工程投標的風(fēng)險分析和風(fēng)險防范

魏蘇利

中石化勝利油建工程有限公司

工程投標的風(fēng)險分析和風(fēng)險防范

魏蘇利

中石化勝利油建工程有限公司

我國工程投標環(huán)節(jié)中，經(jīng)常遺留政治、經(jīng)濟，以及法律風(fēng)險因素，不同企業(yè)在占據(jù)建筑市場核心地位基礎(chǔ)上，需要針對自身隊伍和管理措施加以優(yōu)化改良，為今后各項資本、技術(shù)、設(shè)備、勞務(wù)等輸出提供便利化服務(wù)引導(dǎo)條件。筆者的核心任務(wù)，便是針對我國工程投標期間的自然環(huán)境和合同風(fēng)險進行客觀論述，結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)驗制定實施和諧化應(yīng)對方案，進一步我國工程投標市場安定秩序維護和企業(yè)經(jīng)營效率大幅度提升，提供保障。

工程投標；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范

引言

施工企業(yè)主要就是利用招投標風(fēng)險分析來對市場的發(fā)展進投標行相關(guān)分析，對工程建設(shè)階段當中的技術(shù)方案、融資方案等進投標行風(fēng)險分析，通過科學(xué)的分析方法，得出最后的結(jié)果以及評價，這投標樣能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的施工效率進行有效的提升，并且能夠提升投標施工企業(yè)的施工質(zhì)量，最重要的是通過風(fēng)險分析能夠很好保證投標施工企業(yè)自身的經(jīng)濟效益不會受到損失招投標階段是整個的工程投標進行施工的基礎(chǔ)，在施工企業(yè)投入了一定的資金之后才能夠進行正投標常的施工，所以說我們在這個關(guān)鍵階段當中進行風(fēng)險分析能夠有效投標的保證施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益投標。

1、工程項目投標過程中的風(fēng)險研究

建設(shè)工程項目投資大、耗時長、工程技術(shù)復(fù)雜、對施工過程要求高。在這個項目的施工過程中，存在著許多的潛在不確定的因素，在這個過程中產(chǎn)生的任一風(fēng)險都可能會影響到工程的最終實施結(jié)果。工程項目的投標風(fēng)險，直接影響到投標決策以及對工程項目產(chǎn)生損失多少的評估。而風(fēng)險控制的最終目的即盡可能降低項目實施過程中的不必要損耗。通常工程項目投標過程中的風(fēng)險控制分為五個階段：鑒別風(fēng)險→解析風(fēng)險→根據(jù)風(fēng)險的評估效果制定風(fēng)險控制方案→對風(fēng)險控制效果進行效果跟蹤→項目完結(jié)后對風(fēng)險控制結(jié)果進行總結(jié)討論。工程項目投標階段劃分為招標準備、招標實施、定標簽約三個階段。工程項目投標前期準備階段的風(fēng)險主要有公共風(fēng)險、管理風(fēng)險、施工技術(shù)風(fēng)險等。在投標的具體施工階段的潛在風(fēng)險主要有道德風(fēng)險和認知風(fēng)險，在定標簽約階段可能存在的風(fēng)險主要有選擇風(fēng)險、合同風(fēng)險以及實施過程中的執(zhí)行風(fēng)險。

2、工程投保風(fēng)險防范措施

承包商的核心任務(wù)，便是集中一切技術(shù)手段進行工程項目投標過程中的風(fēng)險因素滋生概率分析認證，依照概率大小結(jié)果，制定實施妥善化應(yīng)對方案，直接貫穿到工程投標文件交遞、合同談判等工序流程。

2.1 招標條件層面

具體措施就是精細化驗證解析工程項目的招標程序細則、投標風(fēng)險、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式等因素，判定投標活動是否進行，并在最終提供完善化投標管理方案。

2.2 技術(shù)文件層面

核心要務(wù)就是重復(fù)性審核既有圖紙、工程量，將工程覆蓋范圍、技術(shù)調(diào)試細節(jié)、質(zhì)量維系標準等系統(tǒng)化認證掌控，使得今后施工組織、勞動力資源、不同類型材料部件采購活動等得到更為人性化的控制。

