周廣柱

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工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用淺析

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加強(qiáng)工程施工中成本管理水平的提升，能夠?yàn)榇龠M(jìn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展提供保障。通過工程經(jīng)濟(jì)分析的作用，能夠?qū)κ┕挝坏慕?jīng)營理念實(shí)現(xiàn)改變，促進(jìn)施工單位整體管理水平的提升。這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)施工單位利益的最大化，同時(shí)對促進(jìn)社會資源的高效利用也居于非常重要的意義。

項(xiàng)目成本控制；工程經(jīng)濟(jì)分析；應(yīng)用

1 工程的經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理

1.1 加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析

在對工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的過程中主要的研究對象是工程項(xiàng)目，本質(zhì)就是技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)知識在工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用中，是工程項(xiàng)目管理過程中較為重要的一部分。經(jīng)濟(jì)分析始終貫穿于項(xiàng)目工程的所有工序，一方面可以給投資者進(jìn)行決策提供重要的依據(jù)，另一方面，可以幫助項(xiàng)目施工單位選擇合適的投標(biāo)項(xiàng)目，并明確出相關(guān)的投標(biāo)方案，此外，還可以有效的幫助工作人員選擇合適的設(shè)計(jì)、施工以及資金的配置方案。

1.2 加強(qiáng)項(xiàng)目成本的管理工作

所謂項(xiàng)目成本的管理主要是指在工程施工中，項(xiàng)目的實(shí)施者要及時(shí)的對工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中花費(fèi)的人力資源、物力資源及所有的收支費(fèi)用進(jìn)行限制和監(jiān)督，及時(shí)解決即將要發(fā)生或者已經(jīng)出現(xiàn)的費(fèi)用偏差，盡可能將項(xiàng)目生產(chǎn)的各項(xiàng)開銷都控制在一定的范圍內(nèi)，最大限度的降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本的投入，保證工程項(xiàng)目能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。

1.3 工程經(jīng)濟(jì)分析以及項(xiàng)目的成本管理之間的關(guān)系

項(xiàng)目的成本管理主要是為了確保成本預(yù)算能夠在規(guī)定范圍內(nèi)，用工程經(jīng)濟(jì)以及定量分析的方式來了解怎樣縮小工程項(xiàng)目的投資，獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。在對工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中的有效應(yīng)用，可以幫助項(xiàng)目實(shí)施者作出施工決策提供重要的依據(jù)，項(xiàng)目的投資作用能夠得到極大的發(fā)揮。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

企業(yè)在進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析時(shí)是以項(xiàng)目工程作為分析對象的，并在施工項(xiàng)目工程中通過一系列的活動進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)分析，這是整個(gè)工程活動過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，實(shí)際使用的經(jīng)濟(jì)知識與技術(shù)知識，一方面可以妥善引導(dǎo)企業(yè)的投資決策，并引導(dǎo)承包企業(yè)所選投標(biāo)的項(xiàng)目，并制定出投標(biāo)方案，引導(dǎo)企業(yè)的工程技術(shù)工作人員選用最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案、使施工成本的控制更合理。

在項(xiàng)目工程的投標(biāo)時(shí)期，需要企業(yè)結(jié)合施工工程所處位置的施工場地的情況和施工工程的實(shí)際情況，施工場地的調(diào)查分析及招標(biāo)文件來對項(xiàng)目工程的成本進(jìn)行預(yù)測，從而更好的為項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行有效的幫助。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備期間，施工管理人員要詳細(xì)的對圖紙進(jìn)行會審和自審，并結(jié)合其他有效的信息資料，制定出一條科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行方案，在對經(jīng)濟(jì)及技術(shù)因素進(jìn)行全面的對比基礎(chǔ)上，選用一條可行性高、技術(shù)先進(jìn)的科學(xué)合理施工方案。而在項(xiàng)目施工進(jìn)行過程中，可以嚴(yán)格項(xiàng)目費(fèi)用支出、堅(jiān)決執(zhí)行預(yù)算施工圖、物資消耗定額等手段對項(xiàng)目實(shí)際的成本進(jìn)行對比，在保證施工項(xiàng)目質(zhì)量和規(guī)定的工期內(nèi)，要對保修成本和驗(yàn)收竣工所產(chǎn)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制。

通過經(jīng)濟(jì)分析，可以將企業(yè)對于某項(xiàng)工程想要達(dá)到的最終目的在工程完工時(shí)得到實(shí)現(xiàn)，這要企業(yè)在對各項(xiàng)技術(shù)方案進(jìn)行科學(xué)合理的分析并進(jìn)行縱向?qū)Ρ鹊那疤嵯聦?shí)現(xiàn)，通過選擇最優(yōu)技術(shù)方案，可以使企業(yè)通過最少的成本消耗實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的要求與目標(biāo)。其具體的工作流程大致如下所述；首先確定企業(yè)項(xiàng)目工程需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，然后通過頭腦風(fēng)暴法對可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種方案進(jìn)行逐一列舉，分析和比較各種方案，對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和計(jì)量，對方案的各項(xiàng)優(yōu)勢劣勢進(jìn)行對比，其次以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)作為參考對各方案進(jìn)行科學(xué)合理的評價(jià)，最終根據(jù)各方案的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行判定，全面的兼顧企業(yè)施工目標(biāo)的一系列要素，確定出一種最終方案。

3 保障經(jīng)濟(jì)分析效果的措施

(1)以企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益為中心，實(shí)施過程中在人力、物力、材料、工時(shí)等合理的節(jié)省支出，降低施工成本，當(dāng)施工中出現(xiàn)難題和經(jīng)濟(jì)矛盾時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析即可決定策劃方案。(2)在各項(xiàng)目施工過程中，必須考慮資金的使用價(jià)值；所有購買物資的價(jià)格必須與設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)參數(shù)吻合，以及施工中所需物資的及時(shí)供應(yīng)等。(3)必須有對比性，例如不同的施工設(shè)計(jì)方案比較、材料、人力資源等的相對比較，盡可能節(jié)省開資降低工程成本。(4)在投資分析和財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)該做好不確定分析，以保證項(xiàng)目中成本控制的決策，提高工程經(jīng)濟(jì)分析的真實(shí)性，可靠性。實(shí)踐證明，工程經(jīng)濟(jì)分析管理是節(jié)省開資、資源以及項(xiàng)目成功的最佳途徑，是確保企業(yè)效益的最大化的核心因素。(5)合理控制建筑項(xiàng)目的質(zhì)量成本與工期成本，建筑工程施工企業(yè)若要在質(zhì)量成本管理上尋求經(jīng)濟(jì)利益，并不是要求產(chǎn)品質(zhì)量越高越好，若是產(chǎn)品質(zhì)量超越標(biāo)準(zhǔn)水平就是質(zhì)量過剩，不管是質(zhì)量過剩或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)都會導(dǎo)致工程質(zhì)量成本增加，因此必須采用質(zhì)量成本管理方式進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

總之，工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，需要對加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的管理，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)分析在項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，能夠高效實(shí)現(xiàn)工程成本管理水平的提升。對于施工單位來說，加強(qiáng)工程建設(shè)施工中施工成本的控制能夠促進(jìn)工程效益的最大化，為施工單位獲取更多的利益。工程經(jīng)濟(jì)分析的應(yīng)用，對于促進(jìn)工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展也具有非常積極的作用。

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