黃語晴
做了6年網(wǎng)易娛樂音樂頻道的內(nèi)容編輯后,黃俊在2014年被調(diào)到網(wǎng)易云音樂擔(dān)任運營總監(jiān)—當(dāng)時網(wǎng)易云音樂還處于初創(chuàng)階段,換到新崗位上,擺在黃俊面前的是平臺未來的發(fā)展壓力。在此之前,他任職的高級內(nèi)容編輯是一個“專家型角色”,日常工作是帶領(lǐng)小團隊策劃報道、做項目,只需要做好娛樂音樂頻道的內(nèi)容編輯。
但產(chǎn)品運營顯然更復(fù)雜,這是一項綜合性工作:不僅要考慮平臺的內(nèi)容層面,還要考慮用戶層面、活動層面、品牌傳播效果等。黃俊在內(nèi)容制作、外聯(lián)方面已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗,但在統(tǒng)籌、產(chǎn)品運營方面的經(jīng)驗幾乎為零。如何讓已經(jīng)積累了一些口碑的產(chǎn)品繼續(xù)運營發(fā)展,他感到了壓力,“我大概花了一年半的時間來適應(yīng)這個新職位,而最開始對于產(chǎn)品運營我?guī)缀跻粺o所知,他們每天看什么數(shù)據(jù)、為什么要做這個欄目和活動,這些對我來說都是陌生的?!?/p>
為了快速適應(yīng)運營工作,黃俊跟前一任運營總監(jiān)聊了很長時間,了解這個工作的日常工作內(nèi)容、實施困難、如何跟產(chǎn)品及技術(shù)人員打交道。他又找了當(dāng)時的產(chǎn)品經(jīng)理,學(xué)習(xí)產(chǎn)品的運作流程,了解對方關(guān)于產(chǎn)品的想法,以及目前在實施的內(nèi)容。每個與產(chǎn)品有關(guān)的人幾乎都成了黃俊討教的對象,哪怕剛開始面對下屬時,他也會不厭其煩地去了解他們每天具體在做什么事情,以此了解整套流程?!斑@種情況下,我只能逼著自己去學(xué)。”黃俊說。
除了從內(nèi)部獲取經(jīng)驗,黃俊也會研究其他音樂平臺的做法:它們每天推薦什么內(nèi)容、設(shè)置了哪些欄目、如何定位,再結(jié)合網(wǎng)易云音樂自身的情況找出一條差異化路線?!霸诹私饬似渌脚_的基礎(chǔ)上,想清楚我們的特色功能是什么、優(yōu)勢在哪、活躍用戶是誰等問題?!笔煜ち苏桩a(chǎn)品運作流程之后,黃俊嘗試著給產(chǎn)品做了一次模擬更新,體驗了包括所有推薦位的更新、歌單、電臺功能的使用及賬號運營等工作,“只有足夠了解了,我才能在此基礎(chǔ)上做內(nèi)容建設(shè)、策劃活動,以及考慮后期品牌建設(shè)的問題”。
彌補了自己在產(chǎn)品運營上的零經(jīng)驗之后,原本在內(nèi)容建設(shè)上的經(jīng)驗就發(fā)揮出了更大的作用。在6年做內(nèi)容的日子里,黃俊通過出鏡采訪、策劃報道,積累了豐富的內(nèi)容策劃經(jīng)驗和音樂藝人資源,這些經(jīng)驗和資源都成為云音樂平臺的競爭力?!霸诔蔀榫W(wǎng)易云音樂的運營總監(jiān)之前,平臺需要一些相關(guān)的音樂人或藝人采訪,都是由我來幫忙聯(lián)系支持?!庇辛诉@些基礎(chǔ),再負責(zé)平臺運營工作的黃俊就更令人信服。
怎么擴大音樂平臺的影響力,增設(shè)什么樣的新功能以抓住音樂產(chǎn)業(yè)的上下游,是黃俊最近在思考的事?;赝^去,黃俊也曾做過大量的重復(fù)性工作,遇到過門戶網(wǎng)站改革、自己策劃的內(nèi)容總是被糾錯的低谷階段。不過在他看來,很多看上去不可能的事情,通過主動請教、主動爭取,最后都會解決。“最重要的是在這個過程當(dāng)中,你要去爭取。中間有很多重復(fù)性的工作,但你只有經(jīng)過這樣一個階段,才有可能通過量變產(chǎn)生質(zhì)變。”
C=CBNweekly Y=Huang Jun
C: 工作之余的興趣愛好?
H: 看話劇、電影、展覽。平常也會去看演唱會。
C: 做娛樂、音樂類產(chǎn)品時,需要注意些什么?
H: 第一,一定要愛音樂,不排斥任何的音樂類型。其次是做好內(nèi)部溝通,跟產(chǎn)品、技術(shù)、市場、公關(guān)各個層面的內(nèi)部溝通,降低內(nèi)耗。再次,所有工作都要落實到非常強的執(zhí)行上,不要有一些不切實際的想法,有的時候你的創(chuàng)意、想法聽上去挺好的,但實際執(zhí)行過程當(dāng)中可能會不太靠譜。
C: 對做內(nèi)容編輯的新人有什么建議?
H: 首先你要有基礎(chǔ),要有必要的文筆。第二,保持你的熱情,因為你工作一兩年,甚至兩三個月,你的工作熱情可能就磨滅了。第三,想盡一切辦法完成上司交給你的工作。第四,多嘗試一些你沒有接觸過的工作。