潘美玲 趙瑞云 劉力輝

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局沙壕渠試驗站 內(nèi)蒙古 015400 2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局楊家河干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400

基于水利工程施工管理中的成本控制研究

潘美玲1趙瑞云2劉力輝2

1.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局沙壕渠試驗站 內(nèi)蒙古 015400 2.內(nèi)蒙古河套灌區(qū)解放閘灌域管理局楊家河干渠管理所 內(nèi)蒙古 015400

在企業(yè)的管理活動中，成本控制是一項關(guān)鍵性工作，其結(jié)果關(guān)系到企業(yè)的利潤。因此，提升企業(yè)資金使用效率，不斷提升管理水平是企業(yè)追求的永恒話題。本文結(jié)合筆者經(jīng)驗，從施工技術(shù)、材料管理以及人員管理這三個方面分析了水利工程在成本控制方面存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的解決措施，從而做到控制支出，為企業(yè)謀取更高的收益。

水利工程;施工過程;成本控制

1 水利工程概述

水利工程的建設(shè)事關(guān)各行各業(yè)，水利工程建設(shè)完成以后，就可以運用自然界中的水資源，解決水資源匱乏的問題。水利工程也是一項利民建設(shè)，解決居民的飲用水匱乏問題，并為工廠的廢水提供了處理的場所，既安全有節(jié)約成本。修建水利工程建筑，可以充分對水資源進行合理分配和調(diào)度，從而滿足人們對水資源的各種需求，更好地充分利用水資源。水利工的程建設(shè)十分復雜，其中的管理系統(tǒng)繁雜而紊亂，修建的每一個流程都需要仔細地審核，才可以進行下一個步驟。每一次的生產(chǎn)建設(shè)都需要合理的配置，再加上利用現(xiàn)代化建設(shè)技術(shù)，力保水利施工管理達到完善，從而保證水利工程可以為人民獲得更好地利益。

2 水利工程施工管理特征

2.1 管理體制不成熟

大部分國內(nèi)的水利工程施工體系還不夠完善，在施工的過程中還存在著許多其他的影響因素，這些因素匯集在一起就導致管理體制的不成熟。在管理的初期如果沒有將施工成本控制在一定范圍內(nèi)，就很有可能導致工程的整體成本大幅度增長。水利工程在項目監(jiān)管方面非常的復雜，水利工程在施工周期上比較漫長，所以在施工的過程中會遇到各種問題，同時還會涉及到投資金額和初步策劃報告。

2.2 對工程質(zhì)量的高要求

水利工程周圍的環(huán)境非常的復雜，在適當?shù)牡乩淼刭|(zhì)條件下，我們會發(fā)現(xiàn)水利施工會比較的多樣化。如果處理不當在施工地周圍會發(fā)生一些自然災(zāi)害，隨著水利施工技術(shù)的不斷提高，水利施工建筑也得到了社會上廣泛的重視。水利施工質(zhì)量的要求一般比較高，這樣才可以在一定程度上不傷及周圍人民的生命財產(chǎn)安全，保證水利工程的順利開展和實施。

3 水利工程在成本控制方面存在的問題

3.1 材料管理問題突出

水利工程在成本控制方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，尤其是在材料管理方面，在水利工程建設(shè)的過程中，如果不將材料進行統(tǒng)一規(guī)范性的管理，很有可能成為影響工程造價的重要因素。在水利工程施工的過程中，對于材料管理是非常嚴格的，如果材料的價格不夠穩(wěn)定，很有可能造成水利工程大幅度的成本不穩(wěn)定。當材料合同一旦簽訂時，在水利施工的過程中就會有合同的保護，材料供應(yīng)商一旦要提高成本，就會受到合同中一些條例的限制。

