苑芳川

青島中創(chuàng)遠(yuǎn)達(dá)物流有限公司

淺談現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策

苑芳川

青島中創(chuàng)遠(yuǎn)達(dá)物流有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍；隨著企業(yè)數(shù)量的不斷增多，物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題也逐漸凸顯出來。由于物流企業(yè)業(yè)務(wù)范圍所跨區(qū)域大以及相關(guān)政策因素，其財(cái)務(wù)管理存在諸如融資難、資金利用率低、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后等種種問題。本文從現(xiàn)代物流企業(yè)的目標(biāo)出發(fā)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題，并就這些問題提出相應(yīng)的對(duì)策。希望通過本文的分析，能為以后的工作起到實(shí)際的參考作用。

財(cái)務(wù)管理；融資；監(jiān)督；信息化

1、物流企業(yè)財(cái)務(wù)存在的問題

1.1 資金使用效率不高

現(xiàn)代物流企業(yè)在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行使用的時(shí)候因?yàn)榕渲玫姆椒ú粔蚩茖W(xué)合理，造成對(duì)資金的使用太過隨便，沒有進(jìn)行充分有效地運(yùn)用，這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)造成了很大的影響，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在很大的金融風(fēng)險(xiǎn)、在進(jìn)行資金的運(yùn)作時(shí)束手束腳，無法實(shí)現(xiàn)良好的效益。企業(yè)沒有對(duì)各個(gè)部門的收入和支出進(jìn)行合理的規(guī)劃，而只是根據(jù)各個(gè)部門上報(bào)的收入和支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總，并沒有根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際的資金需求、資金使用的范圍和方法進(jìn)行實(shí)時(shí)的規(guī)劃，造成大量的資金被閑置或者無法統(tǒng)籌運(yùn)用。

1.2 融資較為困難

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的越來越快，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，物流企業(yè)需要投入大量的人力、物力和財(cái)力對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行不斷地改革和發(fā)展，然而這些成本對(duì)于企業(yè)自身實(shí)力來說，是無法全部籌集的，其需要銀行等信貸金融機(jī)構(gòu)予以支持，然而現(xiàn)今物流企業(yè)的融資較為困難，信貸機(jī)構(gòu)對(duì)物流企業(yè)的融資限定了比較高的條件，其所需的費(fèi)用也不菲，許多物流企業(yè)都無法進(jìn)行較多的融資。

1.3 財(cái)務(wù)監(jiān)管不嚴(yán)

現(xiàn)代物流企業(yè)多是在某一地區(qū)建立企業(yè)的總部，在其他多個(gè)地區(qū)建立分支機(jī)構(gòu)，因此，物流企業(yè)多呈現(xiàn)一個(gè)金字塔的形狀，下屬的分支機(jī)構(gòu)非常繁多，在進(jìn)行物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的時(shí)候因?yàn)閷?duì)象的繁多很難進(jìn)行科學(xué)有效的統(tǒng)籌，無法對(duì)其財(cái)務(wù)的管理進(jìn)行全方位的監(jiān)控，因此，很多物流分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作的核實(shí)和計(jì)算不符合規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管和控制沒有遵循企業(yè)的章程的規(guī)定，出現(xiàn)很多違法違紀(jì)的現(xiàn)象。具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員較少，無法運(yùn)用科學(xué)有效的手段對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、提高現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

2.1 進(jìn)行全方位預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理

從目前我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員都沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進(jìn)行全方位的預(yù)算管理，重視財(cái)務(wù)管理工作。目前，流通問題對(duì)于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該致力于對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制，改變以往對(duì)資金收入和支出的統(tǒng)計(jì)和匯總形式，對(duì)財(cái)務(wù)具體的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，樹立財(cái)務(wù)監(jiān)管的權(quán)威。同時(shí)，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該制定并分解預(yù)算主要指標(biāo)的建立，定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，確立財(cái)務(wù)資產(chǎn)的收益率，把相關(guān)的指標(biāo)分解到各個(gè)部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責(zé)任，從而保證財(cái)務(wù)管理工作的順利完成。

2.2 完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動(dòng)化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理功能，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的投入水平，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化軟件的發(fā)展。同時(shí)，物流企業(yè)還應(yīng)該不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)配置，提高財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)水平，從而提高財(cái)務(wù)管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要不定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，從而保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2.3 精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

目前，很多物流企業(yè)都沒有一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，從而使得財(cái)務(wù)管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，成立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)優(yōu)化機(jī)構(gòu)，從而保證財(cái)務(wù)預(yù)算、審核等工作的有序進(jìn)行。人才對(duì)于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。

2.4 不斷開拓融資渠道

對(duì)于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身?xiàng)l件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點(diǎn)問題。因此，物流企業(yè)就應(yīng)該不斷開拓融資渠道，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國(guó)相關(guān)政府應(yīng)該降低信貸標(biāo)準(zhǔn)，不斷對(duì)信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效調(diào)整；其次，要對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行政策性引導(dǎo)，保證金融機(jī)構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持；最后，物流企業(yè)也應(yīng)該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進(jìn)行合作，從而達(dá)到開拓融資渠道的目的。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心命題需要引起足夠的重視，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)推動(dòng)物流企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型以適應(yīng)時(shí)代需要。在這種形勢(shì)下，必須強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督力度，提高企業(yè)資金的利用率，積極拓寬融資渠道，加大對(duì)信息化建設(shè)的投資，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以求物流企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

[1]潘勇軍.淺談現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2017，07：177+179.

[2]周中兵.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)政監(jiān)督，2017，06：41-42.

[3]周珊萍.現(xiàn)代物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊)，2016，09：45-46.

[4]辛蘭.物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2016，04：56-57.