閻中英

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

論人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用

閻中英

山西西山晉興能源有限責(zé)任公司

當(dāng)今時代，人力資源管理作為提升企業(yè)競爭力的一個重要手段，是企業(yè)做出重要管理決策、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保證。人力資源經(jīng)濟(jì)分析對企業(yè)的經(jīng)營和管理有著重要作用。人力資源經(jīng)濟(jì)分析工具主要應(yīng)用于單位或企業(yè)研究人力資源投資以及回報等，其研究成果為人力資源決策提供重要依據(jù)基礎(chǔ)。企業(yè)是個特殊的企業(yè)，其特殊性表現(xiàn)在自然的壟斷上，這既給企業(yè)帶來了優(yōu)勢，也給企業(yè)帶來了負(fù)面影響。為了促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，因此，企業(yè)要抓住時機(jī)，改革創(chuàng)新，從而提高自身的長期競爭力。

人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用與發(fā)展

1 人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的特點(diǎn)

首先，人力資源具有稀缺性的特點(diǎn)，因此企業(yè)需要進(jìn)行人力資源的科學(xué)與合理的配置，與此同時，員工個人也應(yīng)該有著良好的規(guī)劃，合理規(guī)劃時間，提升自己的工作效率，爭取為企業(yè)創(chuàng)造比較大的價值。其次，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有目的性的特點(diǎn)。也正是因為其稀缺性的特點(diǎn)，造成了企業(yè)的人力資源具有了選擇性的特點(diǎn)，而既然有選擇因此也就帶有了一定的目的性，企業(yè)總是把員工創(chuàng)造的效益與其工資進(jìn)行比較，這種就是典型的目的性特點(diǎn)的體現(xiàn)，但是這種企業(yè)行為也是理性的。最后，企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)具有可調(diào)節(jié)性的特點(diǎn)，可調(diào)節(jié)性會讓企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)效益所發(fā)生的變化的反映做出政策的調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。而相對的員工也會做出相應(yīng)的調(diào)整，員工也會根據(jù)工資的高低做出調(diào)整，選擇工資比較高的企業(yè)。因此作為企業(yè)，一定要科學(xué)掌握人力資源經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，實時對公司作出調(diào)整，才能為企業(yè)帶來更多的利潤與更高的效益。

2 當(dāng)前我國人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用中存在的問題

2.1 缺少正確的人力資源的理念

大多數(shù)企業(yè)受集體經(jīng)濟(jì)的束縛，人力資源的理念相對落后，還沒有認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源理念的重要性?，F(xiàn)有的人力資源經(jīng)濟(jì)管理中，過分強(qiáng)調(diào)讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，忽視人文關(guān)懷。另外，一些企業(yè)重視人力資源管理，經(jīng)常組織培訓(xùn)，但是只注重提高他們的專業(yè)能力，忽視綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，最重要的是職業(yè)道德感，這就嚴(yán)重阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。

2.2 員工培訓(xùn)課程與整體經(jīng)濟(jì)效益存在矛盾

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到培訓(xùn)員工學(xué)習(xí)的重要性，都會定期組織培訓(xùn)，從而提高員工的專業(yè)能力。雖然我國人力資源豐富，但是受人員主觀問題影響，加上專業(yè)人才缺失，企業(yè)必須通過一定的措施留住現(xiàn)有員工，并通過培訓(xùn)促進(jìn)他們提高，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是在培訓(xùn)的過程中，各種技能方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間短，課程內(nèi)容簡略壓縮，并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，而培訓(xùn)的費(fèi)用多，這就造成兩者之間的矛盾日益嚴(yán)重，造成浪費(fèi)。

3 人力資源經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的應(yīng)用

3.1 人員績效水平提升

企業(yè)要想留住人才提高員工績效，就需要對員工進(jìn)行激勵，可以結(jié)合企業(yè)當(dāng)中的崗位激勵、培訓(xùn)激勵和物質(zhì)激勵等多種形式從而達(dá)到有效地激勵企業(yè)內(nèi)部工作人員的目的，也可以通過此類方式來利用股票期權(quán)激勵法直接給予員工們購買公司內(nèi)部股票的權(quán)利。這樣就從根本上改變了以前那種非常傳統(tǒng)的年薪制度和其他類型的薪金制度等，使得企業(yè)內(nèi)部的員工間接的成為了企業(yè)的主任，這就大大的促進(jìn)了員工的積極性，每個員工都充分發(fā)揮自身的能動性，使整個工作的過程都更加具有創(chuàng)新的動力，最終維持了企業(yè)的生命力和活力，從本根上推動了企業(yè)的發(fā)展。

