1.王保志 2.趙 悅

1.遼寧東聯(lián)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 2.身份證號：21011219840308244x

1、建筑工程造價(jià)失控的原因

1.1 材料市場價(jià)格的波動(dòng)

目前我國在工程造價(jià)調(diào)控方面的舉措有很多種，但都因受市場政策開放的影響，工程建設(shè)不得不面臨大市場的沖擊進(jìn)而造成工程項(xiàng)目施工時(shí)間長、施工形式復(fù)雜多樣等現(xiàn)象。其次，施工單位對于材料市場的價(jià)格走向估算不足，不能夠科學(xué)有效的掌握材料市場的價(jià)格變化規(guī)律，使得工程建設(shè)在材料預(yù)算當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)超支透支的問題。施工單位這種缺失預(yù)測市場價(jià)格變化的能力不僅造成了工程項(xiàng)目預(yù)算編制和材料價(jià)格出現(xiàn)了很大的差異而且也影響了工程施工的效率和進(jìn)度。

1.2 預(yù)算編制的不完善

在編制工程預(yù)算的過程當(dāng)中編制人員應(yīng)對影響建筑工程編制預(yù)算的各方因素給予充分的重視，建立健全工程項(xiàng)目預(yù)算編制。因?yàn)榻ㄖこ塘魁嫶箜?xiàng)目繁多，如果工程造價(jià)內(nèi)容一旦出現(xiàn)紕漏不僅會影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益而且還會阻礙到施工單位競標(biāo)工作的順利進(jìn)行。所以，施工單位在開展工程項(xiàng)目競標(biāo)工作前一定要做好工程項(xiàng)目的成本控制，確保工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，避免在編制項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算時(shí)，出現(xiàn)額外的項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容，從而提升工程項(xiàng)目的施工成本，導(dǎo)致施工成本超出實(shí)際的預(yù)算范疇。另外，提高工程造價(jià)人員的責(zé)任意識，避免工程造價(jià)人員在工程項(xiàng)目預(yù)算編制當(dāng)中出現(xiàn)增項(xiàng)或者漏項(xiàng)的問題，對實(shí)際的工程造價(jià)造成影響?？傊こ淘靸r(jià)人員在對建筑工程預(yù)算進(jìn)行控制期間，一定要對工程項(xiàng)目預(yù)算超出的問題給予有效的控制，確保工程造價(jià)能夠科學(xué)合理的得到實(shí)施，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利開展。

治療方法:1.控制血糖:每個(gè)病人根據(jù)病情,選擇口服降血糖藥或胰島素降血糖治療,使血糖控制在:FBG<7mmol/L,PBG<10mmol/L.2.用藥方法:所有病人均給予常規(guī)降血糖、改善微循環(huán)、抗凝、營養(yǎng)神經(jīng)等對癥處理(阿司匹林0.1qd,雙嘧達(dá)莫50mgtid腺苷鈷胺1.5mgtid)治療組在對照組常規(guī)西藥治療基礎(chǔ)上予以芪桂通痹湯(黃芪50g、桂枝15g、赤芍50g、丹參50g、白術(shù)50g、川斷30g、枸杞24g、山藥30g、麥冬30g、雞血藤30g、金櫻子24g),水煎bid口服,四周為一療程。

1.3 項(xiàng)目中的預(yù)算審核問題

首先，在工程項(xiàng)目預(yù)算期間通常會有中介機(jī)構(gòu)參與進(jìn)來，配合建筑工程的預(yù)算編制。由于中介機(jī)構(gòu)在審核過程當(dāng)中是收取費(fèi)用的，所以這時(shí)就會出現(xiàn)內(nèi)部費(fèi)用收取的問題。而內(nèi)部收取費(fèi)用不僅會增加工程成本的支出而且還會影響到工程的順利實(shí)施和開展。其次，是在工程項(xiàng)目預(yù)算編制的設(shè)計(jì)階段，工程項(xiàng)目預(yù)算編制的設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場的實(shí)際要求嚴(yán)重不符，這種情況的出現(xiàn)不僅影響了工程建設(shè)的質(zhì)量同時(shí)也超出了工程造價(jià)的預(yù)算范圍，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的順利開展。

白陽很清楚何冰的個(gè)性，只要讓她捕捉到蛛絲馬跡，她就有本事查個(gè)水落石出。但即便知道了丈夫出軌的事實(shí)，她也會顧及面子而隱忍下來，除非有人趁虛而入，在她最軟弱的時(shí)候噓寒問暖、表露愛意，才能讓她下定決心離婚。

