黃志勇

130721198904305110

淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制

黃志勇

130721198904305110

隨著現(xiàn)代建筑越來越趨于高層化和智能化，建筑機(jī)電安裝在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的地位也越來越重要。因此，建筑機(jī)電安裝的造價(jià)在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總造價(jià)中的分量也隨之增加。做好建筑機(jī)電安裝造價(jià)的管理與控制不僅能提高建筑機(jī)電安裝的質(zhì)量、加快進(jìn)度等，更加有利于項(xiàng)目建設(shè)投資的整體把控，以此推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。因此本文分析了我國建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制方法。

建筑機(jī)電安裝；安裝工程；造價(jià)管理；成本控制方法

引言

近幾年來，全過程造價(jià)管理的理論在國內(nèi)興起，也在逐漸被建筑業(yè)界的同行們運(yùn)用并實(shí)踐。對(duì)于建筑機(jī)電安裝造價(jià)的控制，不再是僅僅從傳統(tǒng)的概算、預(yù)算、結(jié)算中去考慮研究，而應(yīng)該從全局出發(fā)，站在全過程管理的高度去思考，從全過程管理的各個(gè)階段去研究分析。建筑機(jī)電安裝因其本身的復(fù)雜性，也容易受到各種因素的影響，從而使得其造價(jià)的管理與控制難度也較大，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。

1、加強(qiáng)安裝造價(jià)控制的必要性

建筑機(jī)電安裝主要包括電氣工程、給排水工程、消防工程、暖通工程及弱電工程等，其中隨著建筑趨于智能化發(fā)展，弱電工程也日漸復(fù)雜化及其范圍擴(kuò)大化，通常包括網(wǎng)絡(luò)綜合布線、電話系統(tǒng)、可視對(duì)講系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等。建筑機(jī)電安裝造價(jià)的控制直接影響著建設(shè)項(xiàng)目的投資效益。因此，對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目來說，需要從建筑項(xiàng)目最初的投資決策階段到最后的結(jié)束階段的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的控制，力爭把造價(jià)限制在規(guī)定的限額內(nèi)，隨時(shí)注意過程中產(chǎn)生的偏差并及時(shí)糾正，以保證合理利用項(xiàng)目的投資，避免有浪費(fèi)的現(xiàn)象產(chǎn)生。由于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)階段的重要程度及對(duì)建筑機(jī)電安裝造價(jià)的影響大小各有不同，因此造價(jià)人員在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝造價(jià)的全過程控制管理的時(shí)候要有目標(biāo)，有針對(duì)性，最終確保整個(gè)項(xiàng)目能順利完成。

2、建筑機(jī)電安裝工程成本控制與存在的問題

2.1 建筑機(jī)電安裝工程成本控制應(yīng)遵循的基本原則

建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制要遵循以下原則，第一成本最低原則即保障項(xiàng)目的的質(zhì)量和不影響工期的前提下，通過各種施工手段實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本的降低；第二是全面成本原則，即“三全”管理，就是全企業(yè)、全員和全過程的管理，這是一套完整的成本控制體系；第三是目標(biāo)分解原則，逐漸分解到各個(gè)單位工程、分部工程、以及分項(xiàng)工程，并且細(xì)化到各個(gè)施工過程的每個(gè)階段；第四是動(dòng)態(tài)控制原則，根據(jù)施工組織制定的施工計(jì)劃和方案擬定的成本目標(biāo)，但是在施工過程中會(huì)發(fā)生很多變化，因此要重視成本的動(dòng)態(tài)控制；第五是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，權(quán)利、責(zé)任和利益是管理的三個(gè)重要元素，并且成本控制的實(shí)現(xiàn)取決于管理人員是否可以加強(qiáng)和調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利的結(jié)合。

