葛養(yǎng)兵

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討

葛養(yǎng)兵

信息產(chǎn)業(yè)電子第十一設(shè)計研究院科技工程股份有限公司

企業(yè)要想在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的新形勢下占據(jù)穩(wěn)固地位，則必須要對自身的經(jīng)濟管理理念與制度進行改革與創(chuàng)新。只有如此才能切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。本文闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下的現(xiàn)狀，就其創(chuàng)新策略進行分析與探討。

新形勢；企業(yè)；管理；創(chuàng)新

1 前言

隨著我國改革開放以來我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，更因為加入WTO后實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但伴隨著機遇而來的還有許多困難與挑戰(zhàn)。隨著形勢的變化下的競爭激烈化，企業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，加強自身發(fā)展策略，才能立于不敗之地。具體來說要在發(fā)展理念、企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度等多方面進行創(chuàng)新，而這對企業(yè)要求極高，不能盲目復(fù)制與跟從。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

改革開放以來，我國社會主義市場經(jīng)濟愈加完善并得到極大發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟管理面臨的環(huán)境不再是傳統(tǒng)簡單的市場經(jīng)濟，而是一個復(fù)雜、競爭激烈化程度高的經(jīng)濟環(huán)境。

一方面，我國多數(shù)企業(yè)在面臨國家市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變下，深刻體會到了經(jīng)濟管理變革的重要性，但仍然缺乏先進的經(jīng)濟管理理念，在實際應(yīng)用中沒有質(zhì)的變化，并且經(jīng)濟管理力度還是很缺乏。一些企業(yè)引進了先進的經(jīng)濟管理理念，卻無法根據(jù)其發(fā)展條件，結(jié)合自身情況進行實踐。另一方面，我國多數(shù)企業(yè)仍然將內(nèi)部控制目標定位低、目標簡單化與形式化，內(nèi)部控制的規(guī)法體系無法有效對企業(yè)進行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。因此，不合理、不科學(xué)的經(jīng)濟管理已成為阻礙我國企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，這對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制與方法提出了新的要求。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新在新形勢下的現(xiàn)狀

企業(yè)經(jīng)營管理工作是極為重要的，一個企業(yè)想要更好、更快地發(fā)展，首先要明白自身發(fā)展所存在的問題，才能合理地加強對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。

3.1 經(jīng)濟管理理念的落后

我國在改革開放以前是以計劃經(jīng)濟為主導(dǎo)，如今在競爭激烈化的市場經(jīng)濟環(huán)境下，許多企業(yè)仍然遵循著傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，只顧著眼前利益而忽略了企業(yè)的長期發(fā)展。一些企業(yè)更是忽略了以人為本的管理模式，使得企業(yè)基層員工與管理層矛盾激化，不利于企業(yè)員工的工作質(zhì)量與效益的提升。因此，如果不能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，不合理、不科學(xué)的經(jīng)濟管理理念將會阻礙我國企業(yè)更好地發(fā)展。所以這對企業(yè)的經(jīng)濟管理體制與方法提出了新的要求。

3.2 缺乏合理的經(jīng)濟管理

面對我國經(jīng)濟管理的新形勢，血多企業(yè)已經(jīng)開始制定相對性的制度規(guī)范，但同時還普遍存在著內(nèi)部控制目標定位低、目標簡單化與形式化等問題，從而使經(jīng)濟管理沒有辦法最大發(fā)揮其作用。在如今經(jīng)濟發(fā)展進步迅速的形勢下，企業(yè)相關(guān)的管理制度跟不上其具體的經(jīng)濟水平，存在不少問題并得不到合理的解決，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

3.3 經(jīng)濟管理在組織結(jié)構(gòu)方面存在不當(dāng)

當(dāng)前，企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟管理方面的相關(guān)組織機制還不夠完善，專業(yè)性缺乏，并且在企業(yè)中相關(guān)的人員素質(zhì)較低。這說明企業(yè)在經(jīng)濟管理組織方面還是存在著不足，而這些因素對企業(yè)經(jīng)濟管理產(chǎn)生重大影響，并且是制約企業(yè)長期發(fā)展的重要因素。首先，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理，最大地發(fā)揮出經(jīng)濟管理的作用，就必須重視經(jīng)濟管理方面的專業(yè)人才，加強企業(yè)經(jīng)濟管理組織。

