張 靜

鄒城市拓維開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計院有限公司

房屋建筑工程造價管理的常見問題及解決

張 靜

鄒城市拓維開發(fā)區(qū)建筑設(shè)計院有限公司

建筑工程造價管理是建筑行業(yè)的核心，對建筑業(yè)的發(fā)展非常重要，不僅可以突破工程目標(biāo)，還可為企業(yè)和國家?guī)砀蟮慕?jīng)濟(jì)效益。目前我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，建筑企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，各行各業(yè)的競爭加劇，建筑工程造價管理作為建筑管理重要的一部分，應(yīng)努力發(fā)揮其作用，提升企業(yè)競爭力水平，不斷促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基于此，本文針對建筑工程管理中存在的問題進(jìn)行研討，并提出具體措施，優(yōu)化造價管理體系，努力提升我國建筑工程的整體實(shí)力。

房屋建筑工程；造價管理；常見問題；解決

1、房屋建筑工程造價管理中存在的主要問題

1.1 缺乏健全的工程造價管理體系

工程造價管理體系是由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價咨詢單位等相關(guān)單位構(gòu)建的全方位造價管理系統(tǒng)。建設(shè)單位是項(xiàng)目投資的主體，要重視工程造價的管理與控制；設(shè)計單位重技術(shù)、輕造價，沒有約束工程造價的指標(biāo)；施工單位重成本、工期與質(zhì)量；監(jiān)理單位重質(zhì)量控制；造價咨詢單位重事后核算即對竣工結(jié)算進(jìn)行審核。幾者之間對工程管理有不同的標(biāo)準(zhǔn)，再加上溝通交流不及時，導(dǎo)致工程造價的管理體系趨于形式化，不能對工程造價進(jìn)行有效地控制與管理。

1.2 造價工程師素質(zhì)偏低

建筑工程造價師是建筑工程造價管理的主體，現(xiàn)階段很多工程造價師的綜合素質(zhì)低，缺乏建筑工程造價經(jīng)驗(yàn)，難以勝任工程造價管理工作。建筑工程造價管理涉及多方面的知識，比較復(fù)雜。部分工程造價師對工程預(yù)算的編制和審核都是靠工程定額進(jìn)行，模式過于單一，對于現(xiàn)代建筑的多樣性的特點(diǎn)無法適應(yīng)，而這種工程造價管理也不符合現(xiàn)代化工程造價管理的要求。除了這些，很多工程造價師在進(jìn)行工程造價管理中，利用個人職務(wù)之便，謀取非法利益，對于一些造價中的違規(guī)行為開綠燈，使一些不符合實(shí)際的工程造價得以通過，這也是我國建筑工程造價管理缺乏準(zhǔn)確性和合理性的重要原因。

2、提升我國房屋建筑工程造價管理的對策

2.1 建立健全完善的工程造價體系

建立設(shè)計招標(biāo)制度，讓設(shè)計人員通過分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)性，選擇經(jīng)濟(jì)和技術(shù)最佳的設(shè)計方案并實(shí)行限額設(shè)計。監(jiān)理單位在工程造價管理中應(yīng)加強(qiáng)工程計量審核、支付工程進(jìn)度款審核權(quán)和工程造價審批，維護(hù)國家利益，維護(hù)業(yè)主和承包商利益，維護(hù)監(jiān)理單位自身權(quán)益。造價咨詢單位應(yīng)全面建立和完善全過程造價管理的程序，促使工程造價咨詢真正的為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)。各主體單位之間加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證信息暢通，提高工程造價管理效率，建立健全完善的工程造價體系并有效地發(fā)揮著各自的作用，相互之間既獨(dú)立又統(tǒng)一。

2.2 培養(yǎng)高素質(zhì)工程造價管理人員

建筑工程造價管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作，涉及到各個行業(yè)領(lǐng)域，工程造價管理人員的素質(zhì)也直接影響到工程造價管理的實(shí)際效果。這就要求建筑企業(yè)要重視工程造價管理人員綜合素質(zhì)的提高，要對其進(jìn)行系統(tǒng)的工程造價管理知識的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的管理技術(shù)和掌握市場價格波動規(guī)律。這樣才能夠保證工程造價管理人員能夠有效合理的進(jìn)行工程造價管理，減少成本浪費(fèi)，合理的分配資源，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)各個過程的造價控制和管理

