謝廣偉

上海洲源投資管理有限公司

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的措施

謝廣偉

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眾所周知，工程類(lèi)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)工程從開(kāi)始到結(jié)束的第一現(xiàn)場(chǎng)，其中理性的管理措施對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)工有著至關(guān)重要的作用，更是整個(gè)工程能夠順利竣工的基本保障?，F(xiàn)場(chǎng)的施工理性管理措施對(duì)每個(gè)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是必須要重視的環(huán)節(jié)，在完整的施工組成部分中會(huì)存在著一定的工程組成次序，即施工的決策、方案的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)的施工、竣工后的檢驗(yàn)工作等。要求管理目標(biāo)能夠按照預(yù)期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每個(gè)階段都是彼此相連的，若某一個(gè)階段出現(xiàn)了問(wèn)題將會(huì)牽制到整體的進(jìn)度和質(zhì)量。

土建工程；現(xiàn)場(chǎng)；理性管理

土建現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目管理中異常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)橥两üこ态F(xiàn)場(chǎng)施工管理的好壞直接關(guān)系到工程主體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量及工程造價(jià)的高低。施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目，管理不斷建造出社會(huì)認(rèn)可，業(yè)主滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品，而施工現(xiàn)場(chǎng)管理則是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施科學(xué)的管理，是樹(shù)立企業(yè)形象提高企業(yè)聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。

1 提高施工現(xiàn)場(chǎng)土建工程管理的重要性

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的根據(jù)地，它的好壞直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量和成本控制以及施工技術(shù)的應(yīng)用。所以提高施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工程管理非常重要的?，F(xiàn)代的建筑企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何更好的在建筑市場(chǎng)中占有一席之地就必須加大施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，并將土建現(xiàn)場(chǎng)管理作為建筑企業(yè)發(fā)展的首要問(wèn)題來(lái)抓。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是土建企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，它直接決定了施工質(zhì)量的高低和施工效率。所以土建施工管理是土建企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要場(chǎng)所，影響土建工程造價(jià)成本高低的一大因素。如果一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的土建工作管理到位，就會(huì)對(duì)成本控制起到主導(dǎo)作用，反之成本控制所受到的影響就越大，最終導(dǎo)致因現(xiàn)場(chǎng)管理出現(xiàn)問(wèn)題而影響整體工程經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程施工中理性管理存在的缺點(diǎn)

2.1 工程前的準(zhǔn)備不充分

理性管理的工作貫穿于整個(gè)施工的過(guò)程，在動(dòng)工前，準(zhǔn)備工作是工程是否能夠得到良好現(xiàn)場(chǎng)理性管理的前提基礎(chǔ)。如果要在施工過(guò)程中，想要確保土建工程施工的協(xié)調(diào)，就需要對(duì)前期的工作做好充分的準(zhǔn)備。一般來(lái)講，工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作主要包括對(duì)有關(guān)的圖紙徹底的研究探討，對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)工作，只有前期的準(zhǔn)備工作做好充分的準(zhǔn)備，才能夠確保整個(gè)工程的順利進(jìn)展，處理好現(xiàn)場(chǎng)可能存在的隱患。

2.2 材料上理性管理的缺陷

隨著現(xiàn)在科技的發(fā)展，當(dāng)前工程材料方面也發(fā)生了變化，并且具備了很多特點(diǎn)，和之前的施工材料相比，現(xiàn)代的材料具有技術(shù)更高、品種也多樣化等諸多特點(diǎn)。尤其是針對(duì)新型材料出現(xiàn)與應(yīng)用的問(wèn)題，工程動(dòng)工中的物質(zhì)方面的條件和技術(shù)條件是建材上的質(zhì)量有效掌控管理的綜合保障，同時(shí)建材上的質(zhì)量和技術(shù)條件是土建工程質(zhì)量的保證的基本。