3.4 經(jīng)濟改革的要求

對于企業(yè)資源來說，經(jīng)濟管理是其進行整合與優(yōu)化的一大重要手段。目前我國的市場經(jīng)濟高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)不斷更新，知識經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟在我們的社會生活中占據(jù)越來越重要的地位。在這樣的新形勢下，企業(yè)如果無法立足于新經(jīng)濟時代，加強自身經(jīng)濟管理的創(chuàng)新與改革，將無法適應(yīng)時代的發(fā)展與進步，在競爭中落后于其他企業(yè)，最終被市場所淘汰。

4 企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新對策研究

4.1 加強企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理，首先要改變陳舊的管理理念，加強觀念的創(chuàng)新。首先，要樹立新的經(jīng)濟管理理念，加強危機意識與競爭意識，深入了解當(dāng)前社會與經(jīng)濟的發(fā)展形勢，并立足于全局進行制度企業(yè)經(jīng)濟管理目標的考慮。企業(yè)只有在掌握了先進的有關(guān)管理方面的理念后，才能對后期其他方面進行創(chuàng)新。同時，還要加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中每個環(huán)節(jié)的經(jīng)營管理，使企業(yè)的經(jīng)濟管理理念跟上時代發(fā)展的步伐。現(xiàn)代社會處于高速發(fā)展階段，許多傳統(tǒng)的發(fā)展模式必須要進行相關(guān)的創(chuàng)新才能適應(yīng)時代的發(fā)展，企業(yè)進行管理理念創(chuàng)新才能更好地實現(xiàn)科學(xué)管理、高效管理，提高企業(yè)的市場競爭力，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

4.2 強化企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

企業(yè)只有具備完善的經(jīng)濟管理制度，制定相關(guān)規(guī)定，加強企業(yè)員工之間的聯(lián)系，才可以進行有效管理。首先，在經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新上必須堅持以人為本的管理機制，重視人力資源的管理，為員工創(chuàng)造一個較好的發(fā)展環(huán)境。其次，在企業(yè)內(nèi)部制定激勵體系，提高企業(yè)員工的工作積極性，從企業(yè)內(nèi)部加強管理。

4.3 加強創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的組織模式

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)濟管理的組織方面占據(jù)著舉足輕重的地位，合理科學(xué)的經(jīng)濟管理組織不僅能夠提升企業(yè)效益，更能使企業(yè)適應(yīng)時代的發(fā)展，使其立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)清楚認識到經(jīng)濟管理的組織創(chuàng)新對于企業(yè)的發(fā)展的重要性，加強對其的創(chuàng)新。首先，在管理組織的創(chuàng)新上可提高其多樣化；其次，簡化企業(yè)實際組織層次；再次，可利用計算機技術(shù)構(gòu)建高效的經(jīng)濟管理機制，綜合其他方面進行經(jīng)濟管理。在新形勢的市場下，只有加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)用合理的經(jīng)濟管理組織模式才能真正提升企業(yè)的實際效益。

4.4 強化創(chuàng)新人力資源管理理念

人力資源在企業(yè)的經(jīng)濟管理中發(fā)揮著十分重要的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平必須對其進行創(chuàng)新，實行科學(xué)合理的人力資源管理制度。一方面，要重視人力資源的開發(fā)與利用。即注重企業(yè)工作人員能力的培養(yǎng)，同時還要注重激勵體制的建立，提高員工的工作積極性，為員工提供更好的發(fā)展平臺。另一方面，要以人為本，實行良好的人本管理制度。即應(yīng)在良好、和諧的工作環(huán)境，提高企業(yè)凝聚力，塑造員工的歸屬感。

5 結(jié)語

就目前的新形勢而言，企業(yè)要想在如此激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，就應(yīng)該加快強化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的步伐。企業(yè)要從實際出發(fā)，根據(jù)自身實際進行創(chuàng)新，堅持與時俱進的理念，制定完善的經(jīng)濟管理制度，實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，才能真正達到提升其市場競爭力、實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)代化管理的目的。但如何真正走出適合自己發(fā)展的道路，仍需要企業(yè)的探索與實踐。

[1]新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].李新平.時代金融.2016(5)

[2]新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].曹健.經(jīng)營管理者.2014(2)

[3]新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探究[J].魏顯利.中國市場.2016(10)