王慶哲

中國水利水電建設(shè)工程咨詢北京有限公司

提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

王慶哲

中國水利水電建設(shè)工程咨詢北京有限公司

隨著社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟的快速進(jìn)步，建筑工程來了新的發(fā)展高峰，傳統(tǒng)的工程管理及施工質(zhì)量控制很難滿足現(xiàn)在的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)，市場和經(jīng)濟全球化為建筑行業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時也加劇了競爭的積累程度，如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的控制已經(jīng)成為建筑工程行業(yè)發(fā)展的燃眉之急?；诖?，本文重點分析提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略，便科學(xué)有效的提高建筑工程管理及施工質(zhì)量，進(jìn)而推動建筑企業(yè)的高效發(fā)展。

提高；建筑工程；管理；施工；質(zhì)量控制；策略；分析

1、建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的問題

1.1 管理過程中存在的問題

我們都知道，當(dāng)前在建筑過程中由于管理體制的原因，普遍存在施工單位分包的現(xiàn)象，但是各個分包單位在工作范圍內(nèi)的界定方面無法做到非常明確。從主觀上來講，各個單位在利益的誘惑下，總是希望相應(yīng)單位擔(dān)負(fù)的工作越多越好，如此以來，就造成了相關(guān)工序上的遺漏，無形之中增加了協(xié)調(diào)管理的難度。與此同時，施工組織在管理上有關(guān)制度還不健全；施工人員的技術(shù)水平參差不齊；管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊等一系列因素，給施工過程中各個專業(yè)和部門的有關(guān)協(xié)調(diào)工作，帶來了許多困難和諸多不便，這也是出現(xiàn)管理問題的又一大因素。

1.2 建筑工程技術(shù)質(zhì)量的問題

建筑工程中，施工技術(shù)的科技含量在不斷提高，很多施工單位還會配合施工高新設(shè)備，提高了施工的質(zhì)量。現(xiàn)代建筑涉及的專業(yè)比較多，而不同的專業(yè)對技術(shù)、施工順序、空間位置有著不同的要求，其有著特定的位置空間，施工單位設(shè)計人員應(yīng)考慮周全，但是很多施工單位在交叉部位的施工都存在細(xì)節(jié)考慮不周的問題，導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進(jìn)行。然而，現(xiàn)階段由于施工中的質(zhì)量監(jiān)督機制還不夠完善，這樣在工程建設(shè)中就經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，導(dǎo)致建筑工程在施工中無人監(jiān)管的情況，甚至有些工程還會出現(xiàn)偷工減料的事情，這都是由于施工中質(zhì)量監(jiān)管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量差強人意。

2、提高建筑管理以及施工質(zhì)量控制的措施

2.1 建立科學(xué)的建筑工程管理機制

建筑企業(yè)在發(fā)展中要建立科學(xué)、完善的工程管理機制，要求將工程管理有效貫穿到整個工程項目建設(shè)中，結(jié)合企業(yè)自身情況對管理制度、管理體系進(jìn)行優(yōu)化及完善，這對提高建筑工程管理效率與管理質(zhì)量有著重要作用。建筑企業(yè)在發(fā)展中要不斷借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀管理機制，強化建筑工程管理機制的可行性、合理性以及科學(xué)性，并要求各部分在日常管理運行過程中必須嚴(yán)格遵守管理制度，徹底杜絕建筑工程管理中各種弊端和漏洞，這對提高建筑工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度有著重要作用。

2.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握

在進(jìn)行建筑項目施工之前，需要將進(jìn)度計劃制定出來，確保其合理且科學(xué)，能夠在實際中執(zhí)行。相關(guān)人員需要充分全面的了解設(shè)計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進(jìn)行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進(jìn)度計劃中的施工材料、施工設(shè)備和施工人數(shù)進(jìn)行明確，細(xì)化進(jìn)度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計劃。與此同時，在制定進(jìn)度計劃的過程中也不能將時間銜接得太緊，而是應(yīng)該空余一段時間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時間內(nèi)施工人員能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)順利、高效的完成。

2.3 對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

施工單位應(yīng)該在控制施工成本方面加強力度，在對施工質(zhì)量進(jìn)行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理人員需要科學(xué)地控制每個環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，對施工過程的資源管理進(jìn)行加強，從而對浪費資源的現(xiàn)象進(jìn)行避免，對施工流程和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內(nèi)，對工程項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行保證。

2.4 強化質(zhì)量控制工作

第一，確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。在建筑工程中主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量關(guān)系到每個職工的生命安全，也關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在施工中保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量非常關(guān)鍵；第二，做好材料質(zhì)量管理工作。在進(jìn)行材料采購的時候，一定嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)要求，在工程設(shè)計的質(zhì)量基礎(chǔ)上，對材料分批次驗收，合格后方可進(jìn)行施工現(xiàn)場；第三，強化員工的素質(zhì)建設(shè)。施工企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，對員工進(jìn)行素質(zhì)教育，促進(jìn)施工人員專業(yè)技能和素質(zhì)的不斷提升；第四，加強新技術(shù)新材料的推廣力度。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，新技術(shù)新材料也有了很大的進(jìn)步，施工企業(yè)應(yīng)及時了解最新的信息，將新型的施工技術(shù)及時應(yīng)用到工程建設(shè)中去；第五，優(yōu)化技術(shù)交底工作。在施工中開展技術(shù)交底工作，能夠有效的使施工人員了解工程實際的質(zhì)量狀況，同時掌握實際施工中的技術(shù)難點。

2.5 強化施工質(zhì)量監(jiān)督控制

采用第三方質(zhì)量監(jiān)督體系，并要保證施工方與第三方不存在任何的利益聯(lián)系，如條件允許，則盡量實現(xiàn)異地質(zhì)量監(jiān)督，對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測，進(jìn)一步保證施工質(zhì)量管理的安全性；不斷對現(xiàn)有的建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，全方位提升質(zhì)量監(jiān)督設(shè)備的全面性、有效性；并且大力發(fā)揮驗收監(jiān)理部門的職能，完善工程驗收。

總而言之，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制，提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的水平對建設(shè)單位來說具有重要的現(xiàn)實意義，因此，建設(shè)單位一定要重視對建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制，采取一切行之有效的措施來提高管理和控制的質(zhì)量，從而提高建筑工程項目的整體質(zhì)量。

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[2]盧相樺.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2015，18：46-47.

[3]任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].今日科苑，2010，18：172.