徐曉民

永煤集團(tuán)陳四樓煤礦

煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)軍事化管理

徐曉民

永煤集團(tuán)陳四樓煤礦

社會發(fā)展中不斷優(yōu)化市場經(jīng)濟(jì)和市場資源配置，使企業(yè)的治安保衛(wèi)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是在煤礦企業(yè)中，治安保衛(wèi)工作的難度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)。故而煤礦企業(yè)采用軍事化管理的方式強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作，保證煤礦企業(yè)在治安保衛(wèi)條件下穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)煤礦企業(yè)的長久發(fā)展。

煤礦企業(yè)；治安保衛(wèi)；軍事化管理

前言

治安保衛(wèi)是煤礦企業(yè)中的重要工作，關(guān)系著企業(yè)的穩(wěn)定。隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，其治安保衛(wèi)工作也隨著發(fā)生前進(jìn)的變化，只有不斷強(qiáng)化治安保衛(wèi)工作的相關(guān)制度等，才能確保治安保衛(wèi)工作能夠發(fā)揮作用，保證煤礦企業(yè)在穩(wěn)定中發(fā)展、前進(jìn)。本文從煤礦企業(yè)的治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀和其軍事化管理兩個方面進(jìn)行分析。

1 煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作現(xiàn)狀

煤礦企業(yè)中員工流動性很大，治安保衛(wèi)工作人員需要長期與新員工接觸，增加治安保衛(wèi)工作中的不確定因素，從而影響治安保衛(wèi)工作的穩(wěn)定性。同時，煤礦企業(yè)中員工素質(zhì)不一，要通過治安保衛(wèi)工作確保煤礦企業(yè)的穩(wěn)定存在較大的困難。煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作中存在的不足具體有以下三個方面：第一，缺乏完善的治安保衛(wèi)考核制度。治安保衛(wèi)工作人員在工作出現(xiàn)失誤時，需要接受煤礦企業(yè)的處罰，但在保衛(wèi)人員做出貢獻(xiàn)時企業(yè)沒有相應(yīng)的獎勵措施，影響治安保衛(wèi)工作人員的積極性[1]。第二，煤礦企業(yè)內(nèi)部的治安保衛(wèi)管理條例內(nèi)容過于“框架化”，沒有具體規(guī)范治安保衛(wèi)工作的職責(zé)范圍、擁有的權(quán)利等，致使工作人員沒有可依據(jù)的細(xì)節(jié)條例落實治安保衛(wèi)工作。第三，治安保衛(wèi)制度存在缺失。在聘用治安保衛(wèi)工作人員和對工作人員的管理方面存在不足，導(dǎo)致聘用的治安保衛(wèi)工作人員素養(yǎng)不高，且在工作中沒有相應(yīng)的治安保衛(wèi)管理制度規(guī)范工作人員，對煤礦企業(yè)落實治安保衛(wèi)工作產(chǎn)生嚴(yán)重影響?；诖?，煤礦企業(yè)利用軍事化管理改善治安保衛(wèi)工作中存在的不足。

2 煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)軍事化管理

2.1 制定完善的考核制度

煤礦企業(yè)中治安保衛(wèi)工作出現(xiàn)問題時，或采用行政手段或是經(jīng)濟(jì)手段對相關(guān)人員進(jìn)行處理，但是在治安保衛(wèi)工作取得重大成績，維護(hù)礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展時，卻很少能夠受到獎勵。因此，煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作的軍事化管理，需要以完善的考核制度為實施基礎(chǔ)；在約束治安保衛(wèi)工作人員的同時，鼓勵其做好自身的本職工作。此外，考核制度中需要包含對一線治安保衛(wèi)工作人員的考核措施，同時也需要有針對管理人員的考核措施，督促治安保衛(wèi)管理人員積極落實軍事化管理[2]?？己酥贫纫_保公平、公正，為每一位治安保衛(wèi)工作人員提供公平的晉升機(jī)會；同時，合理運用獎勵經(jīng)費，確保發(fā)揮出獎勵經(jīng)費的最大效用，提升治安保衛(wèi)工作人員的軍事化素質(zhì)。制定完善的考核制度，是煤礦企業(yè)對治安保衛(wèi)工作實施軍事化管理的重要條件，煤礦企業(yè)在完善考核制度的同時，需要保證考核制度能夠發(fā)揮作用。

