肖志明

福建省三明鋼鐵廠勞動(dòng)服務(wù)公司

新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究

肖志明

福建省三明鋼鐵廠勞動(dòng)服務(wù)公司

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)越來越成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，催生了很多不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)手段，對(duì)于企業(yè)自身，一旦經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題，就會(huì)影響其發(fā)展，甚至被市場(chǎng)淘汰。因此，必須對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的認(rèn)識(shí)和掌握，制定有效的防范措施，確保工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效果。文章就新形勢(shì)下我國(guó)工程經(jīng)濟(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并制定了一些相關(guān)的防范措施。

工程經(jīng)濟(jì)；管理風(fēng)險(xiǎn)；防范措施

1 工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性

工程經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，進(jìn)而能夠?qū)@些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和規(guī)避。工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)包含的內(nèi)容較多，這些風(fēng)險(xiǎn)都是在工程項(xiàng)目進(jìn)行的過程中出現(xiàn)的，種類繁多，形式復(fù)雜。通過工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制，能夠提升工程項(xiàng)目的安全性，將一些可能給項(xiàng)目帶來?yè)p害的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和預(yù)測(cè)，評(píng)估其可能帶來的嚴(yán)重后果，從而制定有效的防治措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目帶來的損害，甚至是不受到損害，對(duì)項(xiàng)目成本形成有效的控制。新形勢(shì)下，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷白熱化，給施工企業(yè)帶來了巨大的壓力，提出了更高的要求，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理，能夠及時(shí)識(shí)別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行有效的防范，是新時(shí)期施工企業(yè)發(fā)展的重要保障之一。

2 工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)的分析

2.1 合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)

首先，任何一個(gè)工程在開工之前都會(huì)進(jìn)行工期的預(yù)測(cè)，即使預(yù)測(cè)的時(shí)候考慮的多么細(xì)致，但是也存在各種客觀或者主觀的危險(xiǎn)，導(dǎo)致施工方和招標(biāo)方簽訂的合同中約定的工期超標(biāo)，實(shí)際上這也是十分普遍的情況；其次，如果合同定制方不夠?qū)I(yè)，條文書寫的時(shí)候格式和用詞從法律意義上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，或者合同的條文本身就存在非法要求和內(nèi)容，那么在執(zhí)行合同的時(shí)候，就幾乎必然的會(huì)出現(xiàn)問題；最后，在施工中需要實(shí)時(shí)的采購(gòu)大批量的建設(shè)物資，采購(gòu)的時(shí)候會(huì)受到實(shí)際物價(jià)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)，一般來說如果物價(jià)增幅沒有超過合同規(guī)定時(shí)的百分之十，那么承建方時(shí)不會(huì)承擔(dān)這部分超支費(fèi)用的，在考慮到為了競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，往往施工方會(huì)將價(jià)格壓的很低，這樣一升一降就會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。

2.2 工程成本風(fēng)險(xiǎn)

成本風(fēng)險(xiǎn)指的是合同中預(yù)計(jì)劃的成本會(huì)大大高于實(shí)際所使用的成本，這是施工企業(yè)最擔(dān)心的投資困局，一旦出現(xiàn)就可能會(huì)給工程帶來十分嚴(yán)重的影響。但是矛盾的是，由于施工工期很難得到良好控制，同時(shí)合同雙方對(duì)于施工中工程質(zhì)量的爭(zhēng)議，這都會(huì)導(dǎo)致成本控制十分困難，只有一部分大型工程單位才有能建立自己的一套強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)部門，從而從一定程度上解決這個(gè)問題。

2.3 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

是很關(guān)鍵的由于上一節(jié)成本風(fēng)險(xiǎn)的威脅，很多企業(yè)為了保證自己的工程利潤(rùn)不會(huì)降到一個(gè)無法接受的程度，就會(huì)開始有意無意的去壓榨施工中的各部分工程細(xì)節(jié)，這也是我國(guó)建筑行業(yè)在這幾十年中都屢見不鮮的社會(huì)性問題。施工單位沒有能力雇傭技術(shù)熟練的合格工人，導(dǎo)致施工細(xì)節(jié)無法達(dá)標(biāo)；或者為了追求速度和利潤(rùn)，使用更容易獲得的和更便宜的施工材料，這也會(huì)導(dǎo)致施工的質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響。