3.2 水利工程成本控制中的人治色彩較為濃厚

在水里工程成本控制當中，人治色彩是非常濃厚的，工程中的管理者和組織者一般是項目的經(jīng)理，等工程的成本控制起到重要的作用時，就會凸顯實際施工當中的一些細節(jié)。在水利工程的整體施工過程中，一般會秉持著前松后緊現(xiàn)象，在水的工程剛開始施工時對于這方面的管制會比較松，一旦工程接近尾聲或者是竣工時，對于各個部門的工作就回看管的比較嚴格。大多數(shù)的水利工程會聘請一些外來的有經(jīng)驗的人員對工程進行管理，這些人雖然具有豐富的工作經(jīng)驗，但是在管理方面不能夠有效地去控制，這些工作人員大部分思想較為傳統(tǒng)。在工作的時候無法與時俱進，如果應(yīng)用工程上的項目經(jīng)理，這些人雖然對于水利工程施工的理論基礎(chǔ)較為嫻熟，但是缺乏實際施工的經(jīng)驗，會造成具體的施工和理論相互脫節(jié)的現(xiàn)象。

3.3 企業(yè)施工技術(shù)水平不夠先進

企業(yè)在對水利工程進行施工的過程中，一般會分為施工定額和預算定額兩個大板塊，工程建設(shè)的基礎(chǔ)型的定額就是施工定額，在一定程度上可以反映企業(yè)在施工過程中的整體技術(shù)水平。通過根據(jù)施工定額的具體數(shù)據(jù)，可以控制企業(yè)的施工技術(shù)和發(fā)展空間，在一定程度上可以大幅度的去降低成本，進可以去控制工程的整體造價。在水利工程具體的施工過程中，往往一些地方單位會將實際造價估算高出預算定額的水平，在分析混凝土造價成本的主體結(jié)構(gòu)時，我們要結(jié)合市場的材料環(huán)境，在結(jié)合本企業(yè)的施工技術(shù)發(fā)展水平。

4 水利工程施工管理成本控制策略

基于傳統(tǒng)施工管理成本控制法的欠缺，以及水利工程施工的基本特征!可以采用過程管理的成本控制方法。在過程管理的基礎(chǔ)上，水利工程施工管理成本控制可以從以下幾個方面展開。

4.1 施工過程改進

根據(jù)水利工程施工管理中出現(xiàn)的一些問題，我們可以針對性的對施工管理成本進行一些控制的策略實施，隨著水利施工項目的逐步開展，我們就會發(fā)現(xiàn)在施工過程中會出現(xiàn)各種各樣的。通過觀察這些問題的出現(xiàn)，不斷的對施工過程進行有效的改進，分析問題之所以出現(xiàn)的原因，并加以解決提出更好的完善措施。

4.2 投標期

投標期對于水利工程建筑來說是非常重要的，投標期可以算是水利工程的初始階段，只有在投標期合同審核無誤的情況下，才可以進行下一步的施工具體安排。成本一般會包括兩個部分，一部分是施工成本，另一部分是經(jīng)營管理費用。這兩個部分都在投標期占有非常重要的地位，投標期主要是為了做更加充足的市場調(diào)查，通過市場調(diào)查在結(jié)合企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，對施工進行更加合理的安排。

4.3 項目準備期

在水利工程的項目準備階段，一般會提前擬定施工的具體流程，對于其中一些重要的施工環(huán)節(jié)要加以說明，以便于在施工的過程中確保不會出現(xiàn)一些意外。項目準備階段一般會將施工方案做到最優(yōu)化，這樣在施工的過程中，就可以對一些突發(fā)情況進行適當?shù)恼{(diào)整，通過準備階段的充足調(diào)查，有利于水利施工過程更加的順利。

5 結(jié)束語

在水利施工過程中最具有難度的系統(tǒng)性管理任務(wù)就是成本管理，一旦不能將成本管理控制在一定的范圍內(nèi)，很容易造成工程后期的虧損和無法進行。在水利工程施工的過程中，我們需要綜合性的將技術(shù)和組織融合在一起，這樣才可以更好的去調(diào)動全部人員。通過不斷的改良水利工程施工的技術(shù)，然后結(jié)合理論和實踐，可以推動自身企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展，解決成本過高在水里施工過程中所出現(xiàn)的一些問題。

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[2]趙順堂.水電工程施工成本精細化管理的思考[J].水利規(guī)劃與設(shè)計,2012

[3]晁娟.水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化研究[J].水利規(guī)劃與設(shè)計,2005

[4]王宗海.水利工程施工成本控制與管理[J].水利技術(shù)監(jiān)督,2005