邢賽超

身份證號(hào) 12022519841029047X

建筑工程施工管理分析

邢賽超

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進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)飛速發(fā)展之勢(shì)。近年來(lái)，房地產(chǎn)事業(yè)的崛起使得建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，越來(lái)越重視建筑施工管理。建筑施工管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，對(duì)于工程質(zhì)量和工程安全有著重要影響。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑施工企業(yè)的管理水平不斷提高，有效的推動(dòng)了建筑企業(yè)的發(fā)展，但是在發(fā)展的同時(shí)，存在一系列亟待解決的問(wèn)題。

建筑工程；施工管理；重要性；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

工程是建筑施工企業(yè)面向市場(chǎng)的窗口，其中工程管理在企業(yè)管理中扮演著重要角色。目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益顯著以及我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)背景下，建筑業(yè)作為國(guó)家產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地并持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，是建筑施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題?？v觀各個(gè)企業(yè)的發(fā)展，可以看出在每個(gè)成功企業(yè)的背后都有一套好的管理方式，這就要求建筑工程施工企業(yè)立足于企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，從實(shí)際出發(fā)，制定并完善施工管理制度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2 建筑施工管理因素分析

2.1 制定相應(yīng)的建筑施工進(jìn)程規(guī)劃

承包商在競(jìng)標(biāo)之前的準(zhǔn)備工作中就會(huì)制定一份詳細(xì)的建筑施工進(jìn)程計(jì)劃表，然后在競(jìng)標(biāo)成功后的建筑施工中還會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。一般情況下，這份建筑施工京城規(guī)劃表都包括：在建筑施工前的預(yù)先準(zhǔn)備工作安排、選擇最優(yōu)施工策略和方法、安排實(shí)地施工人員在工地上的建筑施工工作、建筑材料的選擇分配、確定具體每項(xiàng)小工程的時(shí)間段以及交工驗(yàn)收期和幫助組件新的建筑施工合作團(tuán)隊(duì)等。在這一系列規(guī)劃中，我們必須結(jié)合施工的實(shí)際情況，并在實(shí)際是施工工程中不斷做出調(diào)整和修補(bǔ)。

2.2 嚴(yán)格按照建筑施工進(jìn)程規(guī)劃進(jìn)行施工

建筑施工進(jìn)程規(guī)劃并不是一紙空談，而要在實(shí)際情況中加以利用，將想象轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，承包商進(jìn)行施工的過(guò)程中必須做好相應(yīng)的記錄工作，在第一時(shí)間向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)告建筑施工進(jìn)度和完成質(zhì)量等，并對(duì)他們提出的意見和建議合理采納和實(shí)施。在整個(gè)施工工程中并不會(huì)只有一個(gè)施工點(diǎn)，這就要求承包商統(tǒng)籌好整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)各建筑施工點(diǎn)的材料、設(shè)備等因素，不斷加大建筑施工團(tuán)隊(duì)的合力。

2.3 加強(qiáng)在建筑施工工程中的監(jiān)督和管理工作

在建筑施工管理過(guò)程中存在著許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題中人為因素最多的莫過(guò)于監(jiān)督和管理問(wèn)題。而以下這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響建筑施工進(jìn)程：第一，管理不當(dāng)，導(dǎo)致組織渙散。在管理過(guò)程中，由于沒(méi)有嚴(yán)格遵守建筑施工規(guī)劃，導(dǎo)致在施工過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)管理不到位，致使在組織工作做的不到位，是整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)工作散漫。第二，監(jiān)督不當(dāng)，導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)。在建筑施工過(guò)程中，監(jiān)督不當(dāng)會(huì)使得新技術(shù)在施工的工程中出現(xiàn)問(wèn)題。新技術(shù)在實(shí)際操作中本來(lái)就不如傳統(tǒng)技術(shù)那樣純熟，在使用的過(guò)程中如果還出現(xiàn)監(jiān)督不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，就極有可能在使得新技術(shù)運(yùn)用不到位，甚至出現(xiàn)亂用的現(xiàn)象。

3 加強(qiáng)施工的質(zhì)量管理的措施

3.1 加強(qiáng)控制人的素質(zhì)

