張玲玲

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引言

建筑工程質(zhì)量具有一定的特征，包括影響因素多重、難于控制與覺(jué)察、事先預(yù)防和多樣化評(píng)價(jià)。影響因素多重是指由建筑工程涉及較多的人力、物理、財(cái)力和環(huán)節(jié)組成的人為、環(huán)境因素；事先預(yù)防是指針對(duì)建筑工程多重影響因素和漫長(zhǎng)施工周期引起的難以發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題開(kāi)展的施工前、中預(yù)防性措施；多樣化評(píng)價(jià)是指建筑工程龐雜的體系、繁多的項(xiàng)目，采用單一評(píng)價(jià)較難給出合理、準(zhǔn)確的結(jié)論，需要采用多樣性的評(píng)價(jià)；難于控制與察覺(jué)是指工程質(zhì)量因多重因素，質(zhì)量障礙難以控制和找到問(wèn)題的根源。

1 建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問(wèn)題

1.1 質(zhì)量管理的重視程度不夠

目前我國(guó)很多的建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程中自身管理與控制的認(rèn)識(shí)還存在很多誤區(qū)與問(wèn)題，對(duì)其重視程度不夠，沒(méi)有加強(qiáng)重視的意識(shí)，這就會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程的質(zhì)量達(dá)不到使用的需求，更沒(méi)有做到質(zhì)量管理與控制的要求。造成這樣問(wèn)題的主要原因就是，施工單位主觀的認(rèn)為對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理屬于監(jiān)理部門(mén)的工作，和施工過(guò)程沒(méi)有任何的聯(lián)系，這種想法嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，也會(huì)造成工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的弊端與問(wèn)題，從而造成整個(gè)工程存在安全隱患與威脅，影響工程的正常使用。

1.2 缺乏高效的管理方法，導(dǎo)致問(wèn)題失控

建筑工程的質(zhì)量管理與控制旨在保證建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量不斷得到提升，要嚴(yán)格遵守國(guó)家建筑法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，綜合當(dāng)?shù)貐^(qū)域發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，保證所建造出來(lái)的建筑能夠達(dá)到預(yù)期目的。但是，由于在進(jìn)行建筑工程施工工程中，使用的材料種類(lèi)繁多、質(zhì)量參差不齊，施工單位不能?chē)?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工序進(jìn)行篩選，在設(shè)計(jì)、勘測(cè)、建設(shè)、裝飾、監(jiān)理等過(guò)程中缺乏高效的管理方法，導(dǎo)致建筑施工過(guò)程中問(wèn)題的失控，產(chǎn)生了許多影響建筑質(zhì)量的不良現(xiàn)象。

2 建筑工程中質(zhì)量管理與控制的有效措施

2.1 材料的管理與控制

明確圖紙及工程對(duì)材料質(zhì)量技術(shù)的要求，嚴(yán)把“四關(guān)”:采購(gòu)關(guān)、檢驗(yàn)關(guān)、保管關(guān)、使用關(guān)，禁止使用危及施工質(zhì)量、安全的工具、設(shè)備和材料。謹(jǐn)慎選擇原材料的供應(yīng)廠家，做到貨比三家，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量好的廠家，對(duì)大宗材料采用招標(biāo)形式。建立項(xiàng)目材料錄入系統(tǒng)，將所有進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、檢測(cè)資料的完善情況、復(fù)試情況在電腦中逐一登記，做到材料質(zhì)量可以追溯。注意材料構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作，進(jìn)場(chǎng)材料必須有合格證、檢驗(yàn)報(bào)告或相關(guān)技術(shù)及文件。做好原材料的抽樣送檢工作，所有材料待復(fù)檢合格后方可使用，已檢與未檢分類(lèi)存放。建立樣品存放庫(kù)，將各種材料樣品放入樣品存放庫(kù)進(jìn)行封存。

2.2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在建筑工程質(zhì)量管理過(guò)程中，最重要的就是質(zhì)量管理體制的建立。在目前我國(guó)現(xiàn)階段的大部分施工建筑工程中并沒(méi)有完善質(zhì)量的管理制度，所以需要質(zhì)量管理體制進(jìn)行完善與健全。第一步需要制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，將施工階段質(zhì)量進(jìn)行管理，其中包含了管理人員的職責(zé)與管理范圍，第二步，在工作人員的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)于完成任務(wù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如果管理人員沒(méi)有完成相應(yīng)的質(zhì)量管理就需要做出相應(yīng)的懲罰，來(lái)激勵(lì)這些人員的工作熱情，從而健全對(duì)質(zhì)量的管理制度。

2.3 監(jiān)理單位質(zhì)量控制

建筑工程施工過(guò)程中，監(jiān)理單位作為業(yè)主委托進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)管的主體，在質(zhì)量管理控制中具有重要的作用。從我國(guó)目前的建筑工程監(jiān)理單位的發(fā)展情況來(lái)看，監(jiān)理單位之間的差距比較大，發(fā)展不均衡，特別是在各個(gè)監(jiān)理單位之間存在競(jìng)爭(zhēng)壓力較大時(shí)，很多監(jiān)理單位為了拿到合同，很多監(jiān)理工作基本沒(méi)有得到落實(shí)。

2.4 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在建筑工程整個(gè)建筑過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量管理是其中重要的部分，它可以直接影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程的成本等。所以，要加強(qiáng)對(duì)工程施工階段的質(zhì)量管理。首先我們要注重對(duì)施工作業(yè)人員與管理人管對(duì)質(zhì)量管理的重視程度，從根本上提高工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)。施工中的作業(yè)人員在進(jìn)行施工階段質(zhì)量管理的時(shí)候需要制定相關(guān)的質(zhì)量管理規(guī)范，之后再根據(jù)這一計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)與檢測(cè)。確保這一階段質(zhì)量的控制。除此之外，作業(yè)人員在工程質(zhì)量管理與控制的過(guò)程中要發(fā)揮自己的潛力，從而對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展有一個(gè)詳細(xì)的了解，在結(jié)合建筑工程的真實(shí)情況制定相應(yīng)的計(jì)劃，以便做出準(zhǔn)確的質(zhì)量管理制度。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑行業(yè)是一個(gè)關(guān)系著國(guó)計(jì)民生的支柱性基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量管理與控制作為建筑工程項(xiàng)目的中心環(huán)節(jié)，更是與人們?nèi)粘Ｉ钌a(chǎn)、社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著密切聯(lián)系。伴隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求。因此，應(yīng)該嚴(yán)格遵守建筑法的基本操作程序，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的管理控制，建造質(zhì)量合格的工程，以最大化確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

[1]陳志忠.建筑工程的施工安全管理與施工質(zhì)量管理剖析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016，16.

[2]朱國(guó)松.關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，5.

[3]棋雯.淺談房屋建筑工程中的施工質(zhì)量管理[J].建筑文苑，2012，3.