2.4 工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中的勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)

目前的施工企業(yè)，很少有自己的成套的一線工人體系，往往都是層層分包，以勞務(wù)派遣的形式尋找各種第三方隊(duì)伍來進(jìn)行施工，這就造成了分包后組織起來的施工隊(duì)伍其質(zhì)量良莠不齊，不僅僅對(duì)于施工人員自己會(huì)造成很大的潛在安全隱患，同時(shí)也會(huì)因?yàn)槭┕と藛T素質(zhì)不行，導(dǎo)致工程施工不過關(guān)，從而延誤工期并且額外增加了大量的成本。

3 新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施

3.1 準(zhǔn)確判斷風(fēng)險(xiǎn)

從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作開始，就要以專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)市場(chǎng)等因素進(jìn)行綜合分析，準(zhǔn)確判斷未來工程進(jìn)行過程中可能會(huì)發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，判斷其級(jí)別以及可能帶來的影響，制定具有針對(duì)性的防范措施，進(jìn)行科學(xué)管理和控制。

3.2 把握投標(biāo)報(bào)價(jià)的措施

施工企業(yè)必須擺正自己的態(tài)度，明確自身責(zé)任，在對(duì)工程實(shí)際情況徹底掌握后繪制與實(shí)際相符的圖紙；項(xiàng)目清單必須與招標(biāo)劑量規(guī)則保持一致，投標(biāo)方要根據(jù)自身的實(shí)際情況以招標(biāo)方提供的圖紙和計(jì)量規(guī)則對(duì)自身資產(chǎn)能夠承擔(dān)的程度進(jìn)行考量；施工企業(yè)要擺正態(tài)度，正常競(jìng)爭(zhēng)，杜絕壓價(jià)投標(biāo)等情況出現(xiàn)，要深刻認(rèn)識(shí)到壓價(jià)投標(biāo)的利害關(guān)系，政府也要加強(qiáng)管理，杜絕壓價(jià)投標(biāo)行為。

3.3 規(guī)范合同管理

首先，合同在擬定的時(shí)候必須要經(jīng)過雙方共同的探討，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，合同擬定好以后，還要以市場(chǎng)實(shí)際的施工物資報(bào)價(jià)等情況進(jìn)行全面的審核和監(jiān)督。其次，一定要以公平公正的原則簽訂合同，必須在雙方對(duì)合同內(nèi)容全部認(rèn)可的情況下才能簽訂，杜絕合同中的隱患風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)糾紛、索賠等情況的出現(xiàn)。同時(shí)，如果在施工的過程中出現(xiàn)與合同內(nèi)容不符的情況，施工企業(yè)應(yīng)該以合同為依據(jù)進(jìn)行索賠，保障自身的利益。在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)合同變更或者解除的情況，應(yīng)該根據(jù)合同的具體內(nèi)容進(jìn)行責(zé)任劃分，并加大審查力度，追本溯源，以強(qiáng)有力的措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，盡量把損失降到最低。

3.4 提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

施工過程中出現(xiàn)工程質(zhì)量問題大多數(shù)都是由于相關(guān)的工作人員操作不當(dāng)、素質(zhì)不夠造成的，因此，必須要讓相關(guān)工作人員的素質(zhì)得到提高，加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)。只有高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的工作人員才能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量進(jìn)行保障，加快工程進(jìn)度、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

總之，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)變的新形勢(shì)下，工程企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的改革措施，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理是工程企業(yè)預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，增加利益降低損失的主要手段之一，是促進(jìn)工程企業(yè)在新形勢(shì)下健康發(fā)展的重要措施。因此，必須要對(duì)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)解讀和分析，如招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下的健康發(fā)展。

[1]王暉.工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和防范措施的思考[J].江西建材，2017，(21)：225+230.

[2]俞軍.新形勢(shì)下工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017，(12)：130.