何 茜
北京送變電公司輸電施工二分公司
電網(wǎng)企業(yè)工會建設思路分析
何 茜
北京送變電公司輸電施工二分公司
我國實行社會主義市場經(jīng)濟以來,經(jīng)濟發(fā)展水平提高,社會制度也不斷進行改革和完善,電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要進一步提高其內(nèi)在實力和競爭力,就要通過內(nèi)部制度改革和建設加強自身建設,完善管理體制。電網(wǎng)企業(yè)工會建設有利于企業(yè)管理體制的不斷深入,促進工作理念和工作方式的轉變,本篇文章在此基礎上,主要對電網(wǎng)企業(yè)工會建設思路和內(nèi)容進行研究與分析。
電網(wǎng)企業(yè);工會;建設;思路;要點;分析
電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不斷深化內(nèi)部體制改革,管理模式和管理手段也不斷更新、發(fā)展,在這種新形勢下,需要對電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工會建設面臨的工作問題予以分析,在問題成因了解的基礎上提出新的具有可行性的管理工作理念,對工會工作開展提出具有創(chuàng)新性的指導建議。[1]
在經(jīng)濟發(fā)展和制度改革的新形勢下,需要充分維護企業(yè)員工的基本權益和合法利益,保證電網(wǎng)企業(yè)員工隊伍建設穩(wěn)定,維護企業(yè)正常的勞動關系。關于電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部工作模式和民主制度的創(chuàng)新與完善,需要將員工的民主權利和工作利益落實到實處,這一問題也成為電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和工會建設中主要面臨的問題。近年來,電網(wǎng)企業(yè)在實際工作開展中多存在“吹拉彈唱”和“形式化”的問題,說明企業(yè)工作參與力度不夠,企業(yè)工會職代會各項決定、意見、決議和審議等在辦理過程中民主監(jiān)督和民主參與力度不夠,同時各項代表提案的跟蹤監(jiān)督力度也不夠。電網(wǎng)企業(yè)工會員工中有絕大一部分人員是知識分子,學歷、文化程度較高,文化修養(yǎng)高、高級職稱多且具有較強的理性思維能力和專業(yè)領域業(yè)務精神,因而在工會組織中能夠充分發(fā)揮自己的成就和能力。因為電網(wǎng)企業(yè)的工會建設需要通過能力建設的加強,保證優(yōu)良工作環(huán)境的創(chuàng)設,積極發(fā)揮出人才領導作用和人力資源調(diào)動作用,使電網(wǎng)企業(yè)工作水平和能力提升。[2]
電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中關于工會建設需要堅持“五個結合”和“五個重點”的創(chuàng)新理念,創(chuàng)新性工作理念包括體制創(chuàng)新和理論創(chuàng)新等內(nèi)容。工會創(chuàng)新思想的工作核心和基本條件是理論創(chuàng)新,也是工會建設的工作基礎。電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中需要通過理論與實踐相結合的辦法,實現(xiàn)“五個結合”,即規(guī)范管理與組織建設結合、企業(yè)建設與民主建設結合、以人為本的工作理念與服務性工作理念結合、企業(yè)內(nèi)部德才建設與基本的人才隊伍建設結合、員工身心健康發(fā)展與文體活動建設結合。另外關于“五個重點”主要是指電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)濟建設與發(fā)展中通過工會組織積極強調(diào)文體生活和服務工作以及隊伍建設、民主建設和組織建設等幾個方面的重點工作建設,在此過程中,這些重點建設內(nèi)容涵蓋了電網(wǎng)企業(yè)工會建設的多個不同工作方面。“五個結合”和“五個重點”工作理念相互對應與聯(lián)系,積極實現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)工會建設的主要目標要求,包含的基本工作思路有組織、服務、引導和維護等。[3]
