展各項活動、舉措，以達到塑造班組團隊理念和集體觀念，努力提升員工自身素質(zhì)、提升班組建設(shè)新水平。

員工需求；政治思想工作；活動舉措；班組團隊理念

1 概 述

近幾年來，平朔礦聯(lián)公司結(jié)合所轄廠、隊、班組的工作性質(zhì)、目標(biāo)和特點，深刻理解、把握員工需求，正確運用思想政治工作的宣傳功能、教育功能、凝聚功能、引導(dǎo)功能、激勵功能、調(diào)控功能，解決影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素，從塑造班組團隊理念、安全理念、績效成本理念、質(zhì)量理念出發(fā)，加強班組建設(shè)，積極調(diào)整、優(yōu)化管理措施，激發(fā)員工工作熱情，創(chuàng)建和諧氛圍，避免、化解員工與企業(yè)之間、員工與員工之間的誤會和沖突，推動企業(yè)合理、高效運行。在構(gòu)建和諧社會，營造穩(wěn)定企業(yè)環(huán)境、培育合格勞動者、提供強大精神動力的實踐過程中做了一些有意義的探索。

2 塑造班組團隊理念

水洗砂廠、建材項目組等一線班組員工用工性質(zhì)多樣，既有礦山建設(shè)中招聘的農(nóng)民占地工、退伍軍人，又有企業(yè)內(nèi)部招錄的員工，相關(guān)對口專業(yè)分配來的大中專技校畢業(yè)生等。不同的員工具有不同的世界觀、人生觀、價值觀，年齡、脾氣、個性、性格特質(zhì)、受教育程度等條件都有所不同，班組成員的思想、文化、技能、性格、年齡等都存在著差異。而員工在同一個班組中長時間一起工作、學(xué)習(xí)和生活，需要溝通、協(xié)調(diào)、配合；需要互相包容、諒解和適應(yīng)，建立和諧的人際關(guān)系。為此，礦聯(lián)公司充分發(fā)揮政治思想工作的各項功能，統(tǒng)一思想、凝聚人心、理順情緒、化解矛盾、加強員工企業(yè)主人翁精神、和諧社會理念的宣傳、為各班組員工鼓舞土氣。

1）在建材項目組、水洗砂廠各班組之間開展勞動競賽，在班組文化墻、宣傳欄上展示競賽班組標(biāo)語、活動口號、競賽優(yōu)勝成果以及先進班組、先進人物事跡等，激發(fā)員工的榮譽感和對班組的認(rèn)同感。

2）結(jié)合各個班組成員特點和具體情況，分門別類組織開展拔河、戶外徒步、各種球類、演講、紅色春游等集體項目活動，增進員工與員工之間、員工與班組、企業(yè)之間的親切感。

3）建立班組職工小家，積極開展“年度三送活動”與“年度三檢活動”。此外，還組織員工家屬積極開展“送真情到現(xiàn)場”等活動，慰問廣大員工，盡可能地為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境，建立親密、和諧的工作氣氛，有效激發(fā)員工內(nèi)心對企業(yè)和班組的親和力和歸屬感。

4）傾聽員工呼聲，解決工作和生活中的實際困難，由礦聯(lián)公司公司工會牽頭，協(xié)同各班組長跟蹤落實，建立了“員工家庭九必訪活動”。定期召開員工座談會，傾聽員工心聲，解決實際困難，5 a以來，共計探望、訪問病、孕、困等員工家庭85人次，調(diào)解家庭矛盾37起，使廣大員工真正感受到了組織的溫暖和大家庭的歸宿感。

5）針對當(dāng)前社會各種思想文化交融交鋒，價值取向多元多變給人們的道德觀念帶來不同程度沖擊的現(xiàn)實情況，組織各班組員工開展攝影、集郵、書法、繪畫、手工編織等活動，以積極向上的生活方式代替低俗活動,幫助廣大職工樹立文明、科學(xué)、健康的生活理念,培養(yǎng)高尚健康的生活情趣，抵御拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽沒落思想，抵制邪教、傳銷等非法活動、不良生活風(fēng)氣的侵蝕和誘惑，努力踐行社會主義核心價值觀,自覺遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德；不斷提升員工正確辨別是非的能力，催生員工內(nèi)心的正義感。

