路橋工程項目管理與控制的探究

王金良

上海遠通路橋工程有限公司上海

路橋工程項目管理與控制的探究

王金良

上海遠通路橋工程有限公司上海

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促使我國的路橋建設(shè)有了更快的發(fā)展，路橋工程項目在實施過程中有獨特之處，從現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢和特點來看，對路橋工程項目進行有效的管理和控制，本文主要從路橋項目管理進行分析，并闡述路橋工程項目控制的內(nèi)容，加強對路橋工程項目管理和控制并提出具體建議。

現(xiàn)代項目管理；路橋工程；項目管理與控制；建議

1 現(xiàn)代項目管理的概況

沒有規(guī)矩不成方圓，任何事物都需要管理和被管理。有效的管理使事物的發(fā)展井井有條，無效的管理使事物雜亂無章。在人類進化的過程中，管理也從最初低級逐漸走向高級，由分散的管理逐漸形成體系，還在不斷完善之中。

現(xiàn)代項目管理被認為開始于20世紀80年代。隨著經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，全球性競爭日益劇烈，項目活動規(guī)模不斷擴大，數(shù)量不斷增加，項目相關(guān)利益者的沖突不斷增加，降低項目成本的壓力日益嚴重等情況的出現(xiàn)，迫使有關(guān)政府部門和企業(yè)先后投入大量的人力、物力和財力去研究和認識項目管理的基本原理和項目管理的具體方法。在這種背景下，現(xiàn)代項目管理逐漸形成了自己獨有的理論和管理方法。隨著時代的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代項目管理在不斷發(fā)展中，也有了新的特點：

(1)現(xiàn)代管理項目重視以人為本，注重服務(wù)，不斷改革和發(fā)展。在以人為本階段，應(yīng)用領(lǐng)域逐漸擴大，尤其是在新興產(chǎn)業(yè)中飛速發(fā)展，例如，路橋、金融、醫(yī)藥、電子信息、新媒體等方面，現(xiàn)代項目管理不僅僅是對任務(wù)的簡單執(zhí)行，更多的管理體現(xiàn)在項目開發(fā)、經(jīng)營管理和后期業(yè)務(wù)的服務(wù)。

(2)現(xiàn)代項目管理走向全球化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟的發(fā)展逐漸是實現(xiàn)全球化，現(xiàn)代項目在技術(shù)的技術(shù)的指導下開始走向全球化，國際間的交流日益增加、項目合作日益增多、項目管理信息的共享等等?，F(xiàn)代項目管理的全球化為知識創(chuàng)造了良好的發(fā)展交流平臺，資源共享，信息共享，共同學習先進管理理念，讓國際化水平不斷發(fā)展。

(3)現(xiàn)代項目管理專業(yè)化程度較高?，F(xiàn)代項目管理成為了一項不可缺少的一部分，并且在知識經(jīng)濟時代，對項目管理的要求越來越高，對專業(yè)化水平發(fā)展開始重視，在現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展和完善，對專業(yè)教育、學歷要求、管理經(jīng)驗等方面開始要求。項目管理的科學性是現(xiàn)代項目管理成熟的標志。

2 路橋項目管理

路橋工程的投資建設(shè)是由政府相關(guān)部門決定的，路橋工程在政府機構(gòu)的管理下，政府部門在實際的考察分析中決定該項目的可實施性，再做出具體的決定策略，當然，政府部門度路橋工程的管理和決策是以社會不斷發(fā)展為前提。對于路橋企業(yè)來說，既要保證路橋工程項目的利益，又要保證路橋建設(shè)投資方的利益，因此，在路橋工程建設(shè)的全過程中進行適當?shù)墓芾砗涂刂疲诖_保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)利益的最大化。

路橋工程項目是一個浩大的工程，其中包括項目工程造價、勘測、設(shè)備、施工以及到最后工程的竣工，在這一系列的工作中，需要大量資金投入、施工人員、技術(shù)指導人員、管理工作人員。其中，在工程實施過程中，最重要的是管理人員對該項目的管理，項目管理發(fā)揮著重要的作用。通過有效的項目管理使整個路橋工程合理科學的進行。當然，路橋工程項目管理人員要具備管理能力、高素質(zhì)、專業(yè)性強的特點，在項目管理工作中進行正確的指導和科學的監(jiān)管，讓整個路橋工程項目在有效的管理中順利完成。

3 路橋項目控制

3.1 路橋工程投資控制

在路橋工程建設(shè)中要確保利益的最大化，在保證路橋質(zhì)量的前提下，為了達到利益的最大化，需要有專業(yè)性人員對投資方案、投資額度、投資方向、工程預(yù)算等進行科學的探索和分析，來達到利益的最大化。路橋工程建設(shè)中涉及兩方面的投資，一是在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證原有資產(chǎn)并不斷的更新和完善，需要資金的投入；二是投資方看準投資的方向，向路橋工程中投入資金，在后期建成并投入使用中獲得資金收益。