(一)領導與組織
電網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營管理過程中關于工會建設需要重視黨政領導的重要性,在促進工會組織建設的過程中需要通過黨政領導和支持為經(jīng)濟建設提供基本的政策保障。電網(wǎng)企業(yè)工作開展中需要重視其工會建設的作用,堅持職工辦企業(yè)的政策方針,積極探究新的工作方式,創(chuàng)新工作理念和方法提高工作能力和水平。電網(wǎng)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中其組織形式和內(nèi)部管理控制方式不同于一般的私營企業(yè)或民營個體企業(yè),電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的工會建設需要在實踐中不斷提高黨政建設的領導有效性,每年的不同時期需要定期開展報告會活動,提出建議、聽取意見,并通過工會組織內(nèi)部的領導班子成員討論,針對不同的工作問題予以研究討論,將工會建設與一定的責任體制聯(lián)合。[4]
(二)加強理論學習
電網(wǎng)企業(yè)工會建設中需要不斷加強理論知識的學習,通過與文化建設工作的聯(lián)合,促進工會內(nèi)部組織員工的思想道德教育。工會建設關注員工的政治理論學習,主要是為了促進員工正確的職業(yè)觀、價值觀、人生觀樹立,使其在黨基礎知識學習中明確工作目的和工作方向。電網(wǎng)企業(yè)工會建設要有一個工作指導思想,在工會干部培養(yǎng)過程中強調(diào)工會組織工作的地位性和重要性,其中關于干部培養(yǎng)也要在內(nèi)部人才培訓中加強理論學習和素質(zhì)教育,合理安排干部年齡結構,實現(xiàn)分工明確和層次清晰的干部領導層建設。在此過程中,對于工會組織內(nèi)部的工作方法和組織模式需要細致劃分,建立健全管理制度,使工會管理建設責任體制內(nèi)容與員工理論學習內(nèi)容相適應。
(三)提高服務質(zhì)量與水平
電網(wǎng)企業(yè)建立的工會組織需要在日常實踐中積極關系員工的工作和生活,做好員工的大病扶持和濟困扶貧工作,對于突發(fā)災難要能夠及時處理,針對這些需要在實際工作中以制度形式明確標注。建設電網(wǎng)企業(yè)工會需要不斷提高服務水平與質(zhì)量,堅持以人為本的工作理念和工作原則,維護好、發(fā)展好員工的基本利益和合法權益,充分發(fā)揮出工會組織建設的實際作用和效益。電網(wǎng)企業(yè)工會建設的同時提高工作服務能力與水平,需要在內(nèi)部完善職工隊伍建設,開展創(chuàng)新活動,通過技能培訓和理論政治思想教育全面提高員工的綜合素質(zhì),具體措施包括舉辦技能大賽等。電網(wǎng)企業(yè)在市場競爭中要獲得長足發(fā)展動力,就要發(fā)揮好工會組織建設作用,通過內(nèi)部員工的技能和思想聯(lián)結,提高企業(yè)內(nèi)在凝聚力和發(fā)展動力。[5]
我國經(jīng)濟建設過程中,電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營、工作體制改革正處于不斷深化階段,因而企業(yè)員工的利益格局也需要進一步調(diào)整和鞏固。電網(wǎng)企業(yè)工會建設中需要積極促進其職能的轉變,將“五個結合”和“五個重點”工作理念相結合,發(fā)揮出工會建設在實際工作中的指導和組織作用。
[1]邊莉霞,劉晨,王麗娜.新形勢下電網(wǎng)企業(yè)工會建設思路的探索研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2015,10:285.
[2]楊揚.電網(wǎng)企業(yè)“自媒體”平臺傳播現(xiàn)狀分析與品牌建設思路研究[J].浙江電力,2013,12:67-69.
[3]丁秀珍.新形勢下電力企業(yè)如何切實發(fā)揮基層工會組織的作用[J/ OL].企業(yè)改革與管理,2014(22).
[4]邢鴻揚.當前我國電網(wǎng)企業(yè)進行內(nèi)審信息化系統(tǒng)建設思路構建[J].中國新技術新產(chǎn)品,2014,06:100-101.
[5]石磐,李磊,覃寧.項目管理在電網(wǎng)企業(yè)財務信息化建設中的應用[J].電力信息化,2013,01:50-54.