馮旭東

杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司

建筑工程施工項目管理及成本控制

馮旭東

杭蕭鋼構(gòu)股份有限公司

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國房屋建筑技術(shù)愈發(fā)成熟。不過，目前我國的房屋建筑施工成本管理上還存在一些欠缺，做好房屋建筑施工成本的管理能夠為企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長提供較大幫助。通過對優(yōu)秀的施工成本管理模式進行分析，得到一些房屋建筑施工成本管理的相關(guān)優(yōu)化措施，以供讀者參考。

施工成本管理；潛在問題；優(yōu)化措施

1 引言

如今我國正處于市場經(jīng)濟占主導(dǎo)地位的時代背景，最為一個企業(yè)最為關(guān)注的就是經(jīng)濟效益，這是維持企業(yè)生存，促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。在建筑市場上，對于施工成本進行科學(xué)有效的管理能夠在一定程度上提高工程項目的經(jīng)濟利益。優(yōu)化企業(yè)施工成本的管理措施是促進企業(yè)發(fā)展的重要手段。目前，許多房屋建筑施工企業(yè)對于房屋建筑工程施工成本管理的意識還不高，對其重要性的認識不足。

2 房屋建筑施工成本管理中存在的問題

2.1 成本管理意識的問題

施工單位缺少對施工成本管理的意識，大部分施工單位在進行工程項目建設(shè)時最注重的就是經(jīng)濟利益，為了能夠獲得更高的經(jīng)濟利益，只注重施工進度與工程質(zhì)量的管理，進而忽略了施工成本的管理。由此導(dǎo)致在進行工程施工時過分的注重工程的質(zhì)量與進度，忽視施工材料、施工設(shè)備、人員分配等資源的管理，使得大量的資源不能合理分配，造成嚴重的浪費。

2.2 缺乏合理的成本控制目標(biāo)

一般情況下，房屋建筑工程的施工周期比較長，而且施工技術(shù)也比較復(fù)雜，如果在進行工程施工時沒有合理的成本控制目標(biāo)，就會導(dǎo)致施工時的成本控制出現(xiàn)混亂的情況，從而難以管理。越是隨著工程進度的深入越是會出現(xiàn)較大偏差，最終造成難以挽回的局面。

2.3 施工材料與設(shè)備管理的問題

相關(guān)的施工單位沒有完善的材料管理制度，導(dǎo)致部分材料亂堆亂放，說環(huán)境的影響而發(fā)生破壞，還有施工人員的不規(guī)范財操作，致使部分材料出現(xiàn)浪費的情況。由于施工操作不當(dāng)，或者完工后養(yǎng)護與管理不到位，使得施工設(shè)備得不到有效的保護，從而在施工的過程中出現(xiàn)故障，不僅增加維修費用，還耽誤一定量的工期。

2.4 缺乏有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系

房屋建筑工程的成本管理對于工程利潤相當(dāng)重要，成本的管理始終貫穿于整個施工過程，一套有效的成本管理制度及規(guī)范化的體系是必不可少的。不過在實際施工過程總中，往往很少有企業(yè)能夠制定出有效的成本管理即規(guī)范化的體系，雖然有些企業(yè)很重視施工成本的管理，但是卻缺少這樣有效體系，沒有成立專門管理部門，在進行施工成本管理時比較魂落，不能進行科學(xué)合理的控制。

3 房屋建筑工程施工成本管理的改進措施

3.1 重視建筑工程設(shè)計階段對成本的控制

不同的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計需要的施工技術(shù)、建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)人員也不同，所將采取的建筑工程成本控制方式也將有所不同。因此，為了能夠更好地實現(xiàn)對工程成本進行有效控制，建筑企業(yè)就應(yīng)該重視起在工程設(shè)計階段對工程成本的控制工作。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該加強對設(shè)計單位的監(jiān)督和管理，要求設(shè)計單位在滿足業(yè)務(wù)要求的基礎(chǔ)上，以控制工程成本為目的，同時設(shè)計出多種低成本的不同設(shè)計結(jié)構(gòu)，然后讓建筑企業(yè)自己通過對比和選擇，選取最合適的建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計方案。其次，建筑企業(yè)在選取合適的設(shè)計方案之后，還要以減少材料的施工以及降低施工難度為目的對工程設(shè)計進行優(yōu)化處理，進而達到對建筑工程成本進行有效控制，全面降低建筑工程的成本，最大限度擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

