淺論加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則及策略

申 琳

貴州新聯(lián)爆破工程集團(tuán)有限公司

淺論加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則及策略

申 琳

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加強(qiáng)企業(yè)人事、勞動(dòng)、分配制度改革，一直是企業(yè)改革和發(fā)展的重要內(nèi)容，是調(diào)動(dòng)職工積極性、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力的迫切需要?；诖耍疚年U述了加強(qiáng)企業(yè)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的必要性，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則及其策略進(jìn)行了論述分析

企業(yè)三項(xiàng)制度；改革；必要性；原則；策略

企業(yè)三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)任務(wù)是以轉(zhuǎn)換用人用工機(jī)制和分配制度為核心，以健全績(jī)效考核制度和聘用制度為重點(diǎn)，通過勞動(dòng)合同管理與動(dòng)態(tài)聘用管理的有機(jī)結(jié)合，通過建立全員聘用制度、公開招聘和擇優(yōu)上崗制度，通過建立與效益、價(jià)值創(chuàng)造相聯(lián)動(dòng)、與勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)動(dòng)的分配制度，建立和形成人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場(chǎng)規(guī)律相適應(yīng)的、靈活的人力資源管理機(jī)制。

1 企業(yè)三項(xiàng)制度改革的影響因素及其必要性

1.1企業(yè)三項(xiàng)制度改革的影響因素。主要有：第一、企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)程度；第二、企業(yè)在前期發(fā)展中的歷史遺留問題；第三、企業(yè)管理體制的約束。

1.2企業(yè)三項(xiàng)制度改革的必要性。企業(yè)三項(xiàng)制度改革內(nèi)容主要包括加強(qiáng)勞動(dòng)制度改革，建立員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的用工制度；加強(qiáng)人事制度改革，建立管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度；加強(qiáng)分配制度改革，建立收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度?？梢钥闯?，加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革是進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素，是企業(yè)良好發(fā)展的催化劑，是提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率，團(tuán)結(jié)公司員工，以實(shí)現(xiàn)公司與員工的“雙贏”的重要舉措。

2 加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則

加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的原則主要有：(1)堅(jiān)持以人為本的原則。三項(xiàng)制度改革要堅(jiān)持“以人為本”的原則，將其擺放至重要的位置上，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，就必須要堅(jiān)持以人為本的思想，要將人力資源管理開發(fā)作為企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)，因此對(duì)于企業(yè)來說，要樹立以人為本的思想，深知企業(yè)的發(fā)展依靠的就是內(nèi)部人才的支撐。(2)滿足社會(huì)發(fā)展需要的原則。要從積極構(gòu)建和諧社會(huì)的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)加強(qiáng)三項(xiàng)制度改革的重要性。要按照相關(guān)的原則制度，解決人民最關(guān)心和最現(xiàn)實(shí)的利益問題，努力形成和諧社會(huì)的局面，為企業(yè)的發(fā)展良好的社會(huì)環(huán)境。首先，企業(yè)也是社會(huì)的組成部分，在企業(yè)內(nèi)部，建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系、人際關(guān)系和分配關(guān)系是尤為重要的，對(duì)于這種關(guān)系的建立，要先建立科學(xué)合理的人事管理制度、勞動(dòng)用人制度和工資非配制度，通過對(duì)以上三種制度的制定和完善，將以人為本的人性化管理貫穿于人事、勞動(dòng)、分配制度中，加強(qiáng)人性化的管理，促進(jìn)企業(yè)的和諧發(fā)展。(3)重視民生原則。加強(qiáng)三項(xiàng)制度的改革，就要將改善民生的要求擺放至第一位，要對(duì)收入分配制度進(jìn)行改革，保證收入分配制度改革的合理性，要在初次分配中體現(xiàn)公平，再分配更要注重公平，要建立健全企業(yè)工資增長(zhǎng)機(jī)制，人力資源部門要認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，確保廣大員工的切身利益，要認(rèn)真執(zhí)行五險(xiǎn)一金的相關(guān)政策。