2.3 合同文本內(nèi)容層面

合同文本本身內(nèi)容完善、定義方向清晰、注重平等互利原則，針對其驗證解析需要圍繞以下細節(jié)逐層遞進拓展：

2.3.1 合法性驗證?？茖W(xué)化檢驗認證承包人工程承包、合同簽訂等資格，工程項目投標文件承攬條件等，一切核心點都放在法律要求符合結(jié)果之上。

2.3.2 完備、責權(quán)利平衡性鑒定。承包合同內(nèi)部的文件、條款要盡量齊全、完善，使得簽訂雙方一切職責、權(quán)益得到公平、公正的劃分。

2.3.3 投標文件和報價策略的詳細化編制。此類工序的核心點，在于廣泛搜羅吸納工程項目特征，盡快令項目經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)得到明確化梳理，為今后高水準施工隊伍建設(shè)、業(yè)主整體信任度、說服力提升，奠定基礎(chǔ)。尤其是在投標報價事務(wù)上，要將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營細節(jié)有機融合，推動不同類型報價策略的順利布置延展進程。如進行投標文件上報期間，需要督促專業(yè)技術(shù)人員提前進行文件檢驗，將以往一切內(nèi)容誤差現(xiàn)象扼殺在搖籃之中。如今工程投標報價全面凸顯工程量清單指導(dǎo)地位，實質(zhì)上就是結(jié)合預(yù)算定額和不平衡報價方式同步操作運轉(zhuǎn)，中標幾率至此也發(fā)生本質(zhì)性變化。

2.4 投標風(fēng)險監(jiān)視控制層面

歸根結(jié)底，想要確保工程投標活動得以順利執(zhí)行，第一要訣便是針對以往常見風(fēng)險問題加以監(jiān)控調(diào)試，如若當下不能盡快提供人性化處理建議，則必須在預(yù)案體系中設(shè)置全新活動形式，確保在合理時間范圍內(nèi)依照參與投標主體實際狀況，進行日后諸多風(fēng)險預(yù)測評估，畢竟部分早期風(fēng)險早期很難被挖掘，通常狀況下會在后期大量涌現(xiàn)。一旦說風(fēng)險損失期望值無限度增長，同時在管制主體無計可施背景下，唯一的出路便是竭盡全力整改項目發(fā)展策略，或是直接放棄該類投標項目，借此將以上風(fēng)險因素全面規(guī)避?？陀^層面來講，該類防范舉措始終保留較強的消極性，規(guī)避必然丟失獲利的機遇，除特殊情況應(yīng)用幾率幾乎為零。

另一方面，工程投標風(fēng)險轉(zhuǎn)移和防治策略上，前者主張向保險公司進行投保，將其中遺留的多數(shù)風(fēng)險隱患順利轉(zhuǎn)移，大多數(shù)情況下，業(yè)主都會在招標文件內(nèi)部預(yù)設(shè)保險控制范圍，旨在工程性質(zhì)和工程環(huán)境等具體細節(jié)百般交接融合，最終將工程投標實施環(huán)節(jié)中的一切人身意外、財產(chǎn)威脅順利過渡或是直接消除，這里強調(diào)的保險行為，就是說投標主體依照合同細節(jié)，向保險公司支付一定數(shù)量的保險費用，使得合同規(guī)定范疇下一切人身傷亡、財產(chǎn)損失問題獲得妥善的經(jīng)濟補充體制，這樣承包商原本需要承擔的責任就會合法地轉(zhuǎn)接到保險公司身上，避免對自身經(jīng)濟利益造成嚴重沖擊問題。

結(jié)束語

總而言之，我國的投標過程中的風(fēng)險控制還有待提高，這是需要經(jīng)過長期實踐提高的過程，相信不久之后我國在工程項目的投標過程中的風(fēng)險控制跟防范方案將被完善，為我國工程項目順利實施，達到最大經(jīng)濟效益起明顯促進作用。

[1]張靖.市政工程投標中的預(yù)算和報價技巧分析[J].山西建筑，2016，04：228-229.

[2]方燕予.建筑工程投標報價常見問題及解決對策[J].中華建設(shè)，2016，03：112-113.