6）關(guān)心員工，對員工進行戀愛、婚姻、家庭道德、子女培養(yǎng)等方面的知識教育，努力搭建班組與職工之間的感情橋梁和紐帶，加強感情聯(lián)系，利用板報、宣傳欄、微信、手機等媒介或方式向廣大員工宣傳企業(yè)核心理念、愿景、目標(biāo)文化等、宣傳企業(yè)面臨的形勢、開源節(jié)流、技術(shù)改造、工藝優(yōu)化、好人好事等方面的正能量信息，積極宣講平朔公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價值觀和企業(yè)精神、平朔礦史、平朔發(fā)展史,進一步激發(fā)作為企業(yè)員工的自豪感。

3 塑造班組安全理念

1）按照工作性質(zhì)、區(qū)域管轄范圍、建材項目組和水洗砂廠班組，組織班組內(nèi)部安監(jiān)員和團青定期及時排查處理防水、防火、雷電、失盜等方面的安全隱患，糾正、制止“三違現(xiàn)象”，宣傳、落實礦聯(lián)公司安全生產(chǎn)管理方針、舉措和教育活動。

2）創(chuàng)建班組安全親情文化：組織員工家屬積極開展“安全宣傳到一線”、在班組宣傳欄上，展示班組員工全家福、在員工更衣柜中放置親情提示牌、展示員工家庭全家福、家人親情安全寄語等，懸掛安全計時牌，員工的安全感。

3）提升員工日常工作中的安全自保、互保意識，在平時日常工作的計劃和安排中，充分體現(xiàn)出能力專長、工作經(jīng)驗、年齡、意識、快速反應(yīng)等互相補位、互相協(xié)作、互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)、共同提高、人人替我著想，我替人人著想的安全思想，有意識地建立班組成員之間的能力互補組合搭配、工作經(jīng)驗互補組合搭配、新老員工組合互補搭配等工作機制。

4 塑造班組成本節(jié)約理念

1）積極挖掘廣大員工的潛在能量，發(fā)揮他們的聰明才智，引導(dǎo)大伙兒獻言獻策，鼓勵廣大員工從自己的崗位、工作實際出發(fā)，將個人價值的體現(xiàn)與實現(xiàn)班組目標(biāo)協(xié)同起來，開展小革新、小改造、小研發(fā)等活動35項，在防止“跑冒滴漏”、減少耗材損失、提升工作質(zhì)量、推動安全生產(chǎn)等方面節(jié)省開支、實現(xiàn)間接經(jīng)濟效益方面均起到了重要的作用。

2）對生產(chǎn)耗材的領(lǐng)用、統(tǒng)計、監(jiān)督、考核全過程，進行具體分工，對領(lǐng)票的填寫進行規(guī)范，對審批權(quán)限、返回聯(lián)返回、復(fù)印件報送、耗材考核、統(tǒng)計責(zé)任部門等劃定相應(yīng)職責(zé)，保證了各生產(chǎn)階段耗材使用情況數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性，為各班組成本費用的事前預(yù)測、事中控制、和事后反映，提供重要的依據(jù)。

3）開展“我為班組發(fā)展做貢獻”、“我為企業(yè)獻計獻策等活動”，2015—2016年，廣大員工為“開源節(jié)流、增收節(jié)支”活動提供合理化建議265條，員工參與率達72.9%，建議采納率達到了38.6%，實現(xiàn)直接經(jīng)濟效益約39.7萬元。各項合理化建議的實施，被員工認(rèn)同和滿意的程度相當(dāng)高，進一步激發(fā)了員工的價值感、工作使命感和成就感.

5 塑造班組績效理念

1）科學(xué)貫徹、分解各項績效管理指標(biāo)（指標(biāo)涵蓋材料消耗、成本、費用、安全、環(huán)保、黨建、精神文明等諸領(lǐng)域）、在實踐的過程中不斷學(xué)習(xí)探索、引進、借鑒和消化好的經(jīng)驗做法，在安全生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中對漏洞打好“補丁”。

2）摒棄舊有的“口頭點名、手工紙質(zhì)、指紋考勤機”簽到、簽退考勤等落后方式，全面推廣實施各班組人臉、虹膜識別考勤系統(tǒng)，從根本上避免他人代簽、事后補簽、漏人現(xiàn)象以及因指紋磨損，無法進行及時簽到、簽退，紙質(zhì)簽到考勤記錄保存不便，較易遺失等現(xiàn)象的發(fā)生。為績效人員、工資管理提供真實、客觀科學(xué)依據(jù)。