2.2 細(xì)化治安保衛(wèi)管理條例

煤礦企業(yè)制定的治安保衛(wèi)條例需要依照國家的法律規(guī)定，結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)和特點，細(xì)化治安保衛(wèi)管理條例，從而保證在煤礦企業(yè)的每一處角落都有治安保衛(wèi)維護(hù)日常工作，促使治安保衛(wèi)管理條例滿足煤礦企業(yè)的發(fā)展需求。目前，首要任務(wù)是細(xì)化煤礦企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理條例，并結(jié)合以往的治安保衛(wèi)管理工作經(jīng)驗，總結(jié)治安保衛(wèi)工作發(fā)生的事件，增設(shè)新的適應(yīng)發(fā)展形勢管理條例，解決治安保衛(wèi)問題，加強(qiáng)治安保衛(wèi)工作力度。同時，運用管理條例管理治安保衛(wèi)工作人員。治安保衛(wèi)工作人員不僅需要在工作中管理、約束煤礦企業(yè)中的其他員工，也需要自檢，約束自身的行為，進(jìn)而保證煤礦企業(yè)的治安保衛(wèi)工作能夠有序進(jìn)行。此外，細(xì)化治安保衛(wèi)管理條例，需要明確治安保衛(wèi)的職責(zé)范圍，督促全體員工配合治安保衛(wèi)工作，為治安保衛(wèi)工作的順利進(jìn)行提供基本保證。

2.3 建立健全的治安保衛(wèi)制度

首先，在聘用治安保衛(wèi)工作人員方面。煤礦企業(yè)要落實治安保衛(wèi)工作的軍事化管理，可以選擇聘用退役軍人。退役軍人自身的身體素質(zhì)較好，且具有很高的軍事素養(yǎng)，可加快煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)軍事化管理的進(jìn)度和力度。煤礦企業(yè)聘用退役軍人能夠提升治安保衛(wèi)工作人員的整體氣勢，并遵守軍事化管理紀(jì)律，增強(qiáng)煤礦企業(yè)自身的形象；同時，能夠震懾不法人員，減少或是避免在煤礦企業(yè)內(nèi)部發(fā)生打架斗毆等事件。其次，建立健全治安保衛(wèi)制度可以選擇參考軍人的管理方式，落實軍事化管理[3]。軍事化管理需要從管理制度等方面，參考軍人的訓(xùn)練和作息習(xí)慣等，結(jié)合煤礦企業(yè)自身的治安保衛(wèi)工作需要做出改進(jìn)，確保治安保衛(wèi)工作人員能夠適應(yīng)煤礦企業(yè)的軍事化管理，并保證軍事化管理條件下的治安保衛(wèi)工作為煤礦企業(yè)提供高質(zhì)量的服務(wù)。煤礦企業(yè)中健全軍事化管理治安保衛(wèi)制度，能夠增加治安保衛(wèi)工作人員的反應(yīng)速度，使其在遇到突發(fā)事件時可以快速做出反應(yīng)，控制事件的蔓延范圍，爭取在最短的時間內(nèi)解決問題，降低煤礦企業(yè)在突發(fā)事件中的損失[4]。可見，煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作采用軍事化管理，需要健全軍事化治安保衛(wèi)制度。

總結(jié)

煤礦企業(yè)中穩(wěn)定的治安保衛(wèi)工作是其安保工作綜合管理的結(jié)果，是煤礦企業(yè)中全體成員共同努力創(chuàng)造的工作環(huán)境。煤礦企業(yè)在治安保衛(wèi)工作中善于發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，并敢于處理不穩(wěn)定因素，在矛盾的萌芽時期予以解決，保證煤礦企業(yè)在安全、穩(wěn)定的環(huán)境中落實生產(chǎn)經(jīng)營，在市場經(jīng)濟(jì)背景下穩(wěn)步前進(jìn)。

[1]劉寶.關(guān)于煤礦治安保衛(wèi)管理的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2016,(21)：172+177.

[2]岳華斌.煤礦企業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)的形勢及對策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇 ,2015,14(18)：236-237.

[3]范麗潔.以軍事化管理練就煤礦保衛(wèi)隊伍[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,(05)：41.

[4]王洪圖.如何做好企業(yè)治安保衛(wèi)工作[J].經(jīng)營管理者,2017,(06)：144.