在這其中包括兩方面的內(nèi)容：一方面是領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低在很大程度上會(huì)覺(jué)得企業(yè)的素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展前景和未來(lái)。所以，領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)對(duì)于工作質(zhì)量以及工程質(zhì)量的提升至關(guān)重要。無(wú)論是什么職務(wù)的，無(wú)論是經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，還是質(zhì)量或是財(cái)務(wù)、計(jì)劃的各級(jí)班組長(zhǎng)，對(duì)于他們應(yīng)有的知識(shí)和技能都要有規(guī)范的考核。在此基礎(chǔ)上采取競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，從人的理論知識(shí)水平、技術(shù)掌握水平、責(zé)任心表現(xiàn)、錯(cuò)誤違紀(jì)行為等多方面全面考慮，制定出程序化、規(guī)范化的優(yōu)化過(guò)程，找我好用人關(guān)，進(jìn)而用人來(lái)完成提高質(zhì)量的目標(biāo)。

3.2 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)建立責(zé)任制

施工質(zhì)量的好壞往往是通過(guò)施工人員的質(zhì)量意識(shí)反應(yīng)出來(lái)的，質(zhì)量意識(shí)較高則有助于確保施工的質(zhì)量，有助于增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，要想做到這一點(diǎn)就必須做到從思想覺(jué)悟上全面的領(lǐng)悟到質(zhì)量意識(shí)的重要性，舉辦宣傳提高質(zhì)量的活動(dòng)，之后再實(shí)行質(zhì)量控制的會(huì)議，從而提高整體的意識(shí)，強(qiáng)調(diào)全體人員對(duì)質(zhì)量的責(zé)任感。于此同時(shí)，建立健全工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。相關(guān)的企業(yè)法人及對(duì)應(yīng)的經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和終生的責(zé)任。對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任人處以嚴(yán)厲的懲罰，有罰對(duì)應(yīng)的就應(yīng)該有獎(jiǎng)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)金，對(duì)工程質(zhì)量?jī)?yōu)異的個(gè)人和事業(yè)單位予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)維持他們保證施工質(zhì)量的積極性。

3.3 確保原材料的采購(gòu)質(zhì)量

建筑材料的質(zhì)量和性能是影響工程質(zhì)量的最主要的因素。尤其是在某些工序上，更加應(yīng)該把對(duì)建材的質(zhì)量和性能的控制放在首要位置上。如若沒(méi)有運(yùn)用高質(zhì)量的原材料，就無(wú)法完成優(yōu)質(zhì)的工程。因而，必須對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)定和控制，從建材的計(jì)劃的編制和采購(gòu)，到進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的檢查和驗(yàn)收等。同時(shí)，采購(gòu)部門必須嚴(yán)格規(guī)范的按照采購(gòu)的程序和要求進(jìn)行采購(gòu)原材料。

3.4 推行科技的進(jìn)步

施工質(zhì)量的控制與科學(xué)技術(shù)有著密切的關(guān)系，國(guó)家建設(shè)部在《技術(shù)政策》一文中明確指出：“要形成建筑產(chǎn)品的觀念，就要重視從各個(gè)環(huán)節(jié)改進(jìn)建筑的最終產(chǎn)品的質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)的進(jìn)步，最終完成工藝和產(chǎn)品的更新?lián)Q代?！痹诮ㄖこ痰氖┕み^(guò)程中，科技的力量體現(xiàn)在了施工活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中。所以，必須重視出現(xiàn)的新的技術(shù)、新的工藝的適用性和先進(jìn)性，借此來(lái)保證施工的質(zhì)量。

3.5 抓好工期進(jìn)度要確保各項(xiàng)工序的連貫性

抓好工期進(jìn)度首要工作則要重視各部分及隱蔽作業(yè)項(xiàng)的工序處理質(zhì)量，對(duì)其施工難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和分析，從而才能確保各項(xiàng)工序的操作、生產(chǎn)的有序性和連貫性。其次，要加強(qiáng)技術(shù)溝通及深入交流，做好組織設(shè)計(jì)施工編制，包括搞好圖紙會(huì)審、現(xiàn)場(chǎng)簽證、盡可能控制作業(yè)變更等問(wèn)題，進(jìn)而才能最大限度使得工期進(jìn)度與質(zhì)量、成本、安全做到努力協(xié)調(diào)，促進(jìn)各項(xiàng)控制計(jì)劃得以順利貫徹。

4 結(jié)束語(yǔ)

施工質(zhì)量是建筑工程的靈魂所在，只有采用措施保證工程的質(zhì)量，才能夠解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，使得工程能夠滿意的完成目標(biāo)。而要提高工程的質(zhì)量，在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是核心部分。只有通過(guò)必要的途徑、利用有效地手段，以控制質(zhì)量為前提，實(shí)施全方位立體的控制管理，最終達(dá)到工程質(zhì)量管理的目標(biāo)。