鄭建娥 王靈蓓

金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司浙江省321000

建筑工程施工質(zhì)量管理問題分析與對策

鄭建娥 王靈蓓

金華華創(chuàng)環(huán)境建設(shè)有限公司浙江省321000

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國內(nèi)建筑行業(yè)如雨后春筍，發(fā)展事態(tài)如日中天。伴隨著快速益崛起的建筑物，建筑工程施工質(zhì)量缺陷也時有發(fā)生，對于這些質(zhì)量問題引發(fā)的關(guān)注也越來越受重視，為創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境和完美的生活質(zhì)量，有序促進(jìn)建筑行業(yè)健康發(fā)展進(jìn)程，需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的探索和改進(jìn)目前建筑行業(yè)管理存在的問題與不足。

建筑工程；施工質(zhì)量管理；問題；對策

1 引言

目前，建筑市場的競爭處于白熱化的程度。在激烈的市場競爭大環(huán)境下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，必須要開發(fā)和引進(jìn)企業(yè)所急需的發(fā)展人才，增強(qiáng)和提升企業(yè)自身的管理水平，培育企業(yè)的發(fā)展保持同步向上。一個建筑企業(yè)，需要更好的專業(yè)管理人才確保企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展。所以精心管理才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，然而施工管理水平與施工質(zhì)量息息相關(guān)。所以值得我們?nèi)ミM(jìn)一步探究，提升研究處理問題能力，將有助于建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理的必要性

施工質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理的重要工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重中之重，是企業(yè)的生命線。因此，企業(yè)的每位員工必須高度重視。施工質(zhì)量管理在整個施工過程中，有很大的波動性、很多的隱蔽部位、局部的質(zhì)量缺陷問題容易牽動整個項目的質(zhì)量效應(yīng)。因此，這就成為了導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量存在差異的根源所在。隱蔽工程泛指地下根基工程，墻體內(nèi)部的鋼筋工程等，這些看不見的內(nèi)部結(jié)構(gòu)隱蔽性高，監(jiān)督督查整改不到位將存在很大的質(zhì)量安全風(fēng)險，是管理人員最注重監(jiān)管的部分。局部質(zhì)量缺陷問題易牽動整個項目質(zhì)量的特點，指的是建筑工程的質(zhì)量重要性、系統(tǒng)性相互關(guān)聯(lián)，要杜絕或盡量減少質(zhì)量缺陷的存在，以免局部質(zhì)量缺陷影響建筑工程的整體質(zhì)量和使用效果。以上三個特點充分說明，建筑工程施工質(zhì)量管理必須做到預(yù)防、預(yù)控，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量質(zhì)量問題必須及時整改。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理問題

3.1 人為因素

在建筑工程施工過程中，任何一個項目都要創(chuàng)建精品工程的理念，更需要企業(yè)管理者及其員工有過硬的綜合素質(zhì)和專業(yè)的施工技能。筆者認(rèn)為，對項目質(zhì)量影響最大的就是人的因素。從一定程度上來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的素養(yǎng)關(guān)乎著工程項目的質(zhì)量管理是否能正常運(yùn)行，如果企業(yè)管理層、職能管理科室人員的綜合素養(yǎng)高，就會產(chǎn)生較強(qiáng)的、行之有效的決策能力，并且落實在目標(biāo)管理、質(zhì)量規(guī)劃、施工組織、質(zhì)量檢查中，各項技術(shù)管理措施得以實施，這樣有利于確保工程項目質(zhì)量。但現(xiàn)階段，部分建筑施工人員文化素質(zhì)較低，專業(yè)水平不高，缺少建筑工程基礎(chǔ)知識，農(nóng)民工沒有進(jìn)行專門上崗培訓(xùn)即進(jìn)入施工現(xiàn)場，再加上施工過程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作，施工質(zhì)量缺陷的情況時有存在，施工企業(yè)應(yīng)高度重視，提出有效措施予以解決。

