沈小龍

江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

探究電力監(jiān)理管理方法的完善方法

沈小龍

江蘇省宏源電力建設(shè)監(jiān)理有限公司

隨著當(dāng)今社會的不斷發(fā)展，人們對于電力資源的要求越來越多，相應(yīng)的質(zhì)量需求也越來越高，從這一方面來看，切實做好電力建設(shè)工作也就顯得極為必要，電力建設(shè)工作的有效實施除了要針對具體的建設(shè)過程進行規(guī)范化控制之外，重點完善電力監(jiān)理管理也是比較重要的一項舉措，值得引起人們高度的關(guān)注，不斷提升其應(yīng)用價值。本文就電力監(jiān)理管理方法的完善方法進行分析與闡述。

電力監(jiān)理；管理方法；完善方法

1 電力監(jiān)理管理的重要性分析

1.1 計劃控制方面的重要性體現(xiàn)

在電力建設(shè)項目實施過程中，計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會有后續(xù)的組織和控制，沒有計劃的工作，不叫管理工作。電力監(jiān)理管理方法的應(yīng)用與實施，可以在較大程度上提高計劃的控制效果，保證整個電力建設(shè)項目計劃的實施，從而能夠更好地保證施工進度符合相關(guān)要求，盡量減少問題。

1.2 質(zhì)量提升方面的重要性體現(xiàn)

在實施電力建設(shè)項目的基礎(chǔ)上，質(zhì)量是一項基本目標(biāo)和要求為核心，保證電力建設(shè)項目質(zhì)量的監(jiān)理管理，可以從監(jiān)督管理人員按照電力建設(shè)項目的具體標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合具體實施項目的結(jié)果比較，從質(zhì)量工程的要求分析實施。

1.3 安全保障方面的重要性體現(xiàn)

電力建設(shè)項目的特殊性決定了施工和施工過程中可能出現(xiàn)的一些問題和故障。這些問題可能會造成人員傷亡。針對這一問題，采用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督管理方法，全面控制，保證零傷亡，零事故。

2 當(dāng)前電力監(jiān)理管理存在的問題

2.1 尚未完善的電力監(jiān)理相關(guān)法律法規(guī)

雖然我國已頒布了有關(guān)權(quán)力監(jiān)督的法律法規(guī)，但仍存在許多不完善的漏洞，不能形成完整的制度結(jié)構(gòu)，還有許多地方有待完善。例如，各部門管理機構(gòu)重疊問題日益突出，狀態(tài)不成體系，多頭管理會嚴(yán)重影響企業(yè)管理工作，不能統(tǒng)一政策管理，內(nèi)部矛盾激化，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.2 電力工程監(jiān)理管理中缺少先進的管理理念

根據(jù)市場中存在的電力工程建設(shè)情況的調(diào)查可以看到，我國實行電力工程監(jiān)理制度從20世紀(jì)90年代就已經(jīng)開始了。但是在此項制度實施的過程中，因為某些方面的因素阻礙，并沒有取得很好的效果。例如，很多的電力單位對于工程監(jiān)理管理并沒有正確的、有效的認(rèn)識，存在多種片面性的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：首先，在電力工程的監(jiān)理定位方面存在錯誤的認(rèn)識。其次，業(yè)主對于監(jiān)理也沒有全面的認(rèn)識。

2.3 電力監(jiān)理中人力資源問題

電力監(jiān)理企業(yè)作為新興企業(yè)，人力資源的匱乏無可避免。目前，這條路線也是一個嚴(yán)重緊缺的高端人才，為了使人才的數(shù)量和質(zhì)量能得到很大的提高，能夠得到大量的時間和精力，而公司缺乏科學(xué)的人才機制。在人員較少的情況下，科學(xué)的就業(yè)機制至關(guān)重要。但現(xiàn)在企業(yè)顯然有了科學(xué)、明確的用人機制，并仍然依靠人才的招聘、賄賂進入企業(yè)、優(yōu)秀人才的監(jiān)督走出家門。這些不良習(xí)慣嚴(yán)重阻礙了人力資源管理的正常運行。同時，員工更危險的是，姐妹輩的現(xiàn)象也經(jīng)常被看到。而員工在公司的績效考核中也有關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的痕跡，這是對員工工作積極性的嚴(yán)重打擊。