3 加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革的策略

3.1推進(jìn)改革要穩(wěn)妥。加強(qiáng)企業(yè)三項(xiàng)制度改革是當(dāng)前企業(yè)改革和發(fā)展的緊迫任務(wù)，為了將改革中實(shí)際完成任務(wù)與預(yù)期效果之間的差距最小化，一步一個(gè)腳印的扎實(shí)推進(jìn)才是根本。企業(yè)需要通過科學(xué)理性的自我剖析制定出行之有效的階段目標(biāo)并適時(shí)地進(jìn)行階段效果評(píng)估，切不可偃苗助長(zhǎng)。而部分企業(yè)在其每一階段目標(biāo)的具體實(shí)施過程中，步子邁得過快，為了完成任務(wù)偏頗地追求速度，無端地壓縮所需的時(shí)間周期，在有限的時(shí)間里開展大量違背科學(xué)規(guī)律，缺乏實(shí)際效率的工作，但往往欲速則不達(dá)。

3.2設(shè)立目標(biāo)要明確。不同企業(yè)在制定三項(xiàng)制度改革的具體目標(biāo)時(shí)，應(yīng)著重審視自身的優(yōu)勢(shì)與不足，尋求適合于自身改革發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略。比如對(duì)于新起步企業(yè)而言，構(gòu)建合理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、完善選人用人制度體系是主要改革方向。而對(duì)于某些有著數(shù)十年以上老企業(yè)來說，勞動(dòng)制度改革中最基礎(chǔ)的一項(xiàng)內(nèi)容 “實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同簽訂全覆蓋”竟也成了老大難問題。即便這項(xiàng)條款是我國《勞動(dòng)合同法》中明確規(guī)定的保障勞動(dòng)者權(quán)益的主要內(nèi)容，但短期之內(nèi)卻難以徹底解決。尤其是臨時(shí)人員和勞務(wù)派遣人員扎堆的企業(yè)，最初管理的不規(guī)范、企業(yè)經(jīng)營范圍和地理位置的影響以及對(duì)于人工成本的過度壓縮等隱患日積月累，導(dǎo)致了這一矛盾不斷加劇。所以企業(yè)在設(shè)立改革目標(biāo)時(shí)應(yīng)有所側(cè)重。

3.3具體實(shí)施要全面。企業(yè)執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的改革任務(wù)應(yīng)當(dāng)逐級(jí)貫徹至基層，但最終具體實(shí)施改革的往往只是基層組織。這樣實(shí)施改革的效果是片面的，并不能使企業(yè)本身真正受益。例如企業(yè)全員競(jìng)聘上崗機(jī)制的推行，難點(diǎn)就在于“全員”二字。在關(guān)系脈絡(luò)錯(cuò)綜復(fù)雜、人員冗余繁多的企業(yè)里，倘若觸碰到某些群體或個(gè)人的利益，改革便成了了“雷聲大、雨點(diǎn)小”的無用功，難以逾越“要想脫胎換骨，必須傷筋動(dòng)骨”的桎梏。面臨這一現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于改革決心的堅(jiān)定與否至關(guān)重要，成為改革成敗的主導(dǎo)因素。

3.4兼顧職工利益。企業(yè)改革的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)與職工個(gè)人價(jià)值導(dǎo)向的和諧統(tǒng)一，這尤其體現(xiàn)在三項(xiàng)制度改革的分配制度中。企業(yè)通過對(duì)各工作崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估后，依據(jù)崗位價(jià)值的大小制定出以崗定薪、按能計(jì)酬的薪酬管理制度，再通過競(jìng)聘上崗來實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和效益最大化。在這一過程中，應(yīng)充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，請(qǐng)職工代表參與制度制定，凸顯企業(yè)對(duì)于職工利益的重視程度，使得制度能夠得到廣大職工的普遍認(rèn)可和堅(jiān)決執(zhí)行。這樣既可避免吃大鍋飯的現(xiàn)象發(fā)生，也必將大大激發(fā)職工的工作熱情，使企業(yè)的經(jīng)營管理充滿激情與活力。

4 結(jié)束語

綜上所述，對(duì)人事、勞動(dòng)、分配制度的改革，是企業(yè)人力資源工作的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)推進(jìn)改革和發(fā)展的過程中是極為重要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，要堅(jiān)持以人為本，要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，將國家和人民的利益始終擺放在第一位，要尊重人民的主體地位，保障人民的各項(xiàng)利益。

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