煙氣脫硫項(xiàng)目EPC總承包模式下的施工管理

林華鑫

福建龍凈環(huán)保股份有限公司

煙氣脫硫項(xiàng)目EPC總承包模式下的施工管理

林華鑫

福建龍凈環(huán)保股份有限公司

本文主要是根據(jù)EPC的管理理論，研究了EPC總承包工程的策劃及如何對“進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全”四大管理目標(biāo)進(jìn)行控制，并對管理是否有效進(jìn)行了一定的分析，得出在EPC管理模式下，把控好整個(gè)過程中所需要的花費(fèi)，讓設(shè)計(jì)、施工、采購三個(gè)環(huán)節(jié)很好的有機(jī)結(jié)合在一起，在保證工程施工質(zhì)量的前提下，可以使工程的進(jìn)度進(jìn)行深度的交叉，能有效的縮短工程建設(shè)的總周期，同時(shí)工程造價(jià)也會相對的隨之降低，確保業(yè)主和承包商獲得的利益能實(shí)現(xiàn)最大化，為煙氣脫硫EPC工程建設(shè)管理樹立了一個(gè)值得參考的管理模式。同時(shí)對煙氣脫硫工程在應(yīng)用EPC管理模式時(shí)出現(xiàn)的一些問題和解決的辦法進(jìn)行了分析，最后提出了一個(gè)在燃煤電廠煙氣脫硫中可應(yīng)用這個(gè)管理模式的建議。

EPC；脫硫煙氣；項(xiàng)目目標(biāo)控制

1 項(xiàng)目工程概況

哈爾濱某項(xiàng)目2×600MW機(jī)組，在工期只有兩個(gè)多月的情況下，新建電袋及濕法脫硫裝置，實(shí)現(xiàn)了超低排放的效果，在168試運(yùn)期間，系統(tǒng)運(yùn)行正常，數(shù)據(jù)波動穩(wěn)定，并在機(jī)組投運(yùn)一個(gè)多月后很快順利的通過了環(huán)保驗(yàn)收，在基準(zhǔn)氧含量6%的條件下，煙塵、二氧化硫、氮氧化物排放濃度分別不高于5毫克/立方米，35毫克/立方米，50毫克/立方米，省環(huán)保廳公告表示其排放達(dá)到燃煤機(jī)組排放水平。

2 EPC總承包組織機(jī)構(gòu)

該脫硫項(xiàng)目采用的是國際上通用的矩陣式管理制度，項(xiàng)目管理部由多個(gè)部門構(gòu)成，統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括設(shè)計(jì)部、施工部、質(zhì)保部、財(cái)務(wù)部等。其中施工部是由多個(gè)的專業(yè)的工程師和資料的管理人員組成。

3 EPC模式在各階段脫硫技改工程管理中的應(yīng)用

3.1 EPC模式在工程準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

3.1.1 EPC總承包組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

EPC的總承包模式下，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)，最重要的基礎(chǔ)是項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)。A公司特別成立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，就是為了促進(jìn)電廠煙氣脫硫技改工程可以按照順序來進(jìn)行。根據(jù)公司所持有的資源，對公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考慮，A公司對矩陣式的組織管理進(jìn)行改進(jìn)，新建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，這樣可以使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)的進(jìn)行工作。

3.1.2 項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解

根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況，采用WBS的理論，將工作進(jìn)行逐級的分解，通過加入有關(guān)的管理模式和管理的手段，對目標(biāo)進(jìn)行全程的跟蹤，并對施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，這樣可以使項(xiàng)目的各個(gè)部分都很獨(dú)立，但是又能很全面，有利于責(zé)任的分配與落實(shí)。

3.2 EPC模式在工程施工階段的應(yīng)用管理

3.2.1 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理

采用的技術(shù)是滾動化的，一個(gè)周期為三個(gè)月，編制出三個(gè)等級來對進(jìn)程進(jìn)行控制，還要每隔一段時(shí)間換版，對工程的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)的控制。在對三級進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，可以得知每個(gè)時(shí)間段內(nèi)的工程狀況，對重點(diǎn)的部分能夠進(jìn)行有效管理，并可以根據(jù)它進(jìn)行詳細(xì)的安排和編制施工作業(yè)。