3 解決電力監(jiān)理管理存在的問題

3.1 建立健全的法律體系

隨著我國電力企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展，正在逐步走向國際，因此中國的電力監(jiān)管法也迫切需要完善和國際化。同時，要進一步加強相關(guān)法律監(jiān)督權(quán)的建設(shè)，完善這條路線的法律法規(guī)，使之與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌尤為重要。我國以明確的權(quán)力監(jiān)督制度在法律、法律糾紛中解決權(quán)力監(jiān)督的過程中通過法律手段進行管理，讓犯罪分子沒有辦法進去。監(jiān)督行業(yè)制度包括監(jiān)督合同、監(jiān)督機制、監(jiān)督方式、監(jiān)督單位、監(jiān)督規(guī)則和監(jiān)督依據(jù)等，中國可以吸收其他國家的法律法規(guī)和監(jiān)督措施，結(jié)合當(dāng)前監(jiān)管現(xiàn)狀，完善電力監(jiān)督管理相關(guān)法律制度。

3.2 建立健全工程監(jiān)理的管理體制

建立健全電力工程中監(jiān)理的管理體制是全面落實監(jiān)理責(zé)任的基礎(chǔ)，按照電力工程的實際特點需要監(jiān)理單位的工作人員對國家相關(guān)的法律法規(guī)進行學(xué)習(xí)，不斷加強對監(jiān)理的全面認(rèn)識，并且讓電力工程監(jiān)理和國際之間的工程監(jiān)理聯(lián)系在一起，這樣才能讓監(jiān)理單位在工程建設(shè)過程中發(fā)揮出積極的作用。現(xiàn)有的管理體系應(yīng)該明確兩個方面的問題：首先，監(jiān)理單位必須對電力工程的質(zhì)量以及建設(shè)過程中安全手段的使用和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系有明確的認(rèn)識，在以后的工作中對這些方面加以注意，并且按照合同理論出發(fā)，有效地對相關(guān)單位的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，尤其是業(yè)主和施工方。其次，確定好電力工程監(jiān)理的范圍，并且與業(yè)主之間簽訂監(jiān)理合同。在合同中明確彼此的權(quán)利和義務(wù)，并且合同的擬定需要符合國家的法律法規(guī)，和電力工程建設(shè)的招標(biāo)范本相符合，在合同簽訂以后，雙方都需要認(rèn)真地履行合同的基本內(nèi)容。

3.3 合理利用人力資源

在人才監(jiān)督不力、人員流動頻繁的情況下，如何合理運用人力資源是重中之重。人力資源管理要加強監(jiān)理人員對自己責(zé)任的認(rèn)識，對專業(yè)問題的理解以及綜合監(jiān)理素質(zhì)就需要對其開展多方面的培訓(xùn)。首先，要對電力安全施工以及施工技能方面的了解；其次，要對業(yè)主和施工方進行專業(yè)性方面以及監(jiān)理方面的指導(dǎo)，為個人才能和理論知識方面制定相應(yīng)的計劃，培訓(xùn)員工對企業(yè)的歸屬感，使其對公司的身心投入工作。

4、結(jié)束語

總之，完善健全電力監(jiān)理方面的法律體系、管理體制，做到以人為本的人力資源管理理念才能使電力監(jiān)理企業(yè)更好的穩(wěn)定發(fā)展。伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，電力監(jiān)理管理一定還會遇到各種問題，但是只要企業(yè)之間、企業(yè)和員工之間和諧發(fā)展，共同解決難題，電力監(jiān)理企業(yè)必將得到可持續(xù)發(fā)展。

[1]張鵬.探析電力監(jiān)理管理方法的完善方法[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，(09)：153.

[2]徐艷嬌.探究電力監(jiān)理管理方法的完善方法[J].智能城市，2016，2(09)：240.