電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策

付庭海

國(guó)網(wǎng)金湖縣供電公司

引言

作為國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)長(zhǎng)期以來在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)作，在改革之后仍沒有形成新的管理模式，故而其固有的人力資源管理模式存在一定的缺陷，這些缺陷影響著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，因而本文對(duì)該問題進(jìn)行探究，以期為電力企業(yè)相關(guān)部門提供一定的參考。

一、人力資源管理概述及電力企業(yè)人力資源管理調(diào)整的必要性

(一)人力資源管理概述

人力資源管理的研究者較多，關(guān)于人力資源的定義不同的學(xué)者也有不同的定義，但是在對(duì)這些定義進(jìn)行對(duì)比之后，可以看出這些定義中均包含著六大方面，分別是人力資源規(guī)劃、招聘與配置、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪酬福利管理、績(jī)效管理以及培訓(xùn)與開發(fā)。電力企業(yè)人力資源管理也應(yīng)當(dāng)包括對(duì)人資、招聘、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬福利等的管理，但實(shí)際上，受限于主客觀原因，電力企業(yè)人力資源管理多數(shù)停留在勞資以及人事管理之上，管理的范圍及其小。

(二)電力企業(yè)人力資源管理調(diào)整的必要性

電力企業(yè)屬于國(guó)有壟斷產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來，電力企業(yè)均在國(guó)家的控制之下，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容與當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求有較大差距，雖然傳統(tǒng)的管理體制在過去為電力行業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用，但是隨著社會(huì)的發(fā)展，這種管理方式的滯后性日益凸顯，故而需要進(jìn)行調(diào)整。

二、電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題

(一)管理不夠規(guī)范

電力企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思維的影響，一般并不會(huì)在戰(zhàn)略當(dāng)中強(qiáng)調(diào)人力資源方面的內(nèi)容，對(duì)于戰(zhàn)略中人力資源的貢獻(xiàn)并不十分重視。沒有用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行管理，只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的“外在變化”，如將部門名稱改變或者機(jī)構(gòu)改變，但是管理的內(nèi)容不變。在改革之下，部分電力企業(yè)將傳統(tǒng)的“勞動(dòng)人事部”換成“人力資源部”，將勞動(dòng)人事部的“部長(zhǎng)”名字換為“人力資源經(jīng)理”，然而這只是稱謂的變化，并沒有應(yīng)用合理的規(guī)范以及措施來進(jìn)行管理，沒有將現(xiàn)代人力資源管理的作用充分發(fā)揮。

(二)管理模式缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前部分電力企業(yè)當(dāng)中，一些管理人員并不具備先進(jìn)的管理思維，現(xiàn)階段沿襲舊有的管理模式的做法非常普遍，這使電力企業(yè)無法完成新的突破和發(fā)展，甚至難以保持原有的優(yōu)勢(shì)，例如當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)的管理人員仍然認(rèn)為員工是“被管理者”，為對(duì)員工起到管理作用，僅僅只是采用物質(zhì)刺激以及制度控制兩種手段，所以管理效果并不佳。另外，當(dāng)前電力企業(yè)基本上并沒有發(fā)展起專業(yè)的企業(yè)管理建設(shè)，很多管理者甚至沒有認(rèn)識(shí)到發(fā)展專業(yè)管理的意義所在，比如當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)中缺乏懂得資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、法律等的復(fù)合型人才，究其原因，是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的管理模式較為單一，通常是“因人設(shè)事”，加之沒有完善的人才機(jī)制，從而使人才流動(dòng)性大，多數(shù)人員缺乏專業(yè)性。故而影響電力企業(yè)的發(fā)展。

(三)缺乏對(duì)柔性管理的認(rèn)識(shí)

柔性管理是當(dāng)前一種全新的管理觀念，是在“以人為本”的理念上所產(chǎn)生出的一種新的管理方式，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。然而當(dāng)前部分電力企業(yè)管理者們，在管理中尤其是人員分配上面，經(jīng)常采用行政指令進(jìn)行“強(qiáng)制性調(diào)配”，這種情況使人員配置不突出，也無法充分將每個(gè)人的作用充分發(fā)揮。更有甚者部分電力企業(yè)直接將人力資源部的含義等同于人事部，只運(yùn)用指令進(jìn)行管理，所以影響了電力企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這主要是因?yàn)闆Q策層往往不具備專業(yè)的柔性管理知識(shí)技能，所以企業(yè)人力資源的作用無法充分發(fā)揮。

三、電力企業(yè)人力資源管理優(yōu)化的策略

(一)塑造正確的人力資源管理觀念

要想尋求新的發(fā)展，不能只就物質(zhì)更新下功夫，思維模式等同樣需要跟進(jìn)時(shí)代。而意識(shí)領(lǐng)域的更新，其實(shí)是一個(gè)基本條件。假設(shè)電力企業(yè)無法完成意識(shí)更新，其具體舉措也難以體現(xiàn)新的管理面貌。另外，管理制度的改進(jìn)，是管理發(fā)展成果得到鞏固的關(guān)鍵。假如電力企業(yè)缺乏適合的戰(zhàn)略內(nèi)容，其發(fā)展就無法獲取到及時(shí)的支持引導(dǎo)。因而必須將戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌起來科學(xué)衡量。如樹立起“按崗招人”的理念以及新的“人力資源開發(fā)管理”的理念，設(shè)立基于崗位能力模型的人才評(píng)估機(jī)制，落實(shí)人力資源開發(fā)管理責(zé)任等等，通過梳理這些理念，使電力企業(yè)的員工均能夠得到發(fā)展。

(二)制定合理的人力資源規(guī)劃

站在規(guī)劃角度看待電力企業(yè)人力資源，共可分成三個(gè)層次，整體體規(guī)劃、專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。通過對(duì)相關(guān)原則方針進(jìn)行歸納性闡述，并進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到實(shí)處。具體來說，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)適時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技能操作人員三類人員進(jìn)行均衡配置，使傳統(tǒng)的“吃大鍋飯”等情況進(jìn)行改變，使所有人的作用均能得到充分的發(fā)揮。另外，還需要對(duì)電力企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，為其設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃，以促進(jìn)員工的發(fā)展。

(三)實(shí)施有效的人力資源柔性化方案

在當(dāng)前“以人為本”管理理念日漸深入人心的情況下，電力企業(yè)必須要實(shí)施有效的人力資源柔性化方案，進(jìn)行柔性化管理。具體來說，可以通過建立柔性工作制度、建立柔性組織結(jié)構(gòu)、建立柔性培訓(xùn)機(jī)制、建立柔性激勵(lì)機(jī)制以及打造柔性企業(yè)文化這五步來進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理水平的提升。

結(jié)語(yǔ)

本文是對(duì)電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策的探究，文章在概述了人力資源管理理論之后指出了電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題并提出了相應(yīng)的措施，以期為電力企業(yè)相關(guān)部門提供一定的參考，同時(shí)拋磚引玉，希望有更多的學(xué)者參與其中進(jìn)行探究，以提升電力企業(yè)人力資源管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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