建筑工程管理存在的問題及改善措施

張文鑫

安徽省宿州學(xué)院

建筑工程管理存在的問題及改善措施

張文鑫

安徽省宿州學(xué)院

建筑工程的開展是一項系統(tǒng)工程，每個分部、分項工程以及從項目的前期、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系、相互制約的，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成嚴(yán)重的后果，因此必須對建筑工程項目進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能保證建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。本文旨在研究當(dāng)下在工程管理過程中存在的幾點(diǎn)問題，并提出針對性的解決措施，希望為相關(guān)管理工作提供參考。

建筑工程；工程管理；問題；改善措施

建筑工程管理是企業(yè)實現(xiàn)工程管控的直接有效手段，是對工程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及安全等方面進(jìn)行管控的系統(tǒng)管理。項目管理在建筑工程管理中占有重要地位，是保證建筑工程有條不紊開展的前提。有效的項目管理，不僅保證了建筑工程的質(zhì)量，為企業(yè)帶來了良好的社會聲譽(yù)，還有效推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)以及國家?guī)砹溯^大的經(jīng)濟(jì)效益。因此企業(yè)必須充分重視項目管理，但當(dāng)前我國工程管理在各個階段都存在有或多或少的弊端和問題，筆者結(jié)合實際工作經(jīng)驗，指出如下幾點(diǎn)存在的突出問題。

一、建筑工程管理過程存在的主要問題

(一)設(shè)計及施工上細(xì)節(jié)問題堪憂

建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，質(zhì)量問題如果要進(jìn)行細(xì)化則會有眾多關(guān)鍵點(diǎn)存在，從設(shè)計角度來講，如果建筑實際設(shè)計缺乏對實際現(xiàn)場和施工所在區(qū)域的環(huán)境等條件進(jìn)行預(yù)先考慮，出現(xiàn)設(shè)計不合理現(xiàn)象會容易造成后期施工上的質(zhì)量問題。而在實際施工操作環(huán)節(jié)中，往往又會由于各個各樣的原因而造成質(zhì)量不合格、偷工減料、粗制濫造等現(xiàn)象，究其根源，造成這種現(xiàn)象的原因一方面是施工管理人員沒有對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的把控和管理，同時伴有施工人員對待施工盲目敷衍，不按照規(guī)定要求僅僅依靠經(jīng)驗施工的情況；另一方面則是施工人員的整體素質(zhì)普遍不高，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)和有效的安全思想教育，在成本和利潤的驅(qū)使下，被企業(yè)或包工頭灌輸以不計后果的壓縮成本的施工方法，給實際施工造成質(zhì)量上的缺陷。

(二)施工安全管理工作不到位

“安全責(zé)任重于天”、“安全第一”等生產(chǎn)口號在各個工地都能看到，但真正落實到實處或者說安全意識存在于管理和施工人員心中的情況卻很難有所保證。建筑工程屬于勞動密集性工程，因此安全管理是建筑工程項目管理中最重要的一項管理，沒有切實維護(hù)切身利益，從而導(dǎo)致生命、財產(chǎn)安全沒有辦法得到保證，一旦發(fā)生安全事故，將會造成不可估量的嚴(yán)重后果。

(三)現(xiàn)場物資設(shè)備管理存在漏洞

材料費(fèi)用在整個建筑工程造價中約占到總成本的60%甚至更高，建筑材料及物資的利用率直接影響到工程成本。但就現(xiàn)階段我國建筑施工現(xiàn)場對于建筑材料和物資管理的情況來看，一方面由于缺乏形成有效的材料管理制度，材料在入庫后，賬、料、卡很難能對上，因而容易造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另一方面，消耗定額如果沒有進(jìn)行制定或有效落實，現(xiàn)場施工人員在不經(jīng)過技術(shù)部門的同意下隨意領(lǐng)取建筑材料，對周轉(zhuǎn)材料和價值較低的易耗產(chǎn)品一次性出賬，領(lǐng)料后如果不能充分使用，多數(shù)情況下直接作廢處理，甚至將材料私下變賣，很少有將多余材料歸庫的情況。

