如何加強電力人力資源管理

徐政偉 張紅興

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

如何加強電力人力資源管理

徐政偉 張紅興

國網(wǎng)河南省電力公司周口供電公司

人力資源的管理定義比較復雜，就是經(jīng)過招聘、培訓和對薪酬的管理、勞資的管理等管理形式對一定組織范圍內(nèi)的人力資源實行有效配置，滿足一定發(fā)展階段內(nèi)對人才的需要，促進組織目標和成員自身價值的最大實現(xiàn)。如今，電力人力資源管理存在很多問題，嚴重制約了我國的電力企業(yè)的發(fā)展和運行。

人力資源管理；電力文化；職位配置；績效考評

1 電力人力資源管理的現(xiàn)實意義

1.1 在21世紀的今天，人類社會已經(jīng)進入以人的全面發(fā)展為中心的時代?，F(xiàn)代管理理論認為，在知識經(jīng)濟時代，人是各類組織中最具有活力性、能動性、創(chuàng)造性的要素。同樣，人力資源是電力部門立足社會經(jīng)濟生活、充分發(fā)揮電力職能的最主要資源。

1.2 加強人力資源管理是電力系統(tǒng)順應(yīng)社會發(fā)展趨勢和時代潮流的需要。當前，電力系統(tǒng)正面臨著一場革命，即電力管理呈現(xiàn)著信息化、流程化、標準化、國際化的發(fā)展趨勢。這種管理上的變革必須依賴具有現(xiàn)代管理理念、超前的戰(zhàn)略眼光、廣博的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗的人才才能完成，這與電力系統(tǒng)所擁有的人力資源息息相關(guān)。面對日新月異的電力形勢、日趨激烈的競爭態(tài)勢，電力系統(tǒng)必須創(chuàng)新理念，順應(yīng)時代潮流，切實強化電力人力資源的管理、開發(fā)和利用。

1.3 加強電力人力資源管理是實現(xiàn)電力人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。傳統(tǒng)的電力人事管理缺乏系統(tǒng)的人力資源管理戰(zhàn)略、體系、程序和方法，影響了電力企業(yè)整體工作效能的發(fā)揮，這一模式已經(jīng)不適應(yīng)電力管理現(xiàn)代化的要求。建立一套適用于電力部門的人力資源管理體系，是實現(xiàn)電力人力資源由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的必經(jīng)途徑。

1.4 加強電力人力資源管理是最大限度提高電力人員主觀能動性的基本保證。新型的電力人力資源管理體系能通過有效的職位配置體系以及各種激勵機制，把逐步以物為中心的剛性管理向以人為中心的柔性化管理轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮人力資源的潛能，使整個團隊中的每個個體都能發(fā)揮最大的潛能，做到人盡其才，才盡其用，以推動組織目標的實現(xiàn)。

1.5 加強電力人力資源管理是降低人力資源使用成本的有效方法。人力資源成本是企業(yè)為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟效益和社會效益而取得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用，因此，控制人力資源成本應(yīng)該從人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障上進行。當前電力企業(yè)人力資源使用成本偏高，主要原因是人員整體數(shù)量多，員工使用價值和主觀能動性未得到充分的發(fā)揮。通過強化人力資源管理，促使人力資源的總體素質(zhì)提高，并促使其使用價值和主觀能動性隨之大幅度提高，這必將大大降低人力資源的使用成本。

2 加強電力人力資源管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，加快人力資源開發(fā)與管理

轉(zhuǎn)變觀念，用新的理念加快人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)加快改變公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要的措施。因此，要加快創(chuàng)新，實現(xiàn)制度、管理、機制方向的創(chuàng)新；要加快引進人才，培養(yǎng)人才，加快提高公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起優(yōu)秀的人才競爭者激勵機制，要盡量能夠?qū)崿F(xiàn)電力公司的高素質(zhì)人才發(fā)展隊伍。