3.2 薪酬管理

規(guī)劃出科學(xué)合理的薪酬制度體系，落實薪酬分配原則。管理人員與技術(shù)人員在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中都起著關(guān)鍵性作用，但在人力資源管理中，其所占比例卻較小。這非常不利于發(fā)揮這類人才的專業(yè)潛能，為他們提供其相應(yīng)的薪酬相當(dāng)有必要。對于這類人才，最有效的方法就是采用結(jié)構(gòu)工資制，為保證其科學(xué)性和有效性，要重視結(jié)構(gòu)內(nèi)容的選擇和具體等級的分定。定期對員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃等方面的培訓(xùn)教育、從企業(yè)角度保障員工的合法權(quán)益、了解員工需求、甚至幫助員工提高其生活質(zhì)量等。實施人力資源經(jīng)濟(jì)管理，可以從很大程度上提高員工的歸屬感，從而促進(jìn)員工以企業(yè)發(fā)展為己任。這樣就可以促進(jìn)企業(yè)品牌文化的快速形成并得以完善，也可以很大程度上增強(qiáng)員工對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知及推動其推廣，對企業(yè)和員工形成雙贏。

3.3 人力資源目標(biāo)

企業(yè)的管理者負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)的制定及實施，以及對管理目標(biāo)的有效控制，企業(yè)員工負(fù)責(zé)企業(yè)目標(biāo)的實施，以及為企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，二者各司其職，各盡其能。由此可見，企業(yè)目標(biāo)能否得以實現(xiàn)以及實現(xiàn)的程度很大程度是由企業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)能力水平和整體素質(zhì)程度決定的。企業(yè)的發(fā)展?jié)摿﹄S著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展得到了很大的提升。因此企業(yè)必須不斷調(diào)整自己的價值觀念及目標(biāo)導(dǎo)向，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。所以首要調(diào)整就是人力資源目標(biāo)，其制定不僅要保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益，也要考慮企業(yè)相應(yīng)的社會責(zé)任。

3.4 經(jīng)濟(jì)效益模式

在當(dāng)今這個信息時代，要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其經(jīng)濟(jì)模式應(yīng)該由規(guī)模質(zhì)量型轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣刃?，即降低時間成本。效益模式的轉(zhuǎn)變使企業(yè)減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，重組生產(chǎn)程序，減少了非必要性浪費(fèi)，實現(xiàn)靈活生產(chǎn)，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)如果對企業(yè)員工以人力資源經(jīng)濟(jì)的管理模式進(jìn)行管理，靈活的人力資源管理組織體系將會發(fā)揮很大的作用，尤其是在發(fā)掘企業(yè)員工的潛力發(fā)面。此外，能夠促進(jìn)企業(yè)對外部環(huán)境的感知及提升企業(yè)適應(yīng)外部變化的能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，促進(jìn)企業(yè)高速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

4 結(jié)語

人力資源經(jīng)濟(jì)可以滿足企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的效益提升，也可以一定程度上解決企業(yè)內(nèi)部所發(fā)生的問題。因此企業(yè)一定要把人力資源經(jīng)濟(jì)發(fā)展放到重要的位置上去，增強(qiáng)對其的重視程度，進(jìn)行合理與科學(xué)的規(guī)劃，注重人員的科學(xué)配適，注重員工的日常培訓(xùn)，進(jìn)行挖掘特殊人才，善用特長型人才，完善相關(guān)人力資源管理策略，增強(qiáng)人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，用以適應(yīng)當(dāng)前競爭日益激烈的市場發(fā)展環(huán)境。

[1]袁德弟.論人力資源會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，03：193-194.

[2]李紅梅.論人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016，08：57.