二、改善建筑工程管理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)措施

(一)強(qiáng)化施工和管理人員的素質(zhì)和安全意識

作為建筑工程施工的主體，基層的施工人員和技術(shù)人員對工程施工質(zhì)量起到直接作用，要想進(jìn)一步的確保施工質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工和技術(shù)人員頭腦中質(zhì)量和責(zé)任意識的培養(yǎng)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)從自身做起，以身作則，樹立起良好的質(zhì)量責(zé)任態(tài)度形象，給員工起到模范帶頭作用，將意識化為實際行動，從而有利于施工人員按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范操作施工。

另外，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和工藝水平是施工質(zhì)量保證的核心，在建筑項目開展前，施工單位應(yīng)當(dāng)組織參加本次工程施工的全體人員對施工的流程、規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在專業(yè)人員的指導(dǎo)和培訓(xùn)、了解本次工程的特點(diǎn)、熟悉施工的程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的前提下再進(jìn)行施工。對施工重要工序環(huán)節(jié)或者容易發(fā)生質(zhì)量安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行特殊了解與關(guān)注，對特殊工種的施工人員要求其崗前培訓(xùn)，保證持證上崗率達(dá)到百分之百，對于施工中應(yīng)用的新材料或新技術(shù)，應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行充分學(xué)習(xí)和掌握要領(lǐng)下進(jìn)行，確保施工質(zhì)量滿足要求。而對于施工安全的教育工作和對施工人員的安全管理培訓(xùn)也關(guān)乎到最終施工質(zhì)量，以安全的施工手段來進(jìn)行操作，建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項目，是參建各方的最終目標(biāo)。

(二)開展行之有效的質(zhì)量檢定與驗收工作

在建筑工程項目整體完成或某一道工序完成后、下一道工序即將開展前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢定和驗收，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任人制度，確保施工各項工藝流程在發(fā)生問題后都有人負(fù)責(zé)，這樣一來就能夠保證相關(guān)責(zé)任人在施工階段重視施工質(zhì)量，而相關(guān)工序或施工流程在開展前，前一項有了保證，也能夠給后面的工作提供優(yōu)秀的平臺和基礎(chǔ)。

完整的工程質(zhì)量檢定和驗收體系主要應(yīng)當(dāng)包括：施工單位在完成項目后組織的驗收小組進(jìn)行的初步自檢或驗收；相關(guān)負(fù)責(zé)人員收集組織驗收資料，按照規(guī)定要求中的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)對項目進(jìn)行質(zhì)量評估；最后組織建設(shè)單位、設(shè)計單位以及監(jiān)理部門參與最后的竣工驗收。任何一個環(huán)節(jié)不達(dá)標(biāo)，都應(yīng)當(dāng)積極尋找質(zhì)量問題的原因并進(jìn)行解決和處理，避免在竣工交付使用后出現(xiàn)質(zhì)量隱患，從而引發(fā)安全質(zhì)量事故等問題。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場物資材料管理工作

加強(qiáng)對建筑物資材料的管理與控制，要從施工材料的采購開始抓起，對于材料的數(shù)額進(jìn)行記錄還要重點(diǎn)針對建筑物資的領(lǐng)取和使用，建立嚴(yán)格的管理制度。要加強(qiáng)對采購員的職責(zé)明確，以購買的建筑物資物美價廉為工作目標(biāo)，對建筑工地的物資材料定期和不定期地進(jìn)行清查和驗收，完善相應(yīng)的入庫手續(xù)填制以及入庫單。在材料出庫時，要嚴(yán)加管理和限制，必須要有具體的消耗定額作為基本依據(jù)，施工人員在領(lǐng)取材料時必須要經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，避免和杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，以及相關(guān)人員將剩余材料物資變賣牟取私利的現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)現(xiàn)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅處理，以確保建筑工程成本管理落實。

[1]尚慶峰.淺析建筑施工企業(yè)項目管理[J].建筑與工程.2012年第27期.

[2]黎開建，李翔.建筑施工項目管理存在的問題及對策分析[J].科技資訊.2014年第5期.

張文鑫，出生年月：1994年4月，性別：男，民族：漢，籍貫：安徽合肥，學(xué)歷：本科，單位：安徽省宿州學(xué)院，研究方向：工程管理類