公路工程施工質(zhì)量管理控制

伏淑玲

石嘴山市善道交通建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

公路工程施工質(zhì)量管理控制

伏淑玲

石嘴山市善道交通建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司

公路工程施工質(zhì)量管理涉及到工程施工的全過程，要求管理人員需從施工規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，直至工程施工結(jié)束，都必須加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，重視工程材料管理工作，嚴(yán)格遵守相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障公路工程施工質(zhì)量。通過完善健全的人員組織建設(shè)，科學(xué)高效的工程管理制度，最終制定出科學(xué)合理的施工方案，處理好工程質(zhì)量、成本控制以及工期進(jìn)度三者之間的關(guān)系，從而保證施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析公路工程施工質(zhì)量管理控制。

公路工程；施工質(zhì)量；管理

1、公路工程施工質(zhì)量管理的意義

1.1 可提升企業(yè)效益

在施工質(zhì)量管理過程中，企業(yè)能夠密切監(jiān)督及控制不同施工環(huán)節(jié)的狀況，并能對施工中所涉及到的設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管控，進(jìn)而有利于單位在招投標(biāo)環(huán)節(jié)中給予市場良好印象，從而提升中標(biāo)成功率，這是其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的前提。

1.2 可提升工程質(zhì)量

在公路工程施工過程中，施工質(zhì)量可反應(yīng)出施工管理水平及生產(chǎn)技術(shù)水平，在一定程度上代表了工程施工單位的資質(zhì)，同時(shí)對于施工企業(yè)而言，實(shí)施施工質(zhì)量管理最終目的就是提升工程施工水平，通過對施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行準(zhǔn)確把控，可更好的保證公路工程質(zhì)量。

1.3 可提升工程整體管理水平

公路工程施工質(zhì)量管理作為工程管理中的重要組成部分，不僅可對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全面了解，有效避免施工過程中出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，還可在較大程度上降低施工企業(yè)在處理質(zhì)量事故方面所產(chǎn)生的成本，對施工質(zhì)量管理工作的開展具有促進(jìn)效果。

2、公路工程施工之中存在的問題

2.1 工程周期限制問題

公路工程在建設(shè)的過程中往往涉及到不同方面的因素，為此，在施工建設(shè)時(shí)必須對施工時(shí)間加以考慮，當(dāng)產(chǎn)生時(shí)間誤差后將無法避免對周圍的交通與環(huán)境帶來最為直接的影響。通常情況下，在通過最終的審批后則可對公路的工程周期展開計(jì)算，而工程建設(shè)單位也是在接到審批結(jié)果之后才能實(shí)施入場施工準(zhǔn)備，這在某種程度上加大了準(zhǔn)備工程的整體耗費(fèi)時(shí)間，致使工程建設(shè)的總時(shí)間得以縮減，并且增加了施工人員的工作負(fù)擔(dān)。

2.2 管理上的缺失

就當(dāng)前公路施工情況來看，現(xiàn)場施工的管理工作還存在著一定的難度，與建筑施工的基本環(huán)境對比，公路的施工環(huán)境存在著不固定性因素，這將致使現(xiàn)場管理不能統(tǒng)一且系統(tǒng)性地展開。同時(shí)，大多數(shù)施工單位也未真正遵循原本該有的標(biāo)準(zhǔn)以及計(jì)劃來展開施工，僅僅從自身的經(jīng)驗(yàn)以及利益出發(fā)完成公路的工程建設(shè)，這種情況下的工程質(zhì)量可想而知是十分低下的。

2.3 不完善的材料管理

在工程施工中，施工材料是確保工程質(zhì)量的前提條件，材料質(zhì)量的采購決定在于采購人員對于材料挑選的能力以及工程資金的運(yùn)用上，在施工單位中，由于一些采購工作人員道德欠缺，為了滿足一己之私而在選購材料時(shí)以次充好，從中賺取利益，這類情況使得施工的質(zhì)量存在極大的隱患。