3.2.2 進(jìn)度管理

要對進(jìn)度管理有一定的預(yù)見。通常情況下，脫硫項(xiàng)目的場地都十分狹小，必然涉及到許多交叉作業(yè)的施工，但是每個(gè)分包商都只會考慮自己的那一部分利益，所以施工部門要對整體進(jìn)行考慮，合理對各個(gè)分包商工作進(jìn)行安排，以此來保證項(xiàng)目的整體進(jìn)程。管理好進(jìn)度最重要的是控制里程碑點(diǎn)，對關(guān)鍵路徑上的工作進(jìn)度要嚴(yán)格的進(jìn)行控制。里程碑一般分為兩種狀況，重要的和一般的，一定要科學(xué)合理的對它進(jìn)行設(shè)置，要想保證里程碑的進(jìn)度就要進(jìn)行大力的獎勵和懲罰的措施，在給他們壓力的同時(shí)，又鼓足他們的動力。施工部要想對進(jìn)度進(jìn)行管理，不僅圖紙要完善，設(shè)備也要符合要求。如果設(shè)計(jì)不出來，沒有設(shè)備，或者設(shè)計(jì)的圖紙有缺陷，到貨的設(shè)備也有缺陷，就會延誤施工的進(jìn)度。所以專業(yè)工程師在對現(xiàn)場的施工進(jìn)行管理時(shí)，必須要提前反映情況，防止施工被延誤。如果出現(xiàn)了問題沒有辦法解決，就要及時(shí)的分析具體的情況并改正。

3.2.3 工程項(xiàng)目成本管理

在EPC的模式下，工程總承包商一般會將工程的項(xiàng)目進(jìn)行分包，把工程的項(xiàng)目施工分給分包商，在這個(gè)過程中，施工分包商的積極性會受到成本的約束，所以，成本管理是非常重要的。為此，A公司成立了項(xiàng)目的成本控制體系來對成本進(jìn)行了控制。

3.2.4 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

EPC模式要對脫硫工程的質(zhì)量進(jìn)行控制，不僅可以通過設(shè)立管理控制點(diǎn)來確保脫硫工程的質(zhì)量，還可以通過采取一些調(diào)查方法來對質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。為了分析現(xiàn)在這個(gè)階段質(zhì)量的具體狀況，應(yīng)要求施工單位定期的上報(bào)質(zhì)量檢查日志，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并解決。

3.2.5 安全管理

該脫硫工地成立了安全工作委員會來對工地進(jìn)行巡邏檢查，防止出現(xiàn)安全問題。另外，一些重要的作業(yè)中所使用到的大型機(jī)器，施工單位要提前拿出施工方案，并經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審查后才可以進(jìn)行。

3.2.6 物資管理

安裝時(shí)會有很多的設(shè)備進(jìn)入工地，所以貨物的接收和存儲是非常麻煩的，要安排專門的人員進(jìn)行接收并及時(shí)開箱清點(diǎn)，做好記錄，以此來保證貨物的質(zhì)量，防止出現(xiàn)少貨、貨物損傷等質(zhì)量問題。

3.2.7 資料管理

項(xiàng)目管理進(jìn)行完善需要涉及到大量的文件，因此施工部需要配備專門人員對文件進(jìn)行整理及歸檔。

3.3 項(xiàng)目竣工階段

施工結(jié)束后，要及時(shí)的與業(yè)主做好移交的工作，以便業(yè)主的運(yùn)行及維護(hù)人員能及時(shí)適應(yīng)好新的系統(tǒng)，而項(xiàng)目內(nèi)部的參與人員就需要對工程進(jìn)行總結(jié)。

4 結(jié)論與建議

對于項(xiàng)目管理來說，如何運(yùn)用人和制定合理的管理制度尤為重要。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需在第一時(shí)間精讀合同和協(xié)議，盡快適應(yīng)并熟悉現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)現(xiàn)場情況，及時(shí)制定合理的管理制度，對于出現(xiàn)的問題要認(rèn)真研究，及時(shí)解決。沒有規(guī)矩，不成方圓，施工管理需有理有據(jù)，要嚴(yán)格按照管理制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員如果能夠清晰認(rèn)識自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，相互配合，相互理解，相互支持，便可使項(xiàng)目管理高效化。

煙氣脫硫項(xiàng)目施工場地小，設(shè)備安裝要求高，工期緊張，所以要求施工方的施工管理部門能夠進(jìn)行嚴(yán)格，科學(xué)的管理，保證安全的前提下，同時(shí)保證質(zhì)量和工程進(jìn)度，使效益最大化。而該電廠煙氣脫硫的成功經(jīng)驗(yàn)就可以被借鑒。

[1]張立國.火電施工EPC項(xiàng)目安全管理探討[J].中國電力教育,2014(9):220～221.

[2]沈美菊.EPC總承包模式下石化工程項(xiàng)目總承包商施工質(zhì)量管理研究[J].化工管理,2014(14):263～264.