李海英

中國冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院

人力資源發(fā)展與管理創(chuàng)新

李海英

中國冶金地質(zhì)總局第三地質(zhì)勘查院

知識經(jīng)濟時代，人力資本已成為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人力資源的開發(fā)和利用，對于企業(yè)的生存發(fā)展起著舉足輕重的作用，只有實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新，才能使人才迅速成長和才盡其用。

人力資源；發(fā)展；管理創(chuàng)新

1.引言

在當今社會激烈的市場競爭中，企業(yè)要想增強競爭能力，拓寬市場占有率，不但要加強財力、物力等方面的實力，還要重視人力資源管理的效率。

人力資源是指人所具有的對價值創(chuàng)造有貢獻作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和。人力資源強調(diào)人的勞動能力和身心素質(zhì)對組織的發(fā)展起到推動作用。

人力資源管理是管理學(xué)中一個嶄新和重要的領(lǐng)域，是研究如何對人力資源進行培訓(xùn)、選拔、錄用、制定考核激勵計劃的組織。人力資源管理是根據(jù)社會經(jīng)濟戰(zhàn)略目標，通過對員工的招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培養(yǎng)和開發(fā)等一系列手段來提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。

2、人力資源管理的發(fā)展趨勢

2.1 在傳統(tǒng)的人事管理中人被視為“勞動力”，在既定規(guī)則下組合、使用資源，對企業(yè)帶來的價值限定在崗位職責的范圍之內(nèi)，人的價值僅僅體現(xiàn)在勞動報酬方面，員工僅僅被看作是生產(chǎn)的“成本”。而在知識經(jīng)濟時代，由于關(guān)鍵資源是知識、技術(shù)和信息，而人是創(chuàng)造知識和應(yīng)用知識的主體，因此人力資本成了最關(guān)鍵的資源。人力資本是企業(yè)員工所擁有的知識、技能和經(jīng)驗等。

2.2 人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化。人力資源管理更加突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的潛能，增強企業(yè)凝聚力，增強人力資源的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)。同時，人力資源管理要柔性化、扁平化。所謂柔性化，就是說，以原來命令的方法越來越難以奏效，權(quán)威的維系越來越難以憑借權(quán)力。在這種情況下，企業(yè)管理出現(xiàn)新的特征：內(nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制。管理的柔性化，又帶來組織結(jié)構(gòu)的扁平化。原來領(lǐng)導(dǎo)指令逐級下傳，基層反饋逐級上報。高層信息多，下級信息少，信息分配的多少，決定權(quán)力的大小。但由于建構(gòu)的多層組織形式在市場競爭激烈、市場瞬息萬變的情形下，極易造成反應(yīng)滯后，錯失良機。因此，組織扁平化成為一種潮流，在下層建立成本利潤中心也是為適應(yīng)這種變化。整個組織管理的柔性化、扁平化，必然也使人力資源管理趨于柔性化、扁平化。為適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，企業(yè)必須吸納管理的新觀念、新方式、新內(nèi)容，厲行改革，實施模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

2.3 管理方法人本化。未來經(jīng)濟的發(fā)展取決于人的智能開發(fā)，只有發(fā)揮人的能動性和創(chuàng)造性，才能開發(fā)人的潛能，從而推動經(jīng)濟的發(fā)展。因此，現(xiàn)代管理強調(diào)“人本管理”，即尊重人、信任人、激勵人，提升職工的責任感和參與感，充分了解員工的需要，充分調(diào)動所有員工工作的積極性和主動性，以實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