3.2 施工材料質(zhì)量的影響

建筑材料的好壞與整個建筑質(zhì)量能否符合設(shè)計要求息息相關(guān)，施工企業(yè)中的一些承包人過于注重個人利益缺乏質(zhì)量觀念和管理經(jīng)驗，使用一些不合格的建筑材料，使用不合格的材料，造成工程質(zhì)量下降，將對工程質(zhì)量留下安全隱患，因此，在項目施工過程必須使用合格的建筑材料，控制好、使用好的建筑原材料是確保工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵，所以施工現(xiàn)場必須杜絕不合格的材料進(jìn)場。

3.3 質(zhì)量監(jiān)管力度不到位

目前，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，工程項目遍地開花，工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生但是監(jiān)理單位良莠不齊，資質(zhì)人員東拼西湊，監(jiān)督制度不健全，相關(guān)監(jiān)督管理制度落實不嚴(yán)格，監(jiān)督人員到崗率差，造成工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題與對策

4.1 提高人員素質(zhì)

建筑工程的實施過程是一個系統(tǒng)工程，對施工人員和管理人員的專業(yè)水平和自身素質(zhì)的要求是很高的，只有過硬的管理技術(shù)，正確的管理理念才能保正施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。提高施工質(zhì)量的核心因素就是有一支施工管理人員和施工作業(yè)人員，加強(qiáng)管理人員和施工作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識，嚴(yán)格按圖施工，責(zé)任制落實到位，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，認(rèn)真做到事前、事中、事后的預(yù)控督查和整改。才能有效提升工程質(zhì)量管理和施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。對于施工工序的監(jiān)督管理也必須嚴(yán)格把關(guān)，每一道工序都要嚴(yán)格檢查，符合檢查標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行下一道的工序，項目部質(zhì)量管理人員要開展不定期或不定期的施工質(zhì)量情況抽查，避免出現(xiàn)返工、窩工，因外界因素造成的質(zhì)量問題。

4.2 施工材料的控制

建筑材料的選購，需要企業(yè)材料采購部門嚴(yán)格把關(guān)，對于那些走后門想把劣質(zhì)產(chǎn)品用在建筑項目施工中情況必須杜絕。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收手續(xù)，保證施工現(xiàn)場材料每件都是合格產(chǎn)品。材料進(jìn)場之前必須嚴(yán)格實行報驗制度，檢查合格復(fù)試合格的材料才能進(jìn)場使用，嚴(yán)格實行先報驗、先試驗、試驗（復(fù)試）合格后使用的材料使用管理制度。

4.3 加強(qiáng)安全管理

施工過程的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量管理是項目管理的中心，同時二者又是緊密相連的。如果生產(chǎn)管理工作不重視，那么發(fā)生安全事故的概率就比較高，將會損失企業(yè)的財產(chǎn)，情況嚴(yán)重的甚至?xí){到人的生命。所以，安全生產(chǎn)在任何一個施工項目都是最重要的工作，我們必須常抓不懈。為此項目部在項目開工前要編制安全生產(chǎn)專項方案，組織安全生產(chǎn)技術(shù)交底，建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管力度，保證安全生產(chǎn)和項目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

5 結(jié)語

一個建筑工程項目，從實施到竣工，是環(huán)環(huán)相扣的，每個環(huán)節(jié)需要嚴(yán)格把關(guān)，管理人員和施工人員的管理水平、專業(yè)技術(shù)能力以及綜合素質(zhì)，包括施工材料的合格程度，監(jiān)理單位的監(jiān)管力度，都直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好差，稍有不慎都會造成諸多不良結(jié)果，只有重視每一個管理環(huán)節(jié)、重視每一項質(zhì)量管理節(jié)點，對工程質(zhì)量實施全方位把關(guān)、管控、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題及時處置，項目質(zhì)量才能符合設(shè)計要求，才能有效的保證建筑工程的順利實施。

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