對工程項(xiàng)目施工過程中成本控制的思考

秦彬賓

新疆維泰開發(fā)建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司

對工程項(xiàng)目施工過程中成本控制的思考

秦彬賓

新疆維泰開發(fā)建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)制度的競爭機(jī)制下，建筑工程施工項(xiàng)目要獲取利潤，需要施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制管理。只有實(shí)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，減少施工中的人力、物力的浪費(fèi)現(xiàn)象，加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制保證施工作業(yè)一次性通過驗(yàn)收，此外還需要項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確，只有做到上述的工作才能使得工程結(jié)算達(dá)到盈利的目的，這樣的企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，為社會創(chuàng)造財(cái)富。

工程項(xiàng)目；施工過程；成本控制

1 施工企業(yè)成本控制的重要性

施工企業(yè)在組織建筑工程的生產(chǎn)過程中，需要消耗一定數(shù)量的活動和物化勞動，消耗在建筑安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構(gòu)成了該工程的生產(chǎn)費(fèi)用。通過成本指標(biāo)，可以發(fā)現(xiàn)施工單位經(jīng)營管理中存在的缺點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。其次，實(shí)施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業(yè)和社會的積累的源泉。在預(yù)算造價(jià)已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強(qiáng)成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。實(shí)行利稅后，稅后利潤全部留給企業(yè)，組成企業(yè)的新產(chǎn)品試制基金、生產(chǎn)發(fā)展基金、后備基金等各種基金。這些基金除了發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)外，還改善了生產(chǎn)條件和職工福利。

2 施工企業(yè)成本控制中存在的問題

成本控制活動是一個(gè)從思想到行動，從財(cái)務(wù)到公司整體協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程，忽視其中的任何一個(gè)方面都會導(dǎo)致成本控制的效果大打折扣，在實(shí)際成本控制工作中存在以下問題。

2.1成本控制能貫徹企業(yè)經(jīng)營管理的全過程

成本控制是一個(gè)完整的系統(tǒng)，貫穿于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，涉及到企業(yè)的物資采購、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)、施工建設(shè)的組織等方面，能否在這些具體的只能部門之中推行成本控制的方案措施，能否得到相關(guān)部門的支持是關(guān)系到成本控制能否有效實(shí)施的關(guān)鍵。成本控制必須建立在一套科學(xué)、完整的成本控制制度的基礎(chǔ)之上，需要公司領(lǐng)導(dǎo)層的指導(dǎo)與支持，也離不開各個(gè)部門之家的協(xié)調(diào)。當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制顯然沒有達(dá)到這種要求，成本控制的規(guī)章制度由財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司相關(guān)的管理制度制定出來，在具體實(shí)施過程中與單位職能部門實(shí)際情況不相符的情況時(shí)有發(fā)生，使相關(guān)控制制度無法得到貫徹實(shí)施，從而各種規(guī)章制度成為一種形式，部門領(lǐng)導(dǎo)對成本控制的不重視使得成本控制在單位的推廣實(shí)施難度加大，成本控制工作也無法發(fā)揮實(shí)際成效。

2.2成本控制涉及的控制內(nèi)容不夠全面

長期以來，企業(yè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)為成本控制就是最大限度的降低成本。成本支出最小化是成本控制的主要目標(biāo)之一但這不是成本控制的全部，忽視了成本控制的質(zhì)量成本、工期成本以及對成本控制風(fēng)險(xiǎn)的考察，會使成本控制片面追求低支出而影響施工工程的質(zhì)量，最終影響到企業(yè)的實(shí)際收益，并對企業(yè)的形象產(chǎn)生不利影響。最終結(jié)果就是成本支出減少了，但公司收益卻下降的更多，這種本末倒置的做法給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大危害。