2.3 監(jiān)控意識(shí)的薄弱

一般來(lái)講，對(duì)施工質(zhì)量的掌控是其施工理性的重點(diǎn)與核心。但是，在目前真實(shí)的動(dòng)工過(guò)程中，“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”這一問(wèn)題普遍存在于許多施工企業(yè)中，這通常會(huì)出現(xiàn)搶工期的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致土建的施工過(guò)程中不能針對(duì)施工質(zhì)量的進(jìn)行有效的保障，為整個(gè)工程和施工人員安全帶來(lái)隱患。

3 完善土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的措施

3.1 做好施工組織，對(duì)施工進(jìn)度嚴(yán)格控制

工程進(jìn)度是施工組織設(shè)計(jì)的完美體現(xiàn)，良好的施工組織設(shè)計(jì)才能保證工程的整體施工進(jìn)度。在目前的建筑施工中，大型機(jī)械設(shè)備已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，這些施工機(jī)械對(duì)提升施工技術(shù)、加快施工速度，提升施工質(zhì)量起到很好的帶動(dòng)作用，另外施工設(shè)備也是施工進(jìn)度提升的重要保證，施工設(shè)備越先進(jìn)、施工效率就越高，同時(shí)能更好的完成施工任務(wù)。在加快施工進(jìn)度的同時(shí)也要注意對(duì)施工質(zhì)量的控制，這就要求我們提高施工人員的管理和監(jiān)控。我們?cè)诠芾碇幸獓?yán)格規(guī)范施工人員的行為，所有在崗施工人員都要進(jìn)行施工技術(shù)和安全生產(chǎn)雙面管理，最大限度減少人員因素對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的影響，將因建筑不合格造成的質(zhì)量問(wèn)題控制到最低。

3.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的管理工作

土建施工工程完成質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與否與現(xiàn)場(chǎng)的人員管理是密不可分的，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理是防止安全事故產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)實(shí)踐的證明，建筑施工的安全問(wèn)題幾乎是因?yàn)槿藶榇胧┎煌晟频确矫嬖蛞鸬?，所以?duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)的培訓(xùn)是極為重要的額。例如，在施工人員正式施工之前，要將工作中的注意事項(xiàng)和必要的施工工序以及工藝進(jìn)行培訓(xùn)或說(shuō)明，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作安全教育的指導(dǎo)。另外，就是針對(duì)工作中容易出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象等，要提前進(jìn)行警示，防止事故的發(fā)生。還有，就是管理人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作實(shí)行科學(xué)合理的管理，從我做起，做好市場(chǎng)的管理工作。

3.3 做好材料方面的選購(gòu)和試驗(yàn)理性管理

當(dāng)前，新型的施工材料不斷涌現(xiàn)，要求施工的單位需特別注重對(duì)新型材料的采購(gòu)運(yùn)用理性管理，其可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)新型的建材進(jìn)行全方面的了解，達(dá)到所選購(gòu)的材料為優(yōu)質(zhì)的建材以及合理的對(duì)材料供給節(jié)湊上進(jìn)行掌控，保證了工程的順利進(jìn)行，對(duì)建材的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行加強(qiáng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。

3.4 加大安全方面的管理

在所有建筑工程中安全工作是至關(guān)重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全問(wèn)題必須要放在首位，工程現(xiàn)場(chǎng)理性管理人員和有關(guān)的監(jiān)督部門(mén)要做好本職工作，對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全工作管理來(lái)講，要配合施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)施工為前提，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)上的工作和落實(shí)安全生產(chǎn)的職責(zé)。

結(jié)合本文可知，土建工程的施工企業(yè)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采取理性管理有著至關(guān)重要的作用。土建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工理性管理是一項(xiàng)比較系統(tǒng)化和較為的復(fù)雜的管理工作，如果要保證其工程的總體質(zhì)量、強(qiáng)化土建工程的建筑物結(jié)構(gòu)，則必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。因?yàn)?，?yōu)化控制結(jié)合了施工中管理人員和有關(guān)監(jiān)管部門(mén)的人員的綜合素養(yǎng)。這樣才能夠得到比較理想和滿(mǎn)足使用要求的工程項(xiàng)目。

[1]文雅晉.分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理[J].中華民居(下旬刊)，2013，02：182-183.

[2]王富和.土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)理性管理的問(wèn)題與策略[J].門(mén)窗，2013，09：242.