市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理策略

潘國強(qiáng) 倪海斌 呂守校

軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理策略

潘國強(qiáng) 倪海斌 呂守校

軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也在不斷發(fā)展，也就造就了激烈的市場競爭環(huán)境?，F(xiàn)代企業(yè)是否能夠在市場上立足并不斷發(fā)展，不單單要靠企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的質(zhì)量、市場的開發(fā)等一系列的問題，還要看企業(yè)的財務(wù)管理策略。財務(wù)是企業(yè)的“血液”，只有血液不斷流，企業(yè)才有發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。本文探討了在市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理需要競爭意識、戰(zhàn)略定位以及結(jié)合當(dāng)下發(fā)展趨勢進(jìn)行實施財務(wù)管理戰(zhàn)略等等的問題。

市場競爭；企業(yè)；財務(wù)管理策略

前言：

我國不斷走向國際化，企業(yè)是市場競爭的主體，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想謀生存，必須要正視所處的競爭環(huán)境，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定出屬于企業(yè)本身的競爭策略。財務(wù)管理策略作為企業(yè)的核心競爭策略，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資源優(yōu)化配置，以謀求企業(yè)的競爭優(yōu)勢是當(dāng)下企業(yè)要做好的工作。當(dāng)前，市場競爭具有廣泛性、公平性的特征，在競爭主體多種多樣的情況下，企業(yè)必須要樹立核心競爭優(yōu)勢，做好企業(yè)財務(wù)管理策略。

一、企業(yè)財務(wù)管理要樹立競爭意識

企業(yè)要想站穩(wěn)并進(jìn)行發(fā)展，在現(xiàn)代的市場競爭下，樹立競爭意識，是非常有必要的。企業(yè)如果能夠?qū)⒏偁帒?zhàn)略和財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)競爭意識，能夠讓企業(yè)越來越強(qiáng)。樹立競爭意識主要包括以下幾個方面：

1.1對競爭對手進(jìn)行分析

企業(yè)受市場競爭影響的因素主要有：市場上參與競爭的企業(yè)數(shù)量、企業(yè)的產(chǎn)品種類以及質(zhì)量、競爭企業(yè)間在市場上的地位、企業(yè)資源的來源、競爭的程度、競爭行為的敏感性、潛在競爭企業(yè)的數(shù)量、企業(yè)的管理情況以及政府實施的政策等等。有幾個方面能夠體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)：資金籌措能力、資金的使用情況、財務(wù)能力、資金占比、負(fù)債水平、費(fèi)用支出情況、資金周轉(zhuǎn)效率、資金運(yùn)用效率等等。仔細(xì)分析影響企業(yè)的競爭因素，找出企業(yè)與行業(yè)之間的競爭因素關(guān)系，可以從企業(yè)的資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場開發(fā)、技術(shù)研究、固定以及無形資產(chǎn)的管理等幾個方面去分析、識別競爭對手，以便能夠做好相應(yīng)的防范。

1.2確立財務(wù)管理的競爭戰(zhàn)略

財務(wù)管理和競爭戰(zhàn)略要相結(jié)合，確定競爭戰(zhàn)略的時候，要重視財務(wù)管理中的資金戰(zhàn)略規(guī)劃，還要重視競爭中的利潤戰(zhàn)略。因競爭戰(zhàn)略的實施利潤戰(zhàn)略的制定被認(rèn)為是其的核心，所以要在制定利潤戰(zhàn)略時，不僅要考慮企業(yè)本企業(yè)的情況還要分析好競爭對手的情況、最佳競爭時間、競爭手段、競爭方式以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源等等。財務(wù)管理活動的確定要管理層對企業(yè)長短期利益進(jìn)行權(quán)衡，以長期利潤目標(biāo)為主，兼顧短期利潤，保證企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施的流暢，以期實現(xiàn)企業(yè)的利潤戰(zhàn)略目標(biāo)。在市場競爭下的財務(wù)管理策略，一般會具有全面性、盈利性以及競爭性等特點(diǎn)，在制定財務(wù)管理策略時，企業(yè)管理層要綜合考慮企業(yè)的風(fēng)險與收益、進(jìn)攻和防御、優(yōu)勢和劣勢以及損失和所得等多種因素，詳細(xì)周密地規(guī)劃資金的需求。一項好的財務(wù)管理策略能夠把企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力、風(fēng)險與收益等都能夠考慮在內(nèi)，這就給企業(yè)競爭與發(fā)展提供了堅實的后盾，也能夠把企業(yè)可能在競爭中產(chǎn)生的損失降到最低，使企業(yè)能夠立于競爭之林。

