林喬青

摘要：目前，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性分化趨于明顯，在正視傳統(tǒng)需求經(jīng)濟結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化提升空間的同時，為適應(yīng)新時期的新變化，通過改革制度供給，激發(fā)微觀活力，保證我國經(jīng)濟長期穩(wěn)定發(fā)展，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革應(yīng)運而生。新的改革必然造成新的影響，本文就供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響，以及財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新在供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下如何應(yīng)對做出了一些分析，謹(jǐn)供參考。

關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 財務(wù)管理 轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景簡介

自改革開放以來，我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，現(xiàn)已步入中等收入國家行列，已成為世界第二大經(jīng)濟體。但隨著老齡化人口的增多、經(jīng)濟增長動力不足、國際經(jīng)濟格局的變化等原因的作用，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入到新階段。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以提高供給質(zhì)量為出發(fā)點，用改革的手段調(diào)整結(jié)構(gòu)，修正要素配置，縮小無效供給。對供給側(cè)改革形成廣泛共識，是推動改革開展的起點。供給側(cè)改革在市場資源配置中有著決定性作用，它主要通過正確處理政府和市場的關(guān)系，不斷完善市場機制，充分激發(fā)市場活力，最終形成尊重價值規(guī)律的市場競爭環(huán)境。目前我國供需結(jié)構(gòu)正面臨著不可忽視的失衡。供應(yīng)與需求的錯位已成為制約我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重大不利因素。一方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)老舊行業(yè)中的過剩產(chǎn)能已成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一大包袱。另一方面，我國的供給與需求嚴(yán)重不配套，主要體現(xiàn)在中低端產(chǎn)品過剩，高端產(chǎn)品不足，結(jié)構(gòu)性供求不平衡。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推行刻不容緩。

二、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的影響

（一）對原有思維方式和發(fā)展理念的挑戰(zhàn)

改革開放至今，產(chǎn)品供給的品種、數(shù)量和質(zhì)量都有本質(zhì)的變化，總而言之就是我國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，供給與需求之間存在的矛盾并未凸顯。但是，隨著時間的推移，市場趨于飽和，消費結(jié)構(gòu)逐漸升級轉(zhuǎn)型。以往的生產(chǎn)與商業(yè)模式以及競爭策略已逐漸被市場所淘汰。消費者更加理性的消費觀，使得物美價廉的商品更加受到青睞。處于商品生產(chǎn)與供給端的企業(yè)，如果不能及時創(chuàng)新，適應(yīng)消費者需求，那么供需失衡將會在所難免。截止到2015年，A集團隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，銷售瓶頸也越來越明顯，電源材料產(chǎn)品銷量在很長時間內(nèi)都出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，為集團整體經(jīng)濟效益的提升帶來了很大的困難。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對A集團財務(wù)管理的思維方式和發(fā)展理念都形成了很大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式完全不能適應(yīng)改革后的需要。

（二）對管理會計“管理控制系統(tǒng)”的影響

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，企業(yè)財務(wù)管理的控制系統(tǒng)不能很好地滿足改革后企業(yè)財務(wù)管理的需要。改革開放以來我國的產(chǎn)品經(jīng)營已取得巨大成果，經(jīng)濟總量躍居全球第二，成為全球第一制造大國。然而，在經(jīng)濟高速發(fā)展的同時也出現(xiàn)了諸如資源消耗均量大、利用效率低等問題，因此，從創(chuàng)造價值的供給端出發(fā)，對財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)內(nèi)容進行優(yōu)化改革是非常重要的。比如提高資源消耗成本管理的比重，強化財務(wù)管理中環(huán)境經(jīng)營的功能作用。在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革初期，A集團沒有充分重視供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，依然沿用的是傳統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)，這就使得集團內(nèi)部的管理控制不能很好地適應(yīng)集團供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的需要，降低了財務(wù)管理的效率，影響了企業(yè)的發(fā)展壯大。

（三）對現(xiàn)有技術(shù)和創(chuàng)新能力的挑戰(zhàn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以提高企業(yè)的技術(shù)進步率為手段，進而提高產(chǎn)品的供給率以便進一步提升企業(yè)的核心競爭力。因此，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)想要得到更好的發(fā)展必須積極創(chuàng)新，鼓勵技術(shù)研發(fā)，以高新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。A集團在以往年度過度重視銷售而忽視技術(shù)研發(fā)，對于企業(yè)未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展非常不利。

（四）對企業(yè)決策和組織管理能力的挑戰(zhàn)

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的一項重要內(nèi)容就是減少政府管制，它的中心思想是通過減少政府對企業(yè)政策實施的干預(yù)，對資源的直接配置降低政府的影響，從而增強企業(yè)的自主能力，進而提高企業(yè)的活力。從提高企業(yè)自主能力來看，企業(yè)自主能力提高了之后會激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新潛能。因此，企業(yè)想要在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后獲得發(fā)展必須要提供企業(yè)決策和組織管理能力，讓企業(yè)組織管理充分發(fā)揮其自身價值。只有這樣才能讓企業(yè)獲得更加長期穩(wěn)定的發(fā)展。

三、企業(yè)如何應(yīng)對供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新帶來的影響

（一）企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革后，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展就必須順應(yīng)時代的發(fā)展變化，不斷地轉(zhuǎn)變固有的思維方式，創(chuàng)造適應(yīng)社會發(fā)展潮流的發(fā)展理念。首先，企業(yè)應(yīng)該提高對于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重視，認(rèn)識到轉(zhuǎn)變思維方式的重要性。其次，企業(yè)想要加大財務(wù)管理的效果，必須在企業(yè)內(nèi)部積極宣傳創(chuàng)新思維方式的重要性，鼓勵全體員工都能應(yīng)用全新的經(jīng)營理念開展工作，轉(zhuǎn)變固有的經(jīng)營模式。

