關于工程電子招投標利弊的分析

張力耘

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 在工程領域中利用電子方式進行招標、投標的工作具有許多的優(yōu)勢，也出現(xiàn)了許多的問題。這些問題需要我們在今后的實踐工作中運用有針對性的方法來加以解決。本文主要就工程領域中電子招投標的優(yōu)勢、問題及解決這些問題的方法三個方面展開論述。

關鍵詞 電子招投標 優(yōu)勢 問題 解決方法

電子化招投標是一種利用計算機技術和網絡信息，以數(shù)據電文為載體、在網絡上進行招標、投標、及開標、評標和監(jiān)督檢查融為一體的新型工程管理方式。它在實踐的運用中具有許多的優(yōu)勢，但是也產生了許多的問題、需要我們在今后的實踐工作中認真對待并且加以解決，實現(xiàn)工程電子招投標工作的健康、有序、安全、全面的發(fā)展。

一、在工程領域中進行電子招投標工作的優(yōu)勢

（一）規(guī)范工程建設

首先，在工程領域中進行電子招投標工作的優(yōu)勢是可以規(guī)范工程的建設。原因是，使用電子招投標工作可以把招標的文告、招標的報名工作、標書的投遞工作、標書的監(jiān)督檢查工作等都運用專業(yè)網絡平臺來進行，一方面使得工作更加的科學，另一方面也有效地防止了傳統(tǒng)招投標工作中出現(xiàn)的腐敗行為，有利于黨風廉政建設工作。

（二）提高安全性能

其次，在工程領域中進行電子招投標工作的優(yōu)勢是提高了安全的性能。運用這個系統(tǒng)可以使工程招投標工作在公平、公正、公開的情況下進行。比如：招投標中進行投標人信息的有效保密，防止了圍標串標情況的發(fā)生。

（三）提高效率降低成本

再次，在工程領域中進行電子招投標工作的優(yōu)勢是可以提高工作效率降低工作的成本。利用網絡信息平臺和優(yōu)質的計算機軟件可以在最短的時間內對工作中的一系列問題進行科學安全快速的處理，使工作有序開展。

（四）使招投標工作更加透明化

最后，在工程領域中進行電子招投標工作的優(yōu)勢是使招投標工作更加的透明、公正，保障具有優(yōu)質資質的公司可以得到工程項目，杜絕工程腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

二、在工程領域中進行電子招投標工作的問題

（一）監(jiān)督力度不夠

首先，在工程建設領域中進行電子招投標工作的問題是監(jiān)督力度不夠。比如：缺乏對于投標單位的準確審核，形象到招標結果的公正性。

（二）推廣范圍有限

其次，在工程建設領域中進行電子招投標工作的問題是推廣的范圍有限。現(xiàn)在，絕大多數(shù)的工程招投標工作還是傳統(tǒng)的形式，這種新的方式甚至是不被大多數(shù)人所知。

（三）網絡技術的安全問題

最后，在工程建設領域中進行電子招投標工作的問題是網絡技術的安全問題。因為一些公司為了中標很有可能雇用網絡黑客竊取或者是篡改電子工程招投標信息來幫助自己中標。

三、在工程領域中針對電子招投標工作問題的解決方法

（一）完善電子招投標管理體系

首先，在工程領域中針對電子招投標工作問題的解決方法是完善電子招投標管理體系。比如：第一，建立專業(yè)的電子招投標工作管理法規(guī)，使電子招投標工作有法可依、有章可循。第二，加強對于電子招投標工作管理人員的業(yè)務培訓力度，請網絡專家建立起多層次的高效防火墻、還可以多建立幾個虛假的電子招投標管理平臺，對真實的電子招投標系統(tǒng)進行網絡隱藏，有效地防止網絡黑客的攻擊和信息竊取。第三，對于電子招投標工作中的投標公司與人員要設立多道的身份識別管理，防止網絡黑客冒充他們的身份進行這個平臺。

（二）加強網絡應用平臺管理

其次，在工程領域中針對電子招投標工作問題的解決方法是加強網絡應用平臺管理。比如：第一，加強工程投標單位和工程招標單位的網絡硬件與軟件建設，設置多重的管理權限和高級密碼，保障電子招投標管理平臺和招標單位進入平臺的安全性。第二，投標單位對于傳輸?shù)碾娮油稑藬?shù)據要進行多重數(shù)據加密和在自己系統(tǒng)中的安全備份工作，防止網絡黑客的截取和攔截，然后用電話或者是口頭傳達的方式把工程投標傳輸數(shù)據的多重密碼告知工程招標單位，使它們的工作人員依據密碼打開工程投標書的電子文本。

（三）加大對電子工程招投標的推廣力度

最后，在工程領域中針對電子招投標工作問題的解決方法是加大對于電子工程招投標的推廣力度，使這種方式成為我國未來工程招投標工作的主要方式，提高工程招投標工作的效率和安全，有效地防止腐敗行為的發(fā)生。比如：第一，國家與政府可以在某一個地區(qū)進行這種方式的試驗工作。在具體的工作中反復的印證這種模式的優(yōu)勢，解決具體工作中出現(xiàn)的難題。第二，請專家與學者針對這個問題進行反復的研究與討論，明確指出這種方式的利弊得失，有利于國家與政府的決策。第三，在反復論證可以付諸實施時要依據不同地方的特點，要采用不同的方式方法進行這種模式的推廣工作，不能“一刀切”，以為一種標準就可以在全國適用。第四，時機成熟可以進行這種模式的實施工作時要利用電視、廣播、網絡、報紙、雜志等眾多的媒體進行大力的宣傳工作，使這種工程電子招投標模式被全社會所了解和認同，全面推動這種模式的推廣工作。第五，在這種模式的實際運用中，要針對產生的新情況和新問題，本著實事求是和勇于開拓創(chuàng)新的精神對于問題認真的進行解決，使這種模式始終具有強大的生命力。

在工程領域中運用電子方式進行招投標工作具有許多的優(yōu)勢和問題，我們在未來的實踐工作中需要繼續(xù)發(fā)揮它的優(yōu)勢，認真的解決出現(xiàn)的問題，把這種方式推廣成未來我國工程招投標工作的主要方式。

參考文獻：

[1] 楊榮華，周江波.工程建設領域實施電子化招投標的利弊分析[J].河南水利與南水北調，2009.11.

[2] 郭超.建設工程電子招標投標系統(tǒng)及應用研究[D].浙江大學，2015.

[3] 胡壽芳.關于電子招投標系統(tǒng)設計的安全保障實踐與思考[J].工業(yè)設計，2016.01.

[4] 王韶東.電子模式招投標應用分析與對策研究[D].大連理工大學，2013.