二、財務(wù)管理要以核心競爭力為中心進(jìn)行戰(zhàn)略定位

市場不斷擴(kuò)展，全球化趨勢也越來越明顯，企業(yè)在競爭中依靠的核心任務(wù)和非核心任務(wù)都能提高企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要加強(qiáng)核心競爭力，就要把企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)各自占的比重進(jìn)行合理分配，可借助企業(yè)外包和擴(kuò)大企業(yè)等手段進(jìn)行優(yōu)化企業(yè)可利用資源，培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。

2.1核心業(yè)務(wù)是確保核心競爭力的基礎(chǔ)

核心競爭力是企業(yè)的命脈，是企業(yè)優(yōu)秀資源的聚集地，是企業(yè)優(yōu)秀員工和獨(dú)特知識和技能的凸顯之處，它的作用是能夠通過對企業(yè)的資源進(jìn)行動態(tài)整合，為企業(yè)在競爭中提供動力。為了將企業(yè)的核心競爭力提高，企業(yè)應(yīng)該明確了解企業(yè)的具有核心競爭力的核心業(yè)務(wù)，并對其進(jìn)行良好的保護(hù)和使用，采取相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，適合拓展核心業(yè)務(wù)。從市場競爭下的企業(yè)財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)如果能夠采取市場主流化產(chǎn)品銷售的競爭策略，便很有可能立足于市場。對于高新技術(shù)企業(yè)而言，例如當(dāng)今的電子產(chǎn)品行業(yè)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，不斷優(yōu)化技術(shù)，率先向市場輸送核心產(chǎn)品，并對產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，才能吸引客戶，穩(wěn)住市場，保持企業(yè)的核心競爭力，獲得競爭優(yōu)勢。

2.2尋找增值業(yè)務(wù)

(1)增值業(yè)務(wù)雖不是核心業(yè)務(wù)的范疇，但能夠進(jìn)行到尋找增值業(yè)務(wù)并進(jìn)行開展也是獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為了企業(yè)核心競爭力的提高，企業(yè)不僅要對企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)進(jìn)行維護(hù)和擴(kuò)展，還要尋求增值業(yè)務(wù)，以便輔助核心競爭業(yè)務(wù)。在尋找增值業(yè)務(wù)時，要結(jié)合企業(yè)的核心任務(wù)和企業(yè)的戰(zhàn)略價值流，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)進(jìn)行分析：對企業(yè)銷售收入和產(chǎn)品利潤進(jìn)行增長趨勢的分析，判斷企業(yè)目前所處的狀態(tài)和獲利前景，并將產(chǎn)品分析部門、財務(wù)分析部門的分析結(jié)果進(jìn)行綜合考慮，以確定企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)移大方向；對企業(yè)各個職能部門進(jìn)行收入與配比的分析，尋找采購、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等部門中效益比較低的部門進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析，確定企業(yè)核心競爭的財務(wù)，并對其進(jìn)行維護(hù)以及對其他部門進(jìn)行改進(jìn)。

