蘇藝瑩

深圳市城市建設(shè)開發(fā)(集團(tuán))有限公司

關(guān)于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

蘇藝瑩

深圳市城市建設(shè)開發(fā)(集團(tuán))有限公司

在工程建筑中為了有效地避免工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，減少造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)人員要對(duì)工程造價(jià)的投標(biāo)階段，施工過程，核算階段等進(jìn)行有效的識(shí)別，并通過建立相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，來防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而為工程建筑相關(guān)工作提供重要的安全保障。鑒于此，本文就關(guān)于建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

工程建筑；造價(jià)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制；分析

1、建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要含義

建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指施工企業(yè)能夠通過造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去對(duì)建筑施工企業(yè)的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方法和手段將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠妥善處理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的不良后果，爭(zhēng)取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升企業(yè)的自身經(jīng)濟(jì)效益。

2、關(guān)于工程建筑造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)分析

2.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

工程管理專業(yè)在我國(guó)起步比較晚，當(dāng)前還處于成長(zhǎng)階段，體制和制度處于不斷完善的狀態(tài)，對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還比較薄弱，管理技術(shù)水平比較低，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不夠高。這些問題直接影響了工程項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，對(duì)于效益會(huì)產(chǎn)生一定不利的影響。所以，這就需要加強(qiáng)先進(jìn)的管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)應(yīng)該注重與我國(guó)工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況結(jié)合起來，只有這樣才能夠最大程度上做好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，保證施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

2.2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

建筑工程企業(yè)由于受到我國(guó)提出的規(guī)模調(diào)控、信貸等相關(guān)政策的影響，使得建筑工程造價(jià)在技術(shù)上受到制約。造價(jià)管理不是很完善，缺乏規(guī)范的工程造價(jià)市場(chǎng)，導(dǎo)致工作人員進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)，無法熟練平衡好經(jīng)濟(jì)、技術(shù)這兩者的關(guān)系。有的工作人員抱著不負(fù)責(zé)任的心態(tài)，由此引發(fā)各種技術(shù)事故。由于缺少足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很難選擇出合適的技術(shù)方案，再加上沒有全面了解技術(shù)信息，致使建筑工程造價(jià)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)

2.3 其他風(fēng)險(xiǎn)

①信息不完備：工程造價(jià)信息是指能夠?qū)⒔ㄔO(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)的狀態(tài)、規(guī)模與特征反映出來的一些規(guī)章制度、圖表、資料及數(shù)據(jù)等。工程造價(jià)信息的缺失給工程造價(jià)帶來了較大的風(fēng)險(xiǎn)；②合同管理：包括使用低素質(zhì)勞務(wù)工、各項(xiàng)管理制定不完善、自行采購(gòu)的工程物料欠缺、投標(biāo)文件的欠缺、報(bào)價(jià)策略不當(dāng)、決策失誤等，上述問題的出現(xiàn)很容易導(dǎo)致質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或者工期延誤。

3、對(duì)工程不同階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施分析

3.1 對(duì)工程建筑選定階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制

分析有關(guān)人員在工程建筑決策的選定階段，一定要及時(shí)掌握工程建筑項(xiàng)目相關(guān)的準(zhǔn)確信息，必須避免信息不準(zhǔn)確、不完整等情況的發(fā)生，工作人員要根據(jù)自己的專業(yè)評(píng)估經(jīng)驗(yàn)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)做出科學(xué)的分析，相關(guān)人員要注意，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工程建筑項(xiàng)目的實(shí)際要求，進(jìn)行投標(biāo)參與，并仔細(xì)地整理與投標(biāo)有關(guān)的資料，優(yōu)先選擇風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的建筑項(xiàng)目，有助于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有序進(jìn)行。

3.2 提高組織能力加強(qiáng)技術(shù)管理

為了保證工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作能夠高質(zhì)量、高效率的完成，最大程度地降低工程成本，有效控制好工程造價(jià)，施工單位要不斷提高施工過程中的組織能力，切實(shí)、有效地加強(qiáng)技術(shù)管理工作。在工程建設(shè)的前期，施工單位要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的規(guī)劃，形成一個(gè)完整的施工體系。施工單位要根據(jù)項(xiàng)目的造價(jià)、工期以及質(zhì)量等內(nèi)容，合理的建立組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行人員分配。為了使工程各項(xiàng)工作都?jí)蛴行?、高效的完成，施工單位把工程總的任?wù)按階段、按具體項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各級(jí)目標(biāo)建設(shè)人的任務(wù)、權(quán)利和職責(zé)，做好職能分工任務(wù)。為了進(jìn)一步提高施工期間工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，施工單位可以根據(jù)實(shí)際情況建立一些必要的考核機(jī)制，這樣可以有效提高職工的積極性和工作效率。

3.3 對(duì)工程建筑項(xiàng)目簽訂合同階段造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析

招標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，雙方需要在合同上簽字，在合同簽訂過程中，相關(guān)人員需要認(rèn)真閱讀合同中各個(gè)款項(xiàng)的相關(guān)規(guī)定，并能夠?qū)贤锌赡苌婕暗降墓こ淘靸r(jià)風(fēng)險(xiǎn)做出識(shí)別、判斷，提高自身對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的高度重視，在必要時(shí)候還需要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)所需承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行約定，有效避免在施工過程中發(fā)生造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

4、結(jié)束語(yǔ)

在工程建筑項(xiàng)目施工中，要想確保施工質(zhì)量，確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有關(guān)工作人員需要根據(jù)工程建筑的具體情況，對(duì)施工方和承包人之間的利益關(guān)系進(jìn)行權(quán)衡，并加強(qiáng)對(duì)工程合同的審查，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析，努力找出工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，還需要對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)防，及時(shí)制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施，從而有效減少工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

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