2、土建工程造價(jià)控制的相關(guān)措施

2.1 加強(qiáng)對決策階段的造價(jià)管理

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)工程決策階段的造價(jià)管理，特別是與工程造價(jià)相關(guān)的文件。其中，項(xiàng)目投資的估算文件不僅為項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制提供了依據(jù)，同時(shí)還是項(xiàng)目可行性報(bào)告與建議書的重要構(gòu)成內(nèi)容。因此，企業(yè)應(yīng)重視對項(xiàng)目投資估算文件的管理與控制。首先，企業(yè)應(yīng)完善估算資料與相關(guān)指標(biāo)，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來修改現(xiàn)有的估算指標(biāo)，提高相關(guān)指標(biāo)的適用性，以確保投資估算的準(zhǔn)確性；其次，企業(yè)還應(yīng)重視對投資估算報(bào)告的編制，在進(jìn)行投資估算報(bào)告的編制時(shí)，應(yīng)對施工階段與竣工驗(yàn)收階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與收益進(jìn)行綜合考慮后，準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，并采取相應(yīng)的措施，確保估算報(bào)告的編制內(nèi)容完整合理。

2.2 加強(qiáng)對施工階段的造價(jià)管理

企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)管理，這就要求企業(yè)應(yīng)及根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際施工情況核定施工圖預(yù)算。一旦發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算，就應(yīng)對其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，并及時(shí)與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通協(xié)商，根據(jù)具體情況決定是否修正或調(diào)整控制目標(biāo)，確保對施工階段的造價(jià)控制是以實(shí)際情況為依據(jù)的動(dòng)態(tài)控制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效的控制，應(yīng)嚴(yán)格的進(jìn)行圖紙審核工作，并盡力完善施工設(shè)計(jì)圖紙，盡可能的減少施工設(shè)計(jì)圖中的漏洞。企業(yè)還應(yīng)控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，這是由于設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越早，對于企業(yè)造成的損失越小，而設(shè)計(jì)變更出現(xiàn)的時(shí)間越晚，就會給企業(yè)帶來越大的損失。所以，企業(yè)必須有效的控制設(shè)計(jì)變更的發(fā)生時(shí)間，盡力降低設(shè)計(jì)變更帶來的損失。此外，企業(yè)還應(yīng)確保施工材料與機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的要求，為建筑工程質(zhì)量提供基礎(chǔ)保證，避免因施工材料或設(shè)備的質(zhì)量問題而耽誤工程進(jìn)度，影響工程質(zhì)量，進(jìn)而對土建工程的造價(jià)管理產(chǎn)生不利的影響。

2.3 對竣工結(jié)算階段實(shí)施造價(jià)控制

企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對土建工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制?？⒐るA段作為工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，其意義不言而喻。因此，在竣工結(jié)算階段企業(yè)應(yīng)將實(shí)際施工情況與工程計(jì)劃進(jìn)行對比，以檢驗(yàn)施工效果。工作人員在這一階段進(jìn)行造價(jià)控制主要是通過對施工設(shè)計(jì)方案與工程造價(jià)預(yù)算等的再次審查，并對施工過程中的資金使用數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行整理與收集，通過篩選，核算其中有價(jià)值的數(shù)據(jù)，并將其用于與施工方案進(jìn)行對比，最終確定施工效果。這是因?yàn)楣こ藤Y金的使用情況往往能夠直接反應(yīng)造價(jià)控制工作的效果，同時(shí)還能為今后企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提供有效的參考數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，通過將項(xiàng)目中的費(fèi)用情況與市場價(jià)格進(jìn)行比較，還能避免出現(xiàn)資金使用虛假的情況出現(xiàn)，加強(qiáng)企業(yè)對資金的管理力度與使用率，能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

綜上所述，土建工程造價(jià)管理對建筑企業(yè)的重要性不言而喻，只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)，建筑企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤最大化。但是影響土建工程造價(jià)管理的因素有很多種，建筑企業(yè)應(yīng)該提高管理人員素質(zhì)水平、樹立全員造價(jià)管理理念、加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理。

[1]袁志平.土建工程造價(jià)控制中的突出問題與應(yīng)對策略[J].黑龍江交通科技；2016；39(09)：182-183.

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[3]劉成.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對土建造價(jià)的影響分析[J].門窗；2016；(06)：84-85.