自2016年以來，A集團通過轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，以科技領(lǐng)先、綠色低碳、節(jié)能環(huán)保、更小更強作為發(fā)展理念，以管理會計運用到實務(wù)中為手段，開展財務(wù)管理工作。記得2012年前市場上的四氧化三鈷原料生產(chǎn)全部是小顆粒的，規(guī)格為7-8μm，極小的還有2-3μm，現(xiàn)在有14μm以上的，甚至做到18μm，其實下游客戶基本使用規(guī)格為7-8μm，主要用于后端穿戴設(shè)備、電動工具的電池生產(chǎn)，需求萎縮，其他產(chǎn)品在市場上占比很小。而且極小顆粒為2-3μm原料主要是在正常生產(chǎn)過程中的布袋料形成的，如果不能正常銷售就得當(dāng)廢品處理，損失很大。A集團通過實驗發(fā)現(xiàn)2-3μm原料做出的產(chǎn)品倍率性能更好，充放電更集中、更強勁，但是下游客戶對相應(yīng)的生產(chǎn)工藝不了解，無法接受這種產(chǎn)品。技術(shù)人員主動與客戶聯(lián)系，為他們解決生產(chǎn)中的工藝問題，慢慢的客戶接受了2-3μm原料的采購，銷售價格也比普通型產(chǎn)品高20%以上，現(xiàn)在市場中的無人機、航模等產(chǎn)品的電源都是用高倍率的，為客戶解決問題的同時，企業(yè)也得到了超額的利潤。

（二）從管理會計的視角完善“管理控制系統(tǒng)”

從供給端入手以財務(wù)價值管理重新配置價值鏈，進而轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)價值鏈管理模式。財務(wù)管理的控制系統(tǒng)必須與經(jīng)濟新環(huán)境相適應(yīng)，財務(wù)管理控制系統(tǒng)必須具備的理念就是創(chuàng)新，要緊密結(jié)合當(dāng)前形勢，搭乘供給側(cè)改革之東風(fēng)，配合減稅等國家相關(guān)政策。來優(yōu)化完善財務(wù)管理自身制度體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，在企業(yè)實踐中全面應(yīng)用管理會計理論與方法體系，進而取得更加積極的成果。管理會計當(dāng)前研究的重要課題之一就是降低實體企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，通過對企業(yè)有益的減稅政策來使企業(yè)獲益。當(dāng)前供給側(cè)改革就是一次促進企業(yè)發(fā)展的有利機會。合理運用創(chuàng)新產(chǎn)品、更新技術(shù)、轉(zhuǎn)變商業(yè)模式等手段推動產(chǎn)業(yè)或企業(yè)加快升級換代步伐，提高核心競爭力。A集團對于這一點做得就非常好，該公司及時完善了管理控制系統(tǒng)，對于2016年企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了非常突出的貢獻。

（三）提高專業(yè)技術(shù)水平，開拓創(chuàng)新流程

企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對稅收相關(guān)法律法規(guī)的重視程度，加強財務(wù)人員對相關(guān)政策和支持的學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，落實供應(yīng)側(cè)改革各項要求，加深對政策的理解，明白其積極意義。財務(wù)人員要對企業(yè)的各項合同進行審核，秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。對相關(guān)執(zhí)業(yè)技能專業(yè)術(shù)語要熟悉與掌握。在供給側(cè)改革和“營改增”背景下，努力學(xué)習(xí)適應(yīng)增值稅稅制，在發(fā)票管理與賬務(wù)處理的工作中需盡快適應(yīng)新稅制的要求。實現(xiàn)新稅制在各項工作中的平穩(wěn)過渡。財務(wù)管理的過程中要提高信息化水平，用先進的財務(wù)管理系統(tǒng)對財務(wù)情況實施動態(tài)管理，加大準(zhǔn)確性與時效性。例如：A集團資金往來頻繁數(shù)額巨大，種類復(fù)雜財務(wù)核算難度性大。這就需要財務(wù)人員有過硬的操作水平和較高的職業(yè)道德水準(zhǔn)，要使操作流程制度化、規(guī)范化，增強對操作風(fēng)險的防范意識與能力，進而減少因管理失當(dāng)所造成的財務(wù)風(fēng)險損失。

自2016年以來，A集團通過轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，實施以科研設(shè)計為起點的價值管理，以科技為導(dǎo)向，通過摻雜實驗，推出了高壓實錳酸鋰等多個型號的電源材料新產(chǎn)品進行銷售。在這一年通過轉(zhuǎn)變思維方式與發(fā)展理念，很好地實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的雙重增長，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）企業(yè)營運資金管理政策調(diào)整，提高決策組織能力

提高供給效率與質(zhì)量是供給側(cè)改革的要求之一，這就要求企業(yè)從有效供給出發(fā)，提升資金運營的效果與效率，并且加強企業(yè)對營運資金預(yù)算的管理。為了避免資金使用效率低，需要企業(yè)科學(xué)合理地確定營運資金的占用量，合理規(guī)劃營運資金的籌集方式與渠道，實現(xiàn)資金管理的集約化，降低資金運營成本、提高使用效率；增強對供應(yīng)鏈與存貨的管理來有效減少庫存積壓；以實施精益管理、流程再造等方式，有效提高企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)協(xié)同效率；加強企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建，及時更新改進企業(yè)營運管理體系。通過企業(yè)全價值鏈的管理，用更新、更有效的供給來刺激新需求是供應(yīng)側(cè)改革所要達到的目的。

（本文作者為廣西“十百千”拔尖會計人才）

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（作者單位：中信大錳礦業(yè)有限責(zé)任公司）