3.2 完善房屋建筑工程施工成本管理的體系

為了能夠使管理更加的科學(xué)合理，就要建立一套有效完整的房屋建筑施工成本管理體系。在進行施工成本管理體系完善的過程中，首先要做就是理念的轉(zhuǎn)變，進行成本核算。成本核算是施工成本管理中的基礎(chǔ)，只有牢固的基礎(chǔ)才能確保之后的進程。在屋建筑工程施工進行成本管理，就可以統(tǒng)一調(diào)配管理，讓成本預(yù)算人員將實際成本與預(yù)算成本相對比，是企業(yè)得到長足的發(fā)展。

3.3 合理控制機械設(shè)備費用

機械設(shè)備的花費主要有臺班數(shù)量以及單價費用決定，為了能夠控制機械設(shè)備費用需要建立一套科學(xué)合理的機械設(shè)備使用與管理制度，從而能夠合理的控制機械設(shè)備的維修與保養(yǎng)費用。在進行施工時，機械設(shè)備的租用安排一定要合理有序，既要確保機械設(shè)備能夠滿足施工任務(wù)的要求，又要保證沒有多有的機械設(shè)備出現(xiàn)閑置的情況發(fā)生，從而提高機械設(shè)備的利用率。

3.4 加強監(jiān)管力度

只有有效的施工成本管理制度還是不夠，因為無法確保施工人員嚴格的按照制度進行施工，所以還需加強監(jiān)管制度，用以管理工作人員完全按照管理制度進行工作。除此之外，作為一名施工成本管理人員，也要時刻記錄施工成本的變化情況，以便能夠及時對此進行有效的查詢，降低由于賬單無法查詢而帶來的不必要的經(jīng)濟損失。

3.5 積極采用先進技術(shù)和工藝，降低成本

隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，先進的工藝和技術(shù)也應(yīng)該積極應(yīng)用到建筑施工過程中。在施工前要做好計劃，對于施工過程中用到的新技術(shù)、新設(shè)備要加強其實驗性，確定實用性，對于那些得到行業(yè)認可的機械設(shè)備，要大力引進，這樣不僅能夠提高工作效率，更能夠節(jié)省一定程度的經(jīng)濟費用。

3.6 做好成本預(yù)算和實施工作

成本預(yù)算與實施能夠降低施工成本的有效途徑之一。在進行房屋建筑工程施工之前，做好施工成本的預(yù)算工作能夠為之后施工成本管理提供有效的參考依據(jù)，成本運算的主要內(nèi)容要包括，人工費、材料費以及設(shè)備費，施工成本預(yù)算工作對成本管理有較大價值。

4 結(jié)語

施工成本管理對于建設(shè)工程項目來說是至關(guān)重要的，是一個建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重要手段。如果一個企業(yè)能夠?qū)κ┕こ杀具M行科學(xué)合理的控制，那么這個企業(yè)必定能夠在這個激烈的競爭市場上占據(jù)一席之地。建筑施工成本管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，需要從多個方面綜合管理首先要提高對成本管理的重視程度，然后建立有效的施工成本管理體制，加強監(jiān)管力度，采用先進施工技術(shù)，做好成本預(yù)算與實施工作，最終控制房屋建筑施工成本，給企業(yè)帶來較大利益，促進企業(yè)發(fā)展。

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[2]劉玉芬.小議房屋建筑施工企業(yè)的成本管理.中國管理信息化,2011(8).

[3]莫寧軍.如何做好房屋建筑工程施工成本管理.法制與經(jīng)濟(下旬),2011(10).

[4]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2012(17).