3、公路工程施工質(zhì)量管理控制對策

3.1 制定完善的施工質(zhì)量管理體系

在公路建設(shè)中，制定完善的施工質(zhì)量管理體系，是施工活動規(guī)范開展的依據(jù)與保障，也是切實(shí)提高公路施工質(zhì)量的有效措施，還可使得公路工程施工監(jiān)理工作順利實(shí)施。這就需要在公路工程施工中，充分發(fā)揮好“企業(yè)自檢、施工監(jiān)理及政府監(jiān)督”的“三層次”職能。因此，在構(gòu)建公路工程施工管理體系的過程中，應(yīng)將承包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的關(guān)系捋順。

①監(jiān)理人員應(yīng)結(jié)合監(jiān)理合同與方法，對公路工程施工行使公正的、獨(dú)立的監(jiān)理職責(zé)，讓施工單位與建設(shè)單位都具有監(jiān)督權(quán)，從而使得雙方的合法權(quán)益都能得以有效維護(hù)。②公路工程建設(shè)單位應(yīng)成立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門，對施工單位的實(shí)際施工情況進(jìn)行定期的或不定期的抽檢與質(zhì)檢。③公路工程施工單位應(yīng)組建質(zhì)量管理中心，對每一個(gè)施工點(diǎn)的具體施工情況進(jìn)行專檢、互檢及自檢。

3.2 做好公路工程施工技術(shù)交底

我們可通過對公路工程施工技術(shù)進(jìn)行交底工作，對嚴(yán)格依照施工組織方面的設(shè)計(jì)及施工技術(shù)方案進(jìn)行操作施工，參與施工的每一個(gè)施工人員都需要明確施工工藝，以及施工任務(wù)的復(fù)雜性和基本的技術(shù)要求等方面的基本特點(diǎn)，從而為公路工程施工組織和計(jì)劃要求的開閘奠定一定的技術(shù)基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)施工材料以及器械的管理

施工材料是公路工程施工中的關(guān)鍵內(nèi)容，其質(zhì)量與性能是否能滿足設(shè)計(jì)需求，對施工質(zhì)量管理效果的高低產(chǎn)生重大影響。因此，公路工程施工單位應(yīng)充分重視材料采購工作，在實(shí)際的采購材料的過程中，采購人員應(yīng)系統(tǒng)分析施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員一道對施工材料的種類、性能、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行核對與統(tǒng)計(jì)，列成清單，作為采購活動的依據(jù)。在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，應(yīng)嚴(yán)格檢查其合格證、出廠證及檢驗(yàn)證明，以保證施工中用到的各種施工材料的性能沒有發(fā)生改變與降低。

3.4 重視施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理

(1)要將工程的實(shí)際開展情況與工程要求相結(jié)合，從實(shí)際出發(fā)，通過制定科學(xué)合理的施工方案，從而保障各施工方的利益。(2)通過引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，降低工人的勞動強(qiáng)度，提升工程的施工效率。(3)建立起完善健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程的監(jiān)管力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中存在的不足之處，并采取合理的處置方案。(4)將工程的質(zhì)量要求與工期進(jìn)度相結(jié)合，最終制定出合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將責(zé)任制度落實(shí)到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量、工期進(jìn)度的實(shí)時(shí)控制。(5)將QC小組的職能發(fā)揮出來。工程質(zhì)量提升的關(guān)鍵在于工程質(zhì)量信息的反饋調(diào)整，將工程質(zhì)量貫穿至整個(gè)施工始末，重視施工薄弱環(huán)節(jié)，通過建立技術(shù)控制小組的方式，提升工程技術(shù)水平。

總之，對于公路工程而言，施工質(zhì)量管理工作尤為關(guān)鍵，其不僅能夠確保公路工程現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行，而且還能提高公路工程的整體質(zhì)量。因此在公路工程施工質(zhì)量管理過程中，管理人員必須要加強(qiáng)對其管理工作的重視，并為工程施工提供制度依據(jù)，提升公路工程施工水平。

[1]陳桂峰.公路施工中的安全質(zhì)量管理與控制研究[J/OL].交通世界，2017，(28)：146-147.

[2]王金剛.公路工程施工質(zhì)量管理與控制[J].交通世界，2017，(08)：31-32.