(1)要能夠在公司崗位設(shè)計的工作體制上，實現(xiàn)對人員的管理和開發(fā)。要加快實現(xiàn)對人員的專業(yè)分析和固定的崗位設(shè)計；

(2)構(gòu)建企業(yè)人力資源開發(fā)管理的新體系和新機制。在這一要求下，要加快實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略能夠服務(wù)于公司發(fā)展，加快與國際社會先進理念相結(jié)合。

(3)加快落實人力資源管理的責任。這就要求領(lǐng)導能夠?qū)⑵髽I(yè)的開發(fā)與人力的管理放在重要的地位，加快實現(xiàn)工作者的角色轉(zhuǎn)變，加快建立起人力資源的開發(fā)與管理水平。

2.2 拓寬人員招聘渠道

不斷拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，可以有效的提高人力資源管理效率。通過各種招聘渠道吸引高質(zhì)量的人才進入企業(yè)，增強企業(yè)的競爭能力，擴大企業(yè)生存空間。電力企業(yè)可以通過以下幾種途徑來拓寬招聘渠道：第一，企業(yè)內(nèi)部招聘。雖然企業(yè)內(nèi)部招聘不利于高質(zhì)量人才的進入，但可以為內(nèi)部人員提供更多的競升機會，他們會在今后的工作崗位上更加盡職盡責，對企業(yè)的忠誠度也更高。第二，校園招聘。大學校園里聚集了很多高技能、高素質(zhì)的專業(yè)人才，可以為企業(yè)發(fā)展管理人員和技術(shù)人員，保證從業(yè)人員的質(zhì)量；第三，廣告招聘。通過傳單、海報、網(wǎng)絡(luò)平臺等途徑，發(fā)布本企業(yè)的人才招聘消息，吸收更多有工作經(jīng)驗的人員，充實企業(yè)人力資源。

2.3 要明確員工獎罰制度

明確員工的獎罰制度，有助于提高員工工作的積極性，開發(fā)更多的個人的工作能力。在電力企業(yè)要有針對性，對于不同類型員工使用不同的獎罰制度。對于工作中出現(xiàn)失誤的員工，我們在對他進行嚴格懲罰的同時還要注意對其錯誤原因的總結(jié)，并且針對出現(xiàn)的錯誤對其進行培訓和鼓勵，使其在以后的工作中注意避免這類的問題的重復發(fā)生；對于日常很努力負責工作的工作人員，電力企業(yè)要注重對于他們的獎勵，獎勵一定要切合員工實際需要，肯定他們的努力，鼓勵他們更加堅守在自己的崗位上；對優(yōu)秀人才，企業(yè)要更加注重對他們的培養(yǎng)，使他們有機會去開發(fā)自己更多的才能為電力企業(yè)做貢獻。

2.4 巧用績效考核，提高員工的工作積極性

人力資源作為實現(xiàn)電力企業(yè)利益最大化的重要保障，優(yōu)化調(diào)整人力資源績效管理，調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，可以使員工在企業(yè)中做出卓越貢獻，使企業(yè)獲得更多利潤。而優(yōu)化調(diào)整人力資源績效管理，首先要做到的就是績效工資改革。績效工資關(guān)系企業(yè)員工的切身利益，對其進行改革，可以增強員工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

結(jié)束語

電力系統(tǒng)的人力資源管理工作是很重要的工作。在實際的工作中，要從職位的配置、人員的培訓、績效的考核、組織目標等方面入手，提高電力系統(tǒng)的工作效率，還要制定科學地人才培養(yǎng)方案，促進電力系統(tǒng)健康發(fā)展。在電力企業(yè)中，重視人力資源，要加強人力資源績效的考核，完善激勵體系，使得我國的電力事業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展。

[1]梁萍.電力基建企業(yè)人力資源管理中存在的問題與對策[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，(11)：208-208.

[2]王宇峰.人力資源管理視閾下的電力培訓管理研究[J].甘肅科技，2011，27(21)：100-101.