2.3忽視成本控制的全員性

成本控制的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行的過程則是由企業(yè)全體員工來完成的工作。全員參與的成本控制在當(dāng)前施工企業(yè)中基本沒有做到，成本控制的目標(biāo)制定以及實(shí)際實(shí)施和考核基本完全由財(cái)務(wù)部門來完成。財(cái)務(wù)部門在制定成本控制方案是更多的依靠歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和整理，這樣制定的控制目標(biāo)缺乏可操作性，具體的控制方法和過程需要各個(gè)職能部門的人員來完成，但各部門的職能人員對這種缺乏可執(zhí)行性的控制方案肯定存在抵觸情緒，這必然降低了成本控制的實(shí)施效果。成本控制需要所有施工人員、工程建筑人員、管理人員和財(cái)務(wù)人員的通力配合，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門通過歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行控制目標(biāo)的編制和過程控制是無法做好企業(yè)成本工作的。

3 施工過程中主要成本的控制

3.1人工費(fèi)的控制

人工費(fèi)控制的基本要求是部分工程量的實(shí)際消耗工日數(shù)不允許超過計(jì)劃定額工日數(shù)。并且不超過定額工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。控制的辦法主要是該部分工程量實(shí)際發(fā)放的工資總額與計(jì)劃定額工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。這首先要求項(xiàng)目經(jīng)理按施工計(jì)劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費(fèi)。其次對全體施工人員進(jìn)行安全、質(zhì)量的教育宣傳。提高施工人員的安全意識和保證質(zhì)量的責(zé)任心。第三加強(qiáng)具體實(shí)施工操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，要求持證上崗。不斷提高工人的工作技能和勞動生產(chǎn)率。盡量避免因返工造成各項(xiàng)費(fèi)用超定額支出。

3.2材料費(fèi)的控制

建筑業(yè)材料成本占工程項(xiàng)目全部成本支出的絕大部分，一般為總造價(jià)的三分之二左右，所以材料費(fèi)的控制是項(xiàng)目成本控制的重中之重。進(jìn)行材料費(fèi)控制第一，應(yīng)該認(rèn)真審核采購計(jì)劃是否嚴(yán)格遵照預(yù)算和施工計(jì)劃提出。如果屬于預(yù)算外采購，應(yīng)該核實(shí)該部分工程量是否甲方書面同意形成會議紀(jì)要，并保存好資料為以后簽證做準(zhǔn)備。第二，采購計(jì)劃安排要合理。需充分考慮施工進(jìn)度和材料市場的變化趨勢。既要降低庫存，避免材料積壓造成浪費(fèi)，又要防止因材料斷貨影響正常施工。第三，要控制好材料采購環(huán)節(jié)，采購正式開始前要做好市場調(diào)研，充分了解材料價(jià)格和質(zhì)量的情況?？梢酝ㄟ^公開招標(biāo)比質(zhì)比價(jià)、詢價(jià)比價(jià)、或直接與廠家簽訂購買協(xié)議等方式盡量減少中間環(huán)節(jié)降低成本。

3.3施工機(jī)械費(fèi)的控制

施工中使用的機(jī)械設(shè)備可以是施工單位自行購買的，也可以是從外部租賃的。對于自行購買的設(shè)備在選擇時(shí)需充分調(diào)研，保證施工機(jī)械選擇的合理性，并加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，生產(chǎn)中合理調(diào)度、使用，提高機(jī)械的利用率和完好率。對于從外部租賃的機(jī)械設(shè)備，使用時(shí)要統(tǒng)籌規(guī)劃，做好工序的銜接，提高設(shè)備的使用效率。對于按工作量法結(jié)算使用費(fèi)用的外租設(shè)備需派專人記錄、計(jì)量使用的工作量。

4 結(jié)束語

總之，建筑施工項(xiàng)目成本管理是一個(gè)動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程。由于各個(gè)企業(yè)、各個(gè)工程所處的環(huán)境不同，所以應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)修改管理制度，建立適合本企業(yè)及工程項(xiàng)目本身特點(diǎn)的成本管理制度和具體操作辦法，在具體實(shí)施過程中，應(yīng)用各種科學(xué)的成本預(yù)算計(jì)劃、成本控制、成本核算及分析的方法，達(dá)到有效控制成本的目的。

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[3]李冰心，姜永.建筑企業(yè)加強(qiáng)成本預(yù)算管理分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20l2-5(下).