李建強

山東壽光宏安路橋有限公司

道路橋梁施工管理中存在的缺陷與對策研究

李建強

山東壽光宏安路橋有限公司

隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，道路橋梁作為城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，在緩解城市交通壓力與推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用。當(dāng)前我國道路橋梁工程取得了一定的成績，完善道路橋梁施工管理工作是高效率施工的重要保障?，F(xiàn)階段，我國道路橋梁施工管理水平與道路橋梁的修建需求存在著較大的沖突，因此要強化施工管理，從而保證道路橋梁施工質(zhì)量。基于此，本文重點分析道路橋梁施工管理中存在的缺陷與對策。

道路橋梁；施工管理；缺陷；對策

1、道路橋梁施工管理中存在的缺陷分析

1.1 施工材料管理混亂

我國的道路橋梁施工項目在材料管理方面存在較大的疏忽，由此導(dǎo)致了施工材料管理混亂，最終使得道路橋梁施工項目無法達(dá)到資源的優(yōu)化配置，具體表現(xiàn)為：一是并未對材料采購規(guī)模進(jìn)行嚴(yán)格的測算。其次，施工管理方并未就材料的質(zhì)量以及各種材料間的配合度進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，這極其容易造成原材料的浪費，并且也不利于提升工程的質(zhì)量；另外，施工管理方對于材料的使用、登記、監(jiān)督缺乏有力的制度，由此在施工中材料浪費、丟失、損壞現(xiàn)象時有發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)道路橋梁施工的實際投入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在項目初期的預(yù)算，形成極大的資源浪費

1.2 施工進(jìn)度管理方面

在道路橋梁項目施工中，最常見的一個問題就是施工進(jìn)度緩慢，除了本身項目的技術(shù)難題、受自然影響以及其他意外事件等客觀原因之外，還有一個主要的主觀因素就是道路橋梁施工進(jìn)度管理滯后。進(jìn)度管理滯后容易導(dǎo)致項目每一階段施工時間點錯亂，使得諸多項目無法按照原定的時間完成。引起施工進(jìn)度管理滯后的主要原因在于施工管理方只是大概預(yù)測項目施工時限，并未做好動態(tài)監(jiān)督與精細(xì)化預(yù)測工作，使得施工進(jìn)度與施工方案擬定的施工時間不符；另外施工人員并未充分意識到進(jìn)度期限意識?？傮w而言，道路橋梁施工進(jìn)度管理滯后，是導(dǎo)致項目無法按時竣工的主要缺陷之一。

1.3 施工質(zhì)量監(jiān)督方面

施工質(zhì)量在整個道路橋梁建設(shè)中是管理的核心，是整個項目所追求的最終目標(biāo)。現(xiàn)階段，大部分的道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督存在著諸多的不足，導(dǎo)致項目難以達(dá)到理想化的質(zhì)量要求，最終使得項目遭受影響的事件屢屢發(fā)生，施工質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)不完善，多數(shù)質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)條件差，施工質(zhì)量監(jiān)管工作效率不高；施工質(zhì)量監(jiān)管人員的素質(zhì)需不斷提升，方有利于充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，進(jìn)而對施工方敷衍了事的不良行為起到震懾作用。

2、完善道路橋梁施工管理的對策研究

2.1 加強施工材料管理

在綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)的背景下，道路橋梁施工管理也要貫徹充分踐行這一理念。由于道路橋梁的建設(shè)有其自身的特殊性，因此對于道路橋梁施工的材料管理要有別于其他普通工程建設(shè)管理。具體來說，應(yīng)該從以下三個方面加強施工材料管理，提升施工材料的配置效率：首先對于綠色、環(huán)保、節(jié)能的新材料，施工管理方要在預(yù)算允許的情況下使用，提升材料的質(zhì)量；其次，對于施工環(huán)節(jié)的材料使用要進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)算，同時要注重對各個環(huán)節(jié)廢料的循環(huán)利用；另外要加強對施工材料的運輸管理、存儲管理，減少在運輸、保存等環(huán)節(jié)材料的破壞或丟失，要提升施工材料的配置效率。

2.2 施工進(jìn)度管理對策

重視控制施工進(jìn)度，激發(fā)施工人員的活力。衡量施工效率最重要的一項指標(biāo)，就是施工進(jìn)度。基于此，在控制、監(jiān)督施工過程中，需制定嚴(yán)肅的約束激勵制度，將施工人員的活力全方位地激發(fā)出來，以此來按時完成施工目標(biāo)，確保按時按質(zhì)、保量地完成建設(shè)項目。此外，需特別注意的是，因為道路橋梁施工工藝較為繁雜，如果其中某一階段的進(jìn)度較為滯后，則會對整個項目的建設(shè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，在不同的施工環(huán)境中，都需嚴(yán)格遵照施工方案，有效控制施工進(jìn)度，在規(guī)定的時間內(nèi)或者提前完成的項目，在保證質(zhì)量的前提條件下，予以一定的物質(zhì)獎勵或者是精神獎勵，進(jìn)而充分調(diào)動其積極性；施工管理方面需按照施工步驟，強化監(jiān)控當(dāng)期施工階段的進(jìn)度，保證其施工進(jìn)度，避免影響到其他項目施工階段。

2.3 強化施工質(zhì)量管理

采用第三方質(zhì)量監(jiān)督體系，并要保證施工方與第三方不存在任何的利益聯(lián)系，如條件允許，則盡量實現(xiàn)異地質(zhì)量監(jiān)督，對道路橋梁的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量管理的安全性；不斷對現(xiàn)有的道路橋梁建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，全方位提升質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備的全面性、有效性；全方位培養(yǎng)道路橋梁建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督人才，爭取打造出一支重安全、守原則、懂技術(shù)、高素質(zhì)的復(fù)合型質(zhì)量管理人才團(tuán)隊，為道路橋梁項目施工質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。大力發(fā)揮驗收監(jiān)理部門的職能，完善工程驗收。

2.4 注意施工安全

在道路橋梁施工過程中，安全是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。如果工程出現(xiàn)了安全事故，一切質(zhì)量無從談起。因此，在工程施工過程中，抓好安全管理工作是確保一切施工工作的前提。要切實采取有效的事故防范措施，要對存在的安全隱患進(jìn)行徹底的整改，平時利用一切時間，加大對施工人員安全管理培訓(xùn)，同時要嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格按照工程工作流程，不得擅自更改工作規(guī)范，防止出現(xiàn)誤操作出現(xiàn)安全問題。切實提高道路橋梁施工的安全管理水平。

總而言之，道路橋梁施工期間，不僅需要善于發(fā)現(xiàn)缺陷，而且還要善于處理缺陷，為保證建設(shè)的安全性及其施工質(zhì)量，施工方必須認(rèn)真負(fù)責(zé)每個施工環(huán)節(jié)，動態(tài)監(jiān)督施工現(xiàn)場，盡量避免問題的發(fā)生，確保每位施工人員的安全，保障道路橋梁施工的質(zhì)量，為我國運輸行業(yè)作出巨大貢獻(xiàn)。

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