中國經(jīng)濟改革的下一個目標：做強企業(yè)與統(tǒng)一市場

李秀平

海南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

中國經(jīng)濟改革的下一個目標：做強企業(yè)與統(tǒng)一市場

李秀平

海南師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

本文主要概述中國經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以及全國化競爭趨勢增大為中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的新舉措，通過橫向的市場分割制約能讓一個國家在生產(chǎn)要素和各項產(chǎn)生的支撐下，起到更好的經(jīng)濟導(dǎo)向作用。

中國經(jīng)濟；目標；企業(yè)與統(tǒng)一市場

面對“入世”所為中國經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響，中國將由原有的內(nèi)向型企業(yè)進行轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型期間為能適應(yīng)中國經(jīng)濟的發(fā)展大趨勢，就要開始進行創(chuàng)新，在不但能在競爭中利于不敗之地，也能應(yīng)對國外資本市場的擠壓。由于中國的經(jīng)濟發(fā)展與資源、環(huán)境、市場等因素有著直接聯(lián)系。所以為能更好的圖片上述的限制條件，中國需要大力發(fā)展國際競爭能力，并在入世的推動下開始由原來的做大做強轉(zhuǎn)為做強做大。

一、全球化與中國企業(yè)國際競爭能力的提升

中國經(jīng)濟之所以能在“入世”之前就能保持平穩(wěn)增長，真正的原因是兩個戰(zhàn)略發(fā)展途徑的實施。第一個戰(zhàn)略發(fā)展途徑使對內(nèi)搞好市場經(jīng)濟，通過市場的發(fā)展能讓中國的經(jīng)濟發(fā)展保持持續(xù)穩(wěn)健的態(tài)勢；國內(nèi)經(jīng)濟的主體支柱分別是國有經(jīng)濟與民營應(yīng)急，通過搞活國企帶動民營是當前我國發(fā)展的主要方向，市場的競爭機制來推動國民經(jīng)濟的快速增長，進而滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)和精神文明需求。第二個戰(zhàn)略發(fā)展是實施改革開發(fā)的對策，通過外向型經(jīng)濟的推行，以生產(chǎn)要素為主來吸收優(yōu)勢化資金成本，使得更多的企業(yè)關(guān)注中國市場，進行對華投資，且可以進行中外合資企業(yè)，在中國建廠，使用國外的管理與技術(shù)，通過雙方的優(yōu)勢互補，使得中國的進出口貿(mào)易發(fā)展顯著，并為中國的經(jīng)濟發(fā)展提供新的動力。受到特定的歷史環(huán)境與歷史階段影響，中國現(xiàn)在國內(nèi)市場與國際市場間的界定不甚明顯，這就致使內(nèi)向型經(jīng)濟與外向型企業(yè)間也存有一定的差異性。

跨過企業(yè)在發(fā)展中通過占領(lǐng)中國市場，能建立良好的企業(yè)競爭優(yōu)勢，由于中國的人口基數(shù)巨大，所以具有世界上較大的消費人群，這就為這些企業(yè)帶來巨大的市場優(yōu)勢。另外，跨過企業(yè)在競爭中能減少與發(fā)展中國家相比較的競爭成本劣勢。因此，國外跨過企業(yè)需要進行積極的對華投資戰(zhàn)略：第一，通過資本的輸入來控制華資企業(yè)；第二，橫向擠壓以及并購的方式來收購中國企業(yè)，進而在中國建廠，擠壓中國同類企業(yè)；第三，縱向并購的方式來擴大產(chǎn)業(yè)鏈條，形成系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)體系，然后在整個產(chǎn)業(yè)鏈條上開展一個爆點，通過爆點來帶動企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)鏈條發(fā)展，面對國外跨國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展新舉措，之前以內(nèi)銷為主的中國企業(yè)開始失去原有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，甚至在成本優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢上也開始進行橫向與縱向的制衡能力，當國內(nèi)企業(yè)想要機械能并購的時候由于沒有跨過企業(yè)的雄厚資金，導(dǎo)致生存前景堪憂。當前，中國出口加工企業(yè)所經(jīng)歷的定點下降以及大面積倒閉無不是這個原因。