3、人力資源管理與人事管理的不同之處

在信息時代的社會，人力資源管理已成為時髦而廣泛讓人們接受的名詞。企業(yè)的人事部門紛紛改為人力資源管理部門，這樣就給人們造成一種錯覺，即人力資源管理就是人事管理。其實不然，人力資源管理與人事管理的目標和方法有著天壤之別。(1)人力資源管理的主要思想是：以成員為主，將組織成員作為“資源”被規(guī)劃、管理、分析和設(shè)計、充分發(fā)揮成員的潛能與專長；人事管理是以組織為主，使成員在組織中運作，達到組織的目標。(2)人力資源管理偏重協(xié)助成員的發(fā)展，而人事管理偏重執(zhí)行組織的既定政策。(3)人力資源管理將人力作為生產(chǎn)力和投資對象與資本，而人事管理將人事作為消耗。(4)人力資源管理重視成員的培訓(xùn)與開發(fā)，而人事管理重視控制成員。通過以上對比就不難看出，人力資源管理是根據(jù)社會經(jīng)濟戰(zhàn)略目標通過對員工的招聘、選拔、績效考核、人才培養(yǎng)等來提高企業(yè)經(jīng)濟效益的。

4、樹立創(chuàng)新人力資源管理理念

4.1 面對人力資源管理理念的可持續(xù)開發(fā)型發(fā)展趨勢，以及人力資源管理核心的柔性文化管理發(fā)展趨勢，人力資源管理需要突破原有的思維模式，在觀念上創(chuàng)新，樹立以知識人為本的人力資源可持續(xù)開發(fā)和管理的理念，要認識到對人力資本的投資包括對員工培訓(xùn)的投資是保持競爭優(yōu)勢和提高競爭地位的重要手段。這就要求企業(yè)加強人力資源管理工作，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，把對人的能力的培養(yǎng)和積極性的發(fā)揮放在頭等重要的位置，把企業(yè)發(fā)展成為學(xué)習型組織，通過各種措施不斷提高職工的科技文化素質(zhì)，實現(xiàn)人力資源增值，從而使企業(yè)由于員工技能提高而得到長足發(fā)展，員工則從企業(yè)發(fā)展和自身努力中獲得收益，企業(yè)與職工形成了命運共同體。為此，企業(yè)要樹立長遠的以知識、人為本的可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理戰(zhàn)略思想，運用知識管理手段，使職工獲得新知識、新技術(shù)和新技能，發(fā)揮以智能為核心的人力資本的潛能，不斷增強企業(yè)的綜合實力和市場競爭能力。

4.2 知識管理成為人力資源管理工作中重要的內(nèi)容。新時期的管理應(yīng)是知識管理，在知識經(jīng)濟時代，組織圍繞發(fā)展，對知識進行控制、分發(fā)和利用的過程，是立體式、多學(xué)科、多維式科學(xué)決策的管理方法，從而建立起知識的積累、生產(chǎn)、創(chuàng)新、共享、保護、知識的有效使用機制，使知識成為提升組織核心競爭能力、提高組織經(jīng)濟效益的重要資源。只有理念創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和組織創(chuàng)新，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)才能實現(xiàn)真正的優(yōu)化，管理的效能才能達到真正的最大化。

4.3 管理層面的創(chuàng)新，突出人力資源的戰(zhàn)略管理和制度化管理，人力資源管理必須突出從戰(zhàn)略的高度和制度化方面加強管理，強調(diào)發(fā)掘、發(fā)揮人力資源的能量，增強組織、集團的凝聚力，增強人員的使命感，保證組織目標的實現(xiàn)。建立合理的利益驅(qū)動機制，實行因人而異，與績效考核相結(jié)合的有差別的分配制度是實現(xiàn)人力資源開發(fā)行之有效的選擇，要充分考慮員工的需求差異。要從傳統(tǒng)的行政管理和事務(wù)工作中走出來，把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置，實現(xiàn)管理者自身觀念的創(chuàng)新。確立從“管理人到服務(wù)人、影響人”的理念轉(zhuǎn)變。

[1]文予.從人力資源管理看思想政治工作創(chuàng)新咱允暫[J].市場周刊(理論研究)，2008(5)4.

[2]張弘,趙曙明.人力資源管理理論辨析[J].中國人力資源開發(fā)，2003(1)