2.3.1 加強(qiáng)初步設(shè)計階段的造價管理。初步設(shè)計階段要準(zhǔn)確收集和完善相關(guān)基礎(chǔ)資料，對項(xiàng)目的材料備價格進(jìn)行調(diào)查了解，同時還要了解交通運(yùn)輸情況和相似工的有關(guān)情況等；其次要按照有關(guān)規(guī)定編制初步設(shè)計總概算，有關(guān)部門批準(zhǔn)，即作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額，為了防止出現(xiàn)盲目投資情況，應(yīng)建立集體決策制度，杜絕“超算”現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.2 加強(qiáng)招投標(biāo)階段的造價管理。在招標(biāo)前期，工程造價人員要審核工程造價的相關(guān)文件，加強(qiáng)招標(biāo)文件的管理工作，細(xì)化合同內(nèi)容，造價咨詢機(jī)構(gòu)在招標(biāo)清單編制的工作中要盡職盡責(zé)，將自身的經(jīng)濟(jì)效益和招標(biāo)工程質(zhì)量相結(jié)合，使建筑工程的造價管理質(zhì)量得到有效提升。其次在招標(biāo)中期，可增加詢標(biāo)程序，讓投標(biāo)人闡釋安全施工的過程，對工程量清單進(jìn)行公開，讓招標(biāo)工作的透明度得到有效提升，還要公平、公開、公正的開展投標(biāo)工作。在招標(biāo)的后期，招標(biāo)完成后，要加強(qiáng)合同管理，合同中的語言應(yīng)該要保證嚴(yán)謹(jǐn)，對于合同的造價條款應(yīng)該由造價工程師進(jìn)行詳細(xì)的審核；謹(jǐn)慎選擇合同價款。

2.3.3 加強(qiáng)施工階段的造價管理，有效控制工程變更。建設(shè)單位加強(qiáng)自身管理，在項(xiàng)目可行性研究階段實(shí)施集體決策。在建筑工程施工中，單位除了重視技術(shù)管理，還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)方面的管理。將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合，才能對經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行有效控制，使經(jīng)濟(jì)效益得到有效增加；其次要對施工過程的造價控制不斷強(qiáng)化，做到施工進(jìn)度與經(jīng)濟(jì)效益有效結(jié)合，仔細(xì)分析相關(guān)文件和合同，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和施工現(xiàn)場的簽證管理工作；最后對相關(guān)的索賠依據(jù)和資料進(jìn)行及時收集，在對索賠進(jìn)行處理時應(yīng)依據(jù)合同進(jìn)行，同時要對索賠加強(qiáng)控制。單位要對設(shè)計變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制和審核，如設(shè)計出現(xiàn)變更就會對造價造成影響。

2.3.4 竣工階段的造價管理。對項(xiàng)目建設(shè)來說，竣工階段是整個工程項(xiàng)目的最終階段，也是造價管理工作重要的收尾階段?？⒐すぷ鞯拈_展要對整個工程建設(shè)情況進(jìn)行全面把握，積極落實(shí)好結(jié)算審核與管理工作。在建筑工程竣工階段，要選擇信譽(yù)度良好、責(zé)任心強(qiáng)的審計機(jī)構(gòu)審計各種稅費(fèi)、工程量和單價等結(jié)算款項(xiàng)。在工程完成后，認(rèn)真檢查、核對工程項(xiàng)目，確認(rèn)其實(shí)際建設(shè)情況與合同簽訂時的要求是否相符，全面審核和控制，確保結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。

總之，房屋建筑工程造價管理的有效實(shí)施對提升企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益非常重要。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，相關(guān)建筑單位應(yīng)在建筑施工項(xiàng)目中積極采取多種科學(xué)有效的策略用來應(yīng)對工程建設(shè)造價管理過程中出現(xiàn)的任何問題，保證建筑工程運(yùn)行資金的投入時刻保持在預(yù)算范圍內(nèi)，還要加強(qiáng)對施工中設(shè)備機(jī)械、材料、人力的優(yōu)化利用，最終實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

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