2.2 建筑機(jī)電安裝工程成本控制的原理

建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本控制和計(jì)劃是企業(yè)成本管理中的重要部分，成本的計(jì)劃和控制貫穿項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。根據(jù)施工時(shí)間的前后可以將成本控制分為事先、事中和事后控制。其中項(xiàng)目實(shí)施過程中，可以根據(jù)相關(guān)成本控制原理實(shí)現(xiàn)成本控制，即主動(dòng)控制和動(dòng)態(tài)控制原理，該原理可以對(duì)施工成本控制過程進(jìn)行有效控制。成本控制原理中的主動(dòng)控制是在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行施工前的主動(dòng)分析，分析可能產(chǎn)生的各種偏差，主要采用的是計(jì)劃、執(zhí)行、檢查和修正的循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)實(shí)際值和目標(biāo)值偏離程度的減少；

2.3 土建造價(jià)成本管理存在的問題

①超估算、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象嚴(yán)重?！俺浪?、超預(yù)算、超結(jié)算現(xiàn)象”是建筑工程的造價(jià)成本管理中比較普遍的現(xiàn)象，發(fā)生這種現(xiàn)象的原因主要分為三點(diǎn)，一是在建筑工程施工過程存在許多缺陷，因此不能按照國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料采購；二是建筑工程施工的建筑工人和管理人員的知識(shí)背景和素質(zhì)整體水平比較低；三是人為因素形成對(duì)工程的概算和投資的降低；四是建筑機(jī)電安裝工程施工的相關(guān)法律比較缺乏。

③建筑機(jī)電安裝工程階段對(duì)工程造價(jià)成本控制不足。建筑機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，在施工過程中涉及到許多方面，并且在操作過程中經(jīng)常會(huì)受到施工環(huán)境的變更的影響。所以施工企業(yè)需要考慮到各方面的因素，首先避免施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，以及因此造成的預(yù)算不足。

④建筑機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算中造價(jià)成本控制不足。土建施工竣工階段的結(jié)算是造價(jià)成本管理的重要組成部分，在一定程度上反應(yīng)了工程的總體造價(jià)，還可以考察工程造價(jià)的成本管理能力。

3、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)成本管理的控制方法與措施

3.1 工程前期造價(jià)和科學(xué)合理的編制預(yù)算

在土建施工前，首先需要分析施工的可行條件，這樣才能有效地控制工程造價(jià)成本，施工條件有如下幾項(xiàng)，第一是自然條件，是指的施工地區(qū)的氣候條件和地形地貌；第二是建筑情況，對(duì)施工地區(qū)的工程特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)氐慕ㄖ牧系牟少彽攸c(diǎn)和供應(yīng)商；第三是施工條件，是指分析和了解當(dāng)?shù)氐氖┕l件以及使用的技術(shù)水平。

3.2 精細(xì)化分建筑機(jī)電安裝工程，控制建筑機(jī)電安裝工程總成本

對(duì)建筑機(jī)電安裝工程進(jìn)行精細(xì)劃分可以有效地控制成本，因此根據(jù)工程實(shí)際規(guī)模和性質(zhì)進(jìn)行精細(xì)劃分，將工程劃分成多個(gè)類別的小工程。這種精細(xì)劃分不僅可以實(shí)現(xiàn)有效地工程施工，還可以提高土建施工的質(zhì)量和效率。

3.3 控制設(shè)計(jì)變更，節(jié)約成本

在土建施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，因此為了減少設(shè)計(jì)變更帶來的成本增加需要對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行可行性的檢查和研究，并且還要加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)控和管理，對(duì)現(xiàn)場的工程變更進(jìn)行有效控制，將資金用到必要之處，降低變更造成的損失。

4 結(jié)論

總之，工程的造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程建設(shè)中；成本管理不僅可以實(shí)現(xiàn)工程順利進(jìn)行，還可以降低工程成本，在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程的健康發(fā)展。針對(duì)性地實(shí)施造價(jià)管理，做好事前控制，提高管理的效率，時(shí)刻要把造價(jià)的控制放在心中對(duì)工程進(jìn)行整體把控，力爭把建筑機(jī)電安裝的投資效益最大化。

[1]李坤.機(jī)電建筑機(jī)電安裝全過程造價(jià)控制要點(diǎn)[J].科技信息，2016(08)

[2]宋建國.建筑建筑機(jī)電安裝造價(jià)全過程控制策略[J].大眾科技，2016(11)

[3]馬海.建筑機(jī)電安裝造價(jià)全過程控制策略論述[J].建材與裝飾，2016.