企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置與管理創(chuàng)新

卞愛民

南京揚子園林景觀工程有限責任公司

1、企業(yè)人力資源配置的影響因素

1.1 內(nèi)部影響因素

企業(yè)經(jīng)營目標可以引導企業(yè)的未來發(fā)展方向，而實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的關(guān)鍵還是人的因素，因此企業(yè)經(jīng)營活動離不開人力資源管理工作，人力資源管理工作實質(zhì)上就是對企業(yè)人力資源進行整合，根據(jù)不同的情況來使人力資源配置達到最優(yōu)化，從而不斷發(fā)掘人力價值并持續(xù)朝著經(jīng)營目標前進。但是因為不同的部門具有不同的工作任務以及工作性質(zhì)，員工所肩負的責任以及工作也是不盡相同的，那么在受到這些因素影響之后，企業(yè)在人力資源分配時就需要對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)特點進行充分考慮，尤其像我們這種改制企業(yè)，員工比較擔憂的問題還是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題，對激烈的市場競爭和惡劣的經(jīng)營環(huán)境，還不能及時適應。高層管理人員手握著企業(yè)的決策權(quán)，而不同的人對于市場的評估也有所不同，這就直接導致他們對于戰(zhàn)略的設定有所偏差，這也是人力資源配置內(nèi)部影響因素中的關(guān)鍵點。

1.2 外部影響因素

人才聚集之處便是勞動力市場，而勞動力市場也是人力資源來源的主要地區(qū)之一。勞動力素質(zhì)不一并且勞動力市場中的人力結(jié)構(gòu)在不斷變化，所以這個因素對企業(yè)人力資源配置也會產(chǎn)生較大影響。企業(yè)經(jīng)營水平的高低會在一定程度上取決于企業(yè)人力資源素質(zhì)的高低，并且企業(yè)所追求的人力資源也是在不斷變化的。一旦企業(yè)決定增加人力資源，那么便會轉(zhuǎn)向勞動力市場，這也就意味著未來企業(yè)的經(jīng)營便會受到市場人才素質(zhì)的影響，這也是為何企業(yè)在人力資源配置的過程中必須考慮勞動力情況的主要原因。除此之外，政府在人力資源配置中也會起到一定的作用，比如一旦市場失靈，那么政府將會制定出有關(guān)政策來調(diào)節(jié)市場。如果政府所出臺的政策恰巧對企業(yè)經(jīng)營有利，那么企業(yè)便會想方設法抓住這一機遇來謀求發(fā)展。

2、企業(yè)人力資源的優(yōu)化與管理創(chuàng)新

2.1 提高企業(yè)管理人員對人力資源管理的認識

人力資源是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)的重要財富，作為現(xiàn)代化的企業(yè)，企業(yè)管理人員應該提高自身認識，加強對人力資源管理的重視程度，將人力資源的管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，從企業(yè)管理的高度制定企業(yè)人力資源規(guī)劃，用戰(zhàn)略的眼光推動人力資源的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。同時，企業(yè)管理人員應積極推動人力資源管理體制改革，使人力資源的管理從舊的管理體制中擺脫出來，緊跟時代的步伐，圍繞市場對企業(yè)不斷變化的人力資源需求，創(chuàng)建先進思想、更新工作思路。

2.2 面向市場，以人為本

人力資源屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要資源，也是企業(yè)生產(chǎn)成本的重要內(nèi)容，人才的任用應接受市場競爭的考驗，使企業(yè)人才任用和市場發(fā)展相輔相成，落實在企業(yè)用人管理上，應創(chuàng)新人力資源管理意識，實現(xiàn)“能者上，中者讓、庸者下”的企業(yè)管理機制，不斷調(diào)動人才的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，使高素質(zhì)的人才得到合理的利用，促使企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)員工的潛力，形成企業(yè)崗位競爭的良好格局，推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

2.3 利用競爭人才管理機制，實現(xiàn)擇優(yōu)上崗

競爭，一直是人才素質(zhì)提升的主要原動力，企業(yè)在進行優(yōu)化人力資源配置時，應主張激發(fā)企業(yè)員工之間的競爭意識。從而激發(fā)員工的工作熱情，以更加積極，飽滿的心態(tài)參與到企業(yè)發(fā)展建設當中。企業(yè)在進行人才錄用以及晉升時，都可以通過競爭的手段擇優(yōu)上崗。同時，需要注意的是，企業(yè)要重視競爭形勢，避免給員工造成太大的心理壓力。

2.4 提高人力資源配置方式

多元化建設傳統(tǒng)的人力資源配置方式過于單調(diào)，企業(yè)為了改變這一現(xiàn)狀，必須加強多元化配置形式的改革與創(chuàng)新。首先，管理者應該明確認識到企業(yè)員工與生產(chǎn)效益是相掛鉤的，二者之間的聯(lián)系十分密切。其次，企業(yè)應該注重各部門之間的工作信息整合與資源共享。根據(jù)企業(yè)員工之間的年齡，性格，以及能力等多方差異，合理分配工作職能。通過員工之間的相互配合，共同完成某一工作項目的順利開展。

2.5 強化員工的培訓

知識經(jīng)濟時代下，對知識的擴散和運用提出了全新的要求，對員工進行培訓也逐漸成為企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展的功能。只有不斷的提升員工的綜合素質(zhì)和管理能力，才能夠?qū)⑷肆Y源管理的核心潛能發(fā)揮出來，提升企業(yè)的競爭能力和綜合實力。企業(yè)方面要多提供對新老員工的學習和培訓機會，提高員工學習氛圍，樹立長遠的員工培訓思想，制定長遠的培訓規(guī)劃。

2.6 創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)

在企業(yè)人力資源管理部門人員工作過程中，利用計算機技術(shù)準確且高效的管理企業(yè)檔案，極大的降低了人力資源管理的工作難度?；谙冗M的網(wǎng)絡技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展提供必要資源，在企業(yè)內(nèi)部，員工可以基于網(wǎng)絡系統(tǒng)查詢相關(guān)信息內(nèi)容，管理部門人員可以在企業(yè)網(wǎng)站中發(fā)布通知信息，促使員工更快更好掌握信息化工具，跟上時代的步伐。基于良好安全的網(wǎng)絡環(huán)境，員工可從中獲取學習資料，不斷提高個人能力，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理技術(shù)是現(xiàn)代化產(chǎn)物。企業(yè)加大培訓力度，從專業(yè)基礎(chǔ)知識和實踐操作能力出發(fā)，不斷培養(yǎng)出具有高素質(zhì)的應用型人才，以此達到提高企業(yè)核心競爭力的目的。

2.7 實施績效考核，加強資源配置的動態(tài)調(diào)節(jié)

市場的變化，直接影響著企業(yè)的未來發(fā)展方向。因而，企業(yè)在進行人力資源配置建設以及管理過程中，要避免配置方式一成不變。與之相反地，企業(yè)應該結(jié)合市場動態(tài)變化需求，合理調(diào)整重點崗位上的人員任職需求。同時，企業(yè)也可以采取績效考核的手段，加強企業(yè)員工所帶來的工作效益的重點考核，以便企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果，優(yōu)化人力資源職能分配，提升崗位經(jīng)濟生產(chǎn)效益使之維持最大化。

[1]韓新亮，龔鵬博.人力資源管理對當今企業(yè)管理與發(fā)展的影響[J].中外企業(yè)家，2016(32)：131.