(2)企業(yè)的核心任務(wù)確定后，為了能夠確定企業(yè)業(yè)務(wù)價值鏈的增值業(yè)務(wù)份額，企業(yè)會采取一系列的競爭性戰(zhàn)略，例如：對于生產(chǎn)部門，采取生產(chǎn)成本領(lǐng)先策略，生產(chǎn)部門的設(shè)備的采購、生產(chǎn)場地的選擇以及人員的使用，都要獲取成本優(yōu)勢；對于供應(yīng)部門，通過供應(yīng)途徑，供應(yīng)企業(yè)，提高企業(yè)對供應(yīng)方的控制能力，達(dá)到降低成本的要求；對于銷售部門，要選擇合理、經(jīng)濟(jì)的宣傳渠道，對目標(biāo)人群進(jìn)行合理定位，加強(qiáng)對購買方的控制力；對于技術(shù)開發(fā)部門，在研發(fā)新技術(shù)時要預(yù)估能為企業(yè)帶來的預(yù)期經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到降低生產(chǎn)成本以及提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的要求。如果企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略，就要明確市場產(chǎn)品供應(yīng)情況，通過優(yōu)化設(shè)備，提高工人的技術(shù)以獲取差異化產(chǎn)品或差異化服務(wù)；通過研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)對產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行差異化定位和實施，實現(xiàn)企業(yè)增值業(yè)務(wù)的價值。

2.3提高經(jīng)理人素質(zhì)

經(jīng)理人對在市場競爭下制定企業(yè)財務(wù)管理策略有著重要的作用，他們要具備一定的技能和能力，結(jié)合企業(yè)的目標(biāo)和宗旨，對企業(yè)進(jìn)行管理。過去，企業(yè)經(jīng)理人只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)價值，而現(xiàn)在要求企業(yè)經(jīng)理人在制定財務(wù)管理策略時不僅要考慮企業(yè)價值最大化，還要考慮員工的價值和能力。如今，在越來越重視人才的社會，經(jīng)理人不僅是要有相關(guān)的技能和能夠考慮全局的謀略還要求他們具有分析市場、分析企業(yè)和產(chǎn)品，致力于不斷對財務(wù)管理戰(zhàn)略進(jìn)行變化以適應(yīng)社會的不斷變化更新；對產(chǎn)品進(jìn)行策略化管理，以適應(yīng)社會的要求。他們是“傳聲筒”是所有者和相關(guān)利益者的代表，他們的良好素質(zhì)以及優(yōu)秀技能是保證企業(yè)能夠順利發(fā)展的前提。

三、現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在財務(wù)管理策略中的應(yīng)用

如今，社會是一個信息化的社會，是網(wǎng)絡(luò)“橫行天下”的社會，也給企業(yè)帶來了全新的體驗和發(fā)展機(jī)遇，抓住時代的潮流，讓其為企業(yè)服務(wù)，將能夠使企業(yè)立于不敗之地。不過，現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)上的財務(wù)管理相比較以前的財務(wù)管理有很大不同，要熟悉其應(yīng)用的思維和優(yōu)勢。

3.1網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用可以發(fā)展財務(wù)管理業(yè)務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)將財務(wù)管理人員的大部分繁瑣的工作進(jìn)行優(yōu)化、自動化，能夠借助于數(shù)字化的流程管理對財務(wù)進(jìn)行改革推新，不僅能夠大大減少人為的失誤，還能提高工作效率。傳統(tǒng)的財務(wù)管理把大把時間花費(fèi)在記賬、算賬上，而如今能夠?qū)⒇攧?wù)人員從中解放出來，他們便有了時間去對資本市場進(jìn)行分析謀劃，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)計劃，使企業(yè)的財務(wù)更精確高效。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能為企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中適時作出改變以及預(yù)測未來技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷對企業(yè)進(jìn)行順應(yīng)時代的升級。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)分析企業(yè)所處市場環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)是一個能夠?qū)⑿畔⒖焖賯鬟_(dá)，以及擴(kuò)散的平臺?？梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)平臺密切關(guān)注有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品、競爭對手的狀態(tài)，做出相應(yīng)的決策，還可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行籌資、經(jīng)營，將財務(wù)管理結(jié)合其中進(jìn)行優(yōu)勢發(fā)揮，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

結(jié)語

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想求生存，謀發(fā)展，制定良好的、適合企業(yè)和市場環(huán)境的財務(wù)管理策略是非常有必要的。這就需要企業(yè)對自身以及競爭對手進(jìn)行分析，對企業(yè)前景進(jìn)行預(yù)測，對管理層以及員工進(jìn)行培養(yǎng)，對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了解和利用，以便能夠制定好財務(wù)管理策略并有效實施。

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