李建國

國網安徽省電力公司滁州市城郊供電公司

電力企業(yè)在新形勢下如何加強與完善財務管理

李建國

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在新形勢下，我國的電力建設取得了顯著成就，電力建設的發(fā)展也與市場的聯系更加緊密，市場化程度的進一步提升，財務管理對于電力企業(yè)來說是重要的管理環(huán)節(jié)，是電力企業(yè)能否高效運行的基礎。但目前我國電力企業(yè)在財務管理上還存在著一定的漏洞，我國竊電現象的時有發(fā)生也讓電力企業(yè)的經濟受到損失。所以，電力企業(yè)要重視財務管理工作，有效的控制財務成本，才能夠保障自身的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要就對電力企業(yè)在新形勢下如何加強與完善財務管理進行分析和探討。

電力企業(yè)；新形勢；財務管理

1 電力企業(yè)財務管理的必要性

1.1 為企業(yè)財務管理水平的提升奠定基礎

電力企業(yè)要高度重視自身的財務管理工作，建立一套與企業(yè)內部實際情況相符合的財務管理制度，強化其在日常經營中的貫徹執(zhí)行，以約束企業(yè)的財務行為。在多元化的企業(yè)經營模式下，企業(yè)所有權開始與經營權分離，企業(yè)所有者不僅重視企業(yè)的經營利潤，對企業(yè)的綜合管理情況以及未來發(fā)展趨勢也較為關心。因此，電力企業(yè)要做好財務管理工作，才能夠提升企業(yè)財務管理的水平。

1.2 為電力企業(yè)資本的提升提供保障

企業(yè)只有實現資金的有效管控，才能夠促進企業(yè)資產的保值與增殖。隨著我國經濟體制的不斷調整和完善，電力企業(yè)面臨的競爭程度日漸激烈，只有加強自身的財務管理工作，才能夠更好地使用經營資金，提高企業(yè)資本的利用效率，實現企業(yè)資本的有效保值和增值。

2 電力企業(yè)財務管理工作的現狀

2.1 財務管理涉及方面狹窄

一般國有企業(yè)的財務管理不僅在財務預測，財務分析以及財務計劃于決策上都有涉及。但電力企業(yè)的財務管理部門在日常工作時管轄的范圍窄，對財務的理解也比較片面，部分電力企業(yè)員工認為財務管理的工作就是對電力企業(yè)中的資金進行管理，對財務管理工作也不夠重視，使得財務管理在電力企業(yè)的決策中無法發(fā)揮作用。

2.2 財務管理工作較為簡單

部分電力企業(yè)對財務管理的不重視導致財務管理的工作較為簡單，只是一些簡單的計算企業(yè)成本以及了解企業(yè)資金運作，在全面預算以及提升質量這兩方面不列入工作范圍，使得企業(yè)缺乏全面預算，容易造成資金短缺，對預估項目無法實施的結果。同時，由于我國反竊電的現象猖獗，用電企業(yè)在用電稽查方面花費了大量的人力物力，卻還是沒有得到根本的解決，無形之中增加了財務管理方面的壓力。

2.3 缺乏對財務風險的預估

在很多電力企業(yè)員工心中，電力企業(yè)是市場中的壟斷行業(yè)，不會因為時代的變遷而發(fā)生改變，電力企業(yè)也依靠著國家的優(yōu)惠政策金屬生產要素的配置，對于市場競爭力以及財務風險的預估上，電力企業(yè)的財務人員不會過多的進行關注。伴隨著時代的發(fā)展與社會的進步，電力企業(yè)已經不再是傳統意義上的壟斷行業(yè)了，企業(yè)要提高進行風險預估，加強財務工作人員的警覺性，進行全面預算以及財務管理，才能夠在面對市場競爭中保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3提高電力企業(yè)財務管理水平的對策

3.1 提升財務工作者的工作觀念，轉變財務工作意識

一方面要讓企業(yè)有效的實施全面財務管理，樹立正確、科學的財務管理與全面預算管理的認知。在進行財務管理管理時，能夠以人為本，對企業(yè)的資源以及資金進行合理的分配，明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)未來的發(fā)展進行科學的規(guī)劃，通過財務管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標能夠完美實施。企業(yè)決策者應學習財務管理理念，在進行財務管理時實現企業(yè)運行和管理的信息共享化，在企業(yè)中起到帶頭的作用，完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

3.2 健全相關的體制

第一，強化對預算的管理，對預算進行管理是電力企業(yè)財務管理中的難點問題，企業(yè)需要加強對預算管理的重視程度，對以前可有可無的預算管理思想進行改進，在對預算進行編制、預算的執(zhí)行以及監(jiān)督等環(huán)節(jié)加大重視。第二，要做好財務管理的分工，對企業(yè)內部財務管理職能和分工進行明確，對不同崗位工作的權責進行明確，尤其需要強化電力企業(yè)內部不同部門間的協調工作，將財務管理工作從原來單一部門的工作轉向時企業(yè)所有人員的工作思想，進而提升財務管理的質量與效益。

3.3 需要強化財務管理的信息建設

首先從企業(yè)經濟軟件開發(fā)入手，建立起統一標準、一致系統以及信息共享的管理平臺，實現對電力企業(yè)財務管理統一進行規(guī)劃和管理的目的。在目前信息化浪潮的大背景下，國內電力企業(yè)的發(fā)展和經營活動都有翻天覆地的變化，對企業(yè)財務管理的信息化進行完善已經成為目前關注的重點問題。一些新管理制度和模式，對財務管理人員也有很大的挑戰(zhàn)，在以前關注的基礎之上，財務管理工作新添了很多以前完全沒有注意的新內容，需要不斷學習，尤其是加強信息科技的學習。要對計算機和電腦操作與運行的方式進行熟悉，建立其統一的信息管理平臺，使用最新的信息模式為企業(yè)決策提供參考與服務，這是提高財務管理人員技能的重要措施。

3.4 提高財務管理人員的綜合素質

在電力企業(yè)中，一名合格的財務人員不僅需要熟悉和財務有關的知識，還要對所在行業(yè)的知識進行熟悉，電力企業(yè)和社會中其他的企業(yè)相比有很大差異，為了提高財務管理人員的綜合素質，電力企業(yè)需要定期對財務管理人員進行培訓，還可以組織人員定期到一線崗位去學習與觀摩，借助對整個企業(yè)運行和生產過程的了解，提高財務管理人員業(yè)務的能力和水平。而且，因為目前在電力企業(yè)內財務人員有著年輕化和經驗比較少的特點，可以在相關部門內部實行導師制度，由一些豐富經驗的前輩，實行一對一或者一對多指導模式，切實提升他們的專業(yè)能力和意識，提高財務管理人員的綜合素質。

結語

隨著社會的發(fā)展，我國用電人數不斷提升，如何保障用電企業(yè)的長久發(fā)展，不僅要求企業(yè)能夠上下一心的拼搏，更要在企業(yè)中進行財務管理。對企業(yè)的真實狀況進行財務管理，達到企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標。我國的企業(yè)還應該認識到自身與發(fā)達國家企業(yè)的差距，通過學習國家國外電力企業(yè)財務管理方法，將自身企業(yè)與國際企業(yè)的差距縮小。在財務管理中將企業(yè)的利潤擴大化，成為行業(yè)中的佼佼者。

[1]宋少華.加強電力企業(yè)財務管理淺析[J].中國市場，2016，28：123-124.

[2]劉建亮.加強電力企業(yè)財務管理推進電力企業(yè)和諧發(fā)展[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2015，09：87.