3.2 路橋工程成本控制

路橋項目建設(shè)中對成本的控制在路橋項目施工階段中看出是一種事后控制。路橋工程成本是路橋開發(fā)建設(shè)全過程中所需的資金，一般情況下業(yè)主會委托工程監(jiān)理，在路橋工程施工中進行資金預(yù)算，預(yù)算工程全過程的可變性和變化程度的相關(guān)資金費用。所以路橋工程的成本是貫穿整個工程項目的，但是投資是指在項目實施前的大致預(yù)算和工程實際支出費用的數(shù)目，在整個路橋工程項目中，工程成本根據(jù)項目的實施進度而不斷增加，投資方會根據(jù)項目實施中實際支出必要性來判斷是否進行投資或者是投資多少的估算，在整個路橋工程項目中，業(yè)主的所有支出都算是投資，但是，在某種程度上被認為是成本更為合適，這樣在路橋工程的全過程中，無論是管理人員、財務(wù)人員、施工人員都對資金有一個辯證的看待。

4 路橋項目管理和控制的具體建議

4.1 全面落實風險管理和財務(wù)管理

從最基本的預(yù)防來說，路橋工程項目在實施之前，就要對路橋投資項目進行辯證的看待和分析，一方面還是國家相關(guān)政府部門根據(jù)政策的實施、經(jīng)濟的發(fā)展和資源的情況等進行全面的分析，保證項目投資的及時性和正確性；在投資方面，不要通過以前相同的事例或者項目收益的經(jīng)驗來預(yù)算新的收益，要根據(jù)實際情況，具體分析投資的預(yù)期收益，從而保證路橋工程的最優(yōu)化工程實施。

從分散風險的角度來看，任何投資都是有一定的風險存在，當然風險是不確定的，也是因為不確定性因素太多而導致。所以在投資方面要分散風險的發(fā)生，進行多元化、多方面、多層次的投資來控制風險的發(fā)生率。畢竟多個方面的投資風險低于一個項目的投資，在進行投資時要善于分配投資，實現(xiàn)投資的風險轉(zhuǎn)移，這樣才能夠降低施工過程中的投資風險，并為整個施工企業(yè)的經(jīng)濟效益提供一定的保障。

籌資和投資的結(jié)合管理，路橋工程項目是非常龐大的，需要巨額的投資，在路橋工程施工之前，籌資是必不可少的，當然籌資時，需要對工程進行合理的成本、風險和利益的預(yù)算，將最基本的幾個條件結(jié)合，也就是將籌資和投資有效的結(jié)合起來，最大程度上做到籌資的最低和投資的最大化，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化組合。

4.2 加強成本管理

在路橋工程項目中所有的投資都是成本，對投資進行管理也就是對成本的最優(yōu)化使用，那么需要路橋工程施工過程中全體人員要有成本管理的意識。在項目施工之前要制定出科學的管理成本制度，并傳遞給全體員工對成本管理的意識，在工程施工過程中，進行實際的監(jiān)督工作，確保制度的合理有限性，最終實現(xiàn)目標。在目標成本管理值得的編制過程中，要結(jié)合實際情況，最大限度的以最優(yōu)化的標價水平來判斷，在扣除目標利潤和相關(guān)費用后，對成本進行最合理的預(yù)算，在路橋工程施工中，對每個環(huán)節(jié)涉及到的成本因素進行分析，這樣便于對路橋工程成本的最準確的預(yù)算。

建立健全相關(guān)責任制度，完善成本管理秩序。借助于責任制度的建立，就能夠確保在工程具體施工的過程中，項目成本的管理任務(wù)能夠落實到相關(guān)管理人員身上。項目經(jīng)理作為施工項目成本管理的第一責任人，其所從事的所有經(jīng)營管理活動都需要進一步的加強施工的成本，并借此為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，項目會計師則是進行施工項目成本管理的主要執(zhí)行人，并需要負責成本管理體系的正常運作。因此在工程施工過程中，就要求工程的技術(shù)人員配合想和工程師做好成本的預(yù)測、檢查以及計劃工作，并確保整個施工項目能夠順利進行。

為了進一步加強施工過程中的成本控制，就需要建立一個健全合理的會計核算制度。因此施工企業(yè)中的會計從事人員首先需要確定成本會計的科目，然后在將具體的施工流程分解出最小的工作單元，即成本會計科目。會計人員就可以在此基礎(chǔ)上來建立針對性的分類賬薄，并建立一個標準的成本系統(tǒng)。只有對所有分類賬實現(xiàn)建立好一個完善的標準成本，才能夠為該項成本的控制提供足夠的依據(jù)，最后在進行業(yè)績考核的過程之中，還需要將實際發(fā)生的成本與標準成本進行對比，并且對成本控制過程中的一些節(jié)約現(xiàn)象以及超標現(xiàn)象進行針對性的獎懲。

5 結(jié)束語

近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其路橋工程項目也得到了一定程度的增加，這也就對我國路橋工程的項目管理與控制工作提出了新的要求。但是在現(xiàn)階段的路橋工程項目管理與控制工作中，依舊存在著許多問題，并且制約了我國路橋建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展。本文就路橋工程建設(shè)過程中項目管理與控制工作中存在的一些問題進行了闡述，并針對性的提出了幾點解決措施，希望能夠為我國路橋建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展提供一些理論上的幫助。

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