寇文理

河北中原工程項(xiàng)目管理有限公司

建筑工程管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

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伴隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，人們對于房屋的要求也越來越高，這為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了一定的機(jī)會(huì)。但是，就目前而言，我國建筑工程的管理方面仍然存在一些問題，這些問題或多或少會(huì)對建筑企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。所以，整個(gè)建筑行業(yè)都需要將對于建筑工程管理的發(fā)展和創(chuàng)新研究重新給予重視，從而提升建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)良好有效發(fā)展。

建筑工程；管理創(chuàng)新；發(fā)展；研究

隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是突飛猛進(jìn)，對建筑工程傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，所以，需要對建筑工程進(jìn)行創(chuàng)新管理，并在建筑工程管理中運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和創(chuàng)新的模式，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)更好地發(fā)展，促進(jìn)建筑工程管理水平的提升，讓建筑工程管理有更好的效果，從而確保建筑工程有更好的質(zhì)量。因此，研究建筑工程的發(fā)展及其中運(yùn)用到的創(chuàng)新模式有很大的必要性。

1 建筑創(chuàng)新管理的重要意義

目前，我國的建筑形式中，大多都采用傳統(tǒng)的工程技術(shù)和管理方式，社會(huì)的發(fā)展讓傳統(tǒng)建筑工程的缺點(diǎn)和弊端慢慢的顯現(xiàn)。比如，大多數(shù)施工單位、建設(shè)單位和業(yè)主之間對于權(quán)責(zé)的劃分很混亂，弱化的工程管理使得企業(yè)在質(zhì)量管理方面落實(shí)的很不到位，這樣就很難保證整個(gè)工程的質(zhì)量，除此之外，一些建筑的成本很難從根本上得到控制，節(jié)約成本也會(huì)影響工程的質(zhì)量。在整個(gè)工程的施工建設(shè)中，這些問題不僅會(huì)制約工程的進(jìn)度，更重要的是會(huì)影響建筑的質(zhì)量，還會(huì)影響承接企業(yè)的聲譽(yù)，降低其競爭力。因此，對于時(shí)代發(fā)展催生出的客觀要求，需要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，對建筑行業(yè)來說，就是要引入、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)和創(chuàng)新技能，探索和使用新的管理技能，從而更好地應(yīng)對市場的變化。

城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快在很大程度上也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。不管在什么情況下，事物的發(fā)展總具有兩面性，有機(jī)遇必然有挑戰(zhàn)，因此，在市場競爭越來越激烈的格局下，企業(yè)需要對規(guī)模、資本、體制、管理進(jìn)行重新評估和定位。對于部分創(chuàng)新過的體制來說，需要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際不斷地進(jìn)行優(yōu)化和改革，創(chuàng)造性地提出適合自己企業(yè)的文化和理念，這樣，才能在市場經(jīng)濟(jì)的趨勢中，提升企業(yè)整體的競爭力，幫助企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展運(yùn)行。

2 工程管理中的創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 完善管理體制

想要企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須對企業(yè)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理體制進(jìn)行完善，這就需要企業(yè)的管理層重視管理理論的培訓(xùn)，組織管理人員對現(xiàn)代企業(yè)管理理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，并為他們提供一個(gè)應(yīng)用的平臺(tái)，這樣就能讓企業(yè)的管理人員對建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有理有據(jù)、科學(xué)有效的管理。

2.2 創(chuàng)新管理理念

促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，不僅要完善體制，還要對管理理念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新。如今，社會(huì)進(jìn)步的速度越來越快，企業(yè)在推動(dòng)管理理念創(chuàng)新的時(shí)候就要以整個(gè)市場的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形式作為出發(fā)點(diǎn)和參考，這樣才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。所以，在對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，不僅要考慮到與各方面的關(guān)系和利益，好需要將成本、安全、工程進(jìn)度、質(zhì)量、維護(hù)管理等各方面的管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在確保工程進(jìn)度的同時(shí)，更好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而保證企業(yè)的口碑和質(zhì)量。與此同時(shí)，要處理好成本、安全、施工進(jìn)度、整體質(zhì)量和項(xiàng)目管理目標(biāo)之間的關(guān)系，圍繞管理目標(biāo)，對管理的方式方法進(jìn)行最大的優(yōu)化，在保證工程進(jìn)度、保證質(zhì)量的同時(shí)，將建筑企業(yè)的核心競爭力在最大范圍內(nèi)進(jìn)行提高，從而使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.3 創(chuàng)新管理技術(shù)