3）根據(jù)考勤記錄、工作數(shù)量、質(zhì)量，在班組員工績效分配中推行“績效工資二次分配”，獎勤罰懶，保證出勤天數(shù)有據(jù)可查、績效工資分配公正、公開，增強廣大員工的公平感，充分發(fā)揮“機動作用，調(diào)動員工工作積極性、主動性，創(chuàng)造性，鼓勵員工，營造奉獻在崗位、拼搏在崗位、建功在崗位的良好氛圍，提升工作效率。

4）實行多跑道、多層次的激勵機制，為成績卓著、積極向上、努力拓展事業(yè)的“職業(yè)定位型”員工提供廣闊的事業(yè)施展空間，對“工作定位型”的員工采取績效工資浮動，獎罰的原則，同時，積極引導(dǎo)“感召定位型”員工正確理解“建設(shè)國家大型煤炭基地”的莊嚴(yán)使命和責(zé)任，廣泛實踐物質(zhì)激勵、目標(biāo)激勵、正負激勵、公平激勵等新模式，激發(fā)了廣大職工積極投身企業(yè)發(fā)展的熱情和積極性。

6 強化工作質(zhì)量理念

本著“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”的原則，倡導(dǎo)、啟發(fā)員工自找壓力，自發(fā)“充電”；積極開展多種形式的“崗位練兵”、“技能大擂臺”、“業(yè)務(wù) PK”等活動，學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、鼓勵員工進修學(xué)習(xí)；旨在提升員工崗位技能水平，與時俱進，不斷充實知識、人人參與培訓(xùn)提高，人人提高工作質(zhì)量、工作效率，人人參與班組、企業(yè)的建功立業(yè)活動。

7 結(jié) 語

實踐表明，通過行之有效的思想政治工作以及開展各項活動，在平朔礦聯(lián)公司班組內(nèi)部，形成了積極向上、合作、和諧、團結(jié)的班組氛圍。班組員工職業(yè)道德素質(zhì)以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步加強、出現(xiàn)了“跑冒滴漏人人管、節(jié)約意識人人有，技術(shù)難題共同攻關(guān)、安全工作，人人上心，好的經(jīng)驗共同分享”的良好氛圍，無一人參加邪教、傳銷等非法活動，廣大員工積極參與企業(yè)管理的熱情明顯高漲，班組員工愛企、愛崗的主人翁意識得到進一步增強，有力地促進了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系；同時，在企業(yè)績效管理提升、業(yè)績指標(biāo)提升等方面發(fā)揮了重要的作用。

［1］李翠萍.提高國有企業(yè)黨的建設(shè)科學(xué)化水平的思考［J］.企業(yè)科技與發(fā)展，2014（11）：50-51.

［2］單春梅.企業(yè)基層班組建設(shè)的探討與實踐［J］.中小企業(yè)管理與科技，2015（5）：1.

［3］田晶.加強企業(yè)基層班組建設(shè)［J］.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（7）：46-47.

［4］何明海，張長民.以提升基層執(zhí)行力和員工素質(zhì)為目標(biāo)的“五型”班組建設(shè)［J］.經(jīng)營與管理，2014（8）：41-43.

［5］袁林，李劍萍.加強企業(yè)基層班組建設(shè)的思考［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊，2015（1）：22-22.

［6］劉文臣.加強基層班組建設(shè)的探索與實踐［J］.山東煤炭科技，2013（2）：275-276.

［7］周躍龍.夯實基礎(chǔ)提升油田企業(yè)班組建設(shè)［J］.大陸橋視野，2013（6）：51-51.

［8］李曉科，劉繼國.基層管理者在班組建設(shè)中的作用［J］.管理觀察，2014（7）：23-23.

Improving the level of grassroots team building

WANG Yanping

(Joint Company,Pingshuo Group Co.,Ltd.,Shuozhou 036006,China)

Through analyzing the demands of staff and team building,the company gives full play to the party's ideological and political work in various functions,and implements the activities,in order to shape team concept and collective ideas,improve their own quality,and enhance the level of team building.

employee need;political and ideological work;activity initiatives;team concept

F406.6

B

1671－9816（2017）11－0094－03

10.13235/j.cnki.ltcm.2017.11.026

王艷萍.提升基層班組建設(shè)新水平［J］.露天采礦技術(shù)，2017，32（11）：94-96.

2017-05-20

王艷萍（1979—），女 ，山西朔州人，政工師，2010年畢業(yè)于陜西科技大學(xué)工商管理專業(yè)，現(xiàn)在平朔礦聯(lián)公司工作。

【責(zé)任編輯：張 夙】