二、橫向整合的困難以及市場的分割性制約

一個國家企業(yè)國際化的本質(zhì)是由四個方面決定的，第一，生產(chǎn)要素。第二，相關(guān)產(chǎn)業(yè)以及支持產(chǎn)業(yè)。第三，需求要素。第四，企業(yè)戰(zhàn)略以及現(xiàn)實市場結(jié)構(gòu)。在國家經(jīng)濟進行轉(zhuǎn)型的過程當中，中國在前三個要素上已經(jīng)具有了非常明顯的優(yōu)勢，但是我國的大多數(shù)企業(yè)仍然無法有效做到將上述優(yōu)勢進行有效利用，形成具有世界級競爭力的企業(yè)或者集團。之所以會出現(xiàn)這種情況，便是由于中國在建立三大優(yōu)勢時，使得企業(yè)的國際競爭力提升造成了劣勢。

中國政府開始重視企業(yè)發(fā)展，由原有的小集成企業(yè)向著大企業(yè)推行，政府在政策上給予適度的支持，目的是讓企業(yè)的資源、技術(shù)、人員等均集中在一起，使得自身的核心業(yè)務(wù)與國際化發(fā)展速度加快，進而能積極的參與到國際競爭中，并從橫向上對企業(yè)的規(guī)模進行整合，利用現(xiàn)有的成本優(yōu)勢獲取創(chuàng)新優(yōu)勢，最終從創(chuàng)新角度來占領(lǐng)國際市場。中國企業(yè)若能對這種國家政策與機遇進行良好把握，就要在做大與做強的情況下，讓企業(yè)的源動力增大，最終抵消自身在市場結(jié)構(gòu)上的劣勢。阻礙中國企業(yè)橫向整合的的原因主要有兩種：第一，中國市場具有很強的分割性，并且這種特性始終處于上升當中。第二，中國市場具有很強的分割性，并且這種特性始終處于下降當中。這兩種原因之間存在著很大的差異性，但是其一致性便在于中國市場是具有很強分割特性的。因此，很多學(xué)者都認為中國市場呈現(xiàn)出了聯(lián)邦制的市場特征，也即是市場由地方政府操控。

國內(nèi)外學(xué)者所提出的分割性特征，非常有效的詮釋了中國企業(yè)在發(fā)展當中對于多元化戰(zhàn)略十分熱衷的主要原因：第一，中國的地方保護思想嚴重，尤其是地方區(qū)域政策，使得很多外來企業(yè)進入到本地市場有諸多困難，企業(yè)在發(fā)展過程中所進行的跨地區(qū)銷售，要面臨著非常強大的進入障礙。第二，各地區(qū)對于產(chǎn)品的標準和技術(shù)要求等等都有一定的差異性，使得企業(yè)在進行跨地區(qū)經(jīng)營時，成本消耗過于龐大。第三，如果想要進入市場，便需要在投資新建、收購、并購上進行選擇，但是這些方式雖然能夠有效的突破市場進入障礙，但是會使得企業(yè)的成本消耗過大，較低了整體經(jīng)濟利益。第四，由于地方保護主義的存在，中國的市場并購效率較低。這使得中國企業(yè)的橫向整合出現(xiàn)了很大的困難。第五，當前的市場管理體制，對企業(yè)進行異地投資有著非常嚴格的要求，譬如在法律上必須是獨立法人企業(yè)。這便使得單一行業(yè)經(jīng)營的企業(yè)在進行跨地區(qū)發(fā)展時，無法以母子公司的形式開展管理。這種管理模式對于企業(yè)的橫向整合以及縱向整合的都有很大的阻礙作用。

結(jié)束語：

受到全球化經(jīng)濟的影響，中國企業(yè)已然開始意識到無論是國內(nèi)市場亦或是國際市場，都要在市場競爭力的推動下才能健康成長起來。提高中企業(yè)的國際競爭能力需要將中國市場看成是世界市場的一部分，并利用國內(nèi)的市場競爭優(yōu)勢來支持企業(yè)的國際化管理模式，讓中國的技術(shù)、管理能適應(yīng)國際競爭需求，通過兩者的推動讓企業(yè)的創(chuàng)新能力增強，打破以往經(jīng)營管理中的“閉門造車”，而是用國際化視野看待問題，把握市場動向。

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