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，不同行業(yè)在選用管理技術(shù)時(shí)要從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)，對于建筑行業(yè)中的企業(yè)，在選用管理技術(shù)時(shí)，應(yīng)該更多地使用參雜了高科技和新技術(shù)的管理技術(shù)手段，并將這些高科技成果和新型的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)充分運(yùn)用于建筑企業(yè)的日常管理當(dāng)中。如今的中國，正是經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)雙雙高速發(fā)展的時(shí)期，各行各業(yè)對于信息技術(shù)的運(yùn)用比例也在不斷的上升，所以，建筑行業(yè)也應(yīng)該建立起自己行業(yè)的信息化管理體系，運(yùn)用最新的技術(shù)和管理理念來創(chuàng)新管理技術(shù)，幫助行業(yè)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。但是，這種技術(shù)對人才又提出了很高的要求，要求相關(guān)管理人員不僅要擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要他們具備一定的信息處理能力，并且將這些專業(yè)知識(shí)和能力能很好地運(yùn)用在企業(yè)的創(chuàng)新管理之中，使之發(fā)揮出應(yīng)有的作用，促進(jìn)企業(yè)蓬勃快速發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新人力資源管理

除了上述提到的問題，建筑行業(yè)的企業(yè)還需要對人力資源管理方面進(jìn)行創(chuàng)新。相比于西方發(fā)達(dá)國家，我國勞動(dòng)力比較充足且價(jià)格較低，當(dāng)然，中國人口多，勞動(dòng)力的文化程度也相對較低。所以，企業(yè)需要對培訓(xùn)等方面進(jìn)行重視，工作人員整體素質(zhì)和質(zhì)量的提升，能幫助企業(yè)提高建筑工程的質(zhì)量。但是，對大多數(shù)企業(yè)而言，培訓(xùn)工作基本都是停在表面，走走過場，建筑行業(yè)的企業(yè)需要將員工培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、考核等工作常態(tài)化并長期堅(jiān)持，從而幫助企業(yè)提升員工質(zhì)量。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)文化

除了上面提到的需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，我們在對建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理的同時(shí)，還必須在建設(shè)企業(yè)文化方面有更多的投入。良好的企業(yè)文化可以為整個(gè)企業(yè)的持久發(fā)展保駕護(hù)航。所以，不管是建筑企業(yè)，還是其他的企業(yè)，都需要建立起自己獨(dú)特的企業(yè)文化來確保企業(yè)未來發(fā)展創(chuàng)新的道路是正確的，這樣也能幫助企業(yè)吸收更多的優(yōu)秀人才，提升公司的活力。負(fù)責(zé)進(jìn)行文化創(chuàng)新的工作人員在建立企業(yè)文化時(shí)，不僅要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際，還需要將管理理念在企業(yè)文化中進(jìn)行體現(xiàn)，并且，要提升正確價(jià)值觀在企業(yè)文化中的占比，正確的價(jià)值觀是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保證。除此之外，還要在企業(yè)文化中體現(xiàn)服務(wù)管理的理念，將服務(wù)管理的重要性進(jìn)行突出表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)為整個(gè)社會(huì)服務(wù)的宏偉目標(biāo)。

3 結(jié)束語

總而言之，建筑工程的創(chuàng)新管理不僅能直接影響到整個(gè)工程施工的進(jìn)展，還會(huì)潛移默化的影響整個(gè)工程的質(zhì)量，從而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及建筑行業(yè)的社會(huì)效益。所以，想要將工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，從長遠(yuǎn)角度考慮，就必須要重視創(chuàng)新管理，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的質(zhì)量，提高企業(yè)在整個(gè)行業(yè)內(nèi)的競爭力，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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[2]季雅芬，蔣金忠.建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用研究[J].城市建設(shè)理論研究,2014,(15)：167-168.