王繼光

濰坊力元有限責任會計師事務所

建設工程造價的動態(tài)管理和控制分析

王繼光

濰坊力元有限責任會計師事務所

社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑業(yè)的突飛猛進，同時隨著城市化的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)承擔了大量的設施建設。正因為施工建設關(guān)乎百姓利益，稍有不慎將會付出嚴重的代價，所以為了保障施工質(zhì)量，必須對整個施工前后加強技術(shù)管理及質(zhì)量管理，工程造價管理作為建筑質(zhì)量管理的重要組成部分，發(fā)揮著不可忽視的現(xiàn)實作用。

建設工程造價；動態(tài)管理；控制

1 工程造價動態(tài)管理概述

簡單來說，建設工程造價動態(tài)管理就是對于整個建設工程進行全流程、全方位的造價管理及控制，全面分析工程造價的各個方面，做好整體及分階段的造價管理控制，同時在動態(tài)中進行控制，進而以一定的投入帶來最大化的產(chǎn)出效益。通過動態(tài)化的工程造價管理與控制能夠?qū)崿F(xiàn)以下幾個方面的效益：①工程造價利于承發(fā)包雙方的簽證工作，在整個施工過程中，容易因為施工現(xiàn)場的復雜條件或者是施工質(zhì)量的問題等導致施工進度被影響，為了有效規(guī)避這些問題對施工帶來的不利影響，承發(fā)包雙方可以就施工造價方面的細節(jié)進行明確的書面約定，從而減少糾紛。②成為工程質(zhì)量管理的利器，通過工程造價管理可以明確約定施工中的相應施工材料的質(zhì)量標準和要求，同時在施工監(jiān)理及管理過程中嚴格按照此標準進行施工作業(yè)，這樣能在建筑材料質(zhì)量方面做好保障，相當大程度上扼制了偷工減料的現(xiàn)象，從而為把控質(zhì)量提供了基礎。③明確各方的經(jīng)濟責任，因為工程造價明確約定了相應施工材料的質(zhì)量標準和要求，如果建設方在施工過程中未按照要求進行施工，自然要承擔相應的責任。④合理的造價預算能夠節(jié)約成本，減少浪費。一般而言，建筑材料占到了工程造價的一半以上，如果造價預算合理，就能夠通過其有效把控建筑材料及施工機械管理，減少施工材料的浪費。

2 建設工程造價動態(tài)管理措施

2.1 建設工程在決策階段的動態(tài)造價管理

對于管理人員來說，在決策階段當中，應當對造價管理的效果進行充分考慮，對方案進行檢查，如果存在不可行的地方，應當及時進行調(diào)整。在決策階段當中，應當對其進行多方面的認真考慮，對方案實施的必要性進行檢測，具體而言，就要要將決策的準確性提高，使得漏洞問題出現(xiàn)的概率大大降低。除此之外，還需要對成本的問題進行著重的考慮，在進行決策的過程當中，對于投資預算以及利潤估算進行詳細的分析，并對多種方案進行認真地對比，從而選擇一個最優(yōu)的方案。

2.2 建設工程在設計階段的動態(tài)造價管理

在設計階段的造價管理過程中，首先應當對各方面的因素進行綜合的考慮，將格局放大，目光放長遠；其次，可以采用限額設計的方式，對價值工程進行合理應用，從而對工程造價的成本進行控制，在保證工程質(zhì)量的基礎上將降低工程的成本；第三，要充分注意方案的合理性，方案是否具有可操作性也是其必須要考慮的問題，同時還應當對建筑功能的完備性、節(jié)能環(huán)保特性以及經(jīng)濟性等進行綜合考慮。

2.3 在招標階段進行動態(tài)把控

招投標工作作為一項專業(yè)化管理工作，直接決定著整個建設工程的投資效果。不僅包含著設計招標，更包含著施工招標、設備及材料招標等，最終影響的是整個工程質(zhì)量和效率，因此必須給予足夠的重視。①針對不同的建設工程采取不同的招標方式。招標不僅僅是整個項目的整體招標，也可以是項目中若干個施工單元的招標；可以是全過程的招標，也可以是其中的設計環(huán)節(jié)招標、施工招標、甚至是機械設備采購招標等，建設單位要根據(jù)自身需要采取相應的適合招標。②嚴控競標流程。合理的競標是為了選擇更合適的承建單位，為了達到這一目的必須嚴控競標流程。③嚴格評審。對投標的有效方案進行充分的評審和探討，從技術(shù)上、經(jīng)濟上分析方案的科學性和合理性。

2.4 在施工階段進行造價動態(tài)管理

施工階段的主要費用包括人工費、材料費、設備費等，其中的建筑設備及材料占到了施工預算的一半以上，必須做好造價管理：①根據(jù)總體預算做出階段性預算，并實時根據(jù)相應的施工階段判斷實際預算與目標階段性預算之間的差距，進而找出原因，通過適時的調(diào)整以縮減差距，并在后續(xù)施工階段中不斷改進。②做好材料管理，尤其是材料變動會對預算帶來無法避免的波動，要嚴格做好建筑材料采購工作。③嚴控設計施工，如果在施工中出現(xiàn)設計變更，必須進行充分的論證，并及時對預算進行調(diào)整。④優(yōu)化施工方案并組織實施。要結(jié)合施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的機械設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗收標準，編制一套切實、經(jīng)濟、可行的施工方案。

2.5 竣工結(jié)算階段

在造價管理方面往往側(cè)重于前期的投資預算、施工造價管理，而忽視了竣工階段的造價動態(tài)管理，簡單來說，竣工后的造價管理主要包括以下兩方面： ①核算工程的資金使用狀況，為以后的工程建設積累資金管理經(jīng)驗；②對施工原始資料進行采集、分析，依據(jù)工程調(diào)節(jié)和變動審核工程造價，編制工程竣工結(jié)算。

結(jié)語

總之，有效的提高建設工程造價動態(tài)管理與控制必須從不同角度出發(fā)，在成本上注意增強控制意識、在造價動態(tài)管理體系建設上要不斷進行優(yōu)化，在與造價動態(tài)管理與控制有關(guān)的因素上必須結(jié)合實際進行分析，最后給予合理的措施。注重造價動態(tài)管理與控制的有效性也要注重市場經(jīng)濟競爭下的發(fā)展需要，確保企業(yè)競爭能力的提高與綜合能力的發(fā)展，從而促進企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)。

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