周 濤

四川自貢匯東發(fā)展股份有限公司

提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施分析

周 濤

四川自貢匯東發(fā)展股份有限公司

當(dāng)前，隨著房屋建筑市場的競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想立足市場之中，最重要的就是提高房屋建筑的工程管理水平和施工質(zhì)量水平。但是，由于受到多方面的因素影響，在具體的建筑工程管理以及質(zhì)量控制方面就會有諸多阻礙。因此，充分注重房屋建筑工程管理的措施科學(xué)實施是非常重要的?；诖?，文章就提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施進(jìn)行簡要的分析，希望可以提供一個有效的借鑒。

房屋建筑；工程管理；施工質(zhì)量

1.工程管理與施工質(zhì)量的必要性

在我國市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景下，各行各業(yè)的企業(yè)家要想打贏這場攻堅戰(zhàn)，質(zhì)量是首當(dāng)其沖的武器，對于房屋建筑企業(yè)來說，提高工程管理水平以及施工質(zhì)量就是這把利刃。當(dāng)然，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量不僅僅是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必然要求，也是企業(yè)擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任，維護(hù)公共利益的基本要求。房屋建筑工程歸根結(jié)底是為人們的生活起居服務(wù)的。所以，房屋建筑中的工程管理和施工質(zhì)量與人們的生產(chǎn)安全，甚至生命安全息息相關(guān)。

要想提高房屋建筑工程中的管理水平與施工質(zhì)量水平，就要在保證建筑工程施工進(jìn)度的同時，嚴(yán)格控制建筑施工質(zhì)量。質(zhì)量保證措施是控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，進(jìn)而質(zhì)量控制能力也能得到提高。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理工作落實不到位

建筑工程施工過程中，盡管大部分的施工企業(yè)都有負(fù)責(zé)施工安全的人員，但是一般都是一人身兼多職，沒有做到專人專職。這就導(dǎo)致安全管理工作不能很好的落實，使建筑工程的質(zhì)量和管理水平受到很嚴(yán)重的影響。而且在出現(xiàn)施工問題的時候也很難找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，直接影響管理的結(jié)果。

2.2 施工技術(shù)達(dá)不到要求

經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越快，這對于建筑工程的施工質(zhì)量要求也越來越高。由于建筑行業(yè)涉及到的領(lǐng)域眾多，對于施工技術(shù)的要求也很嚴(yán)格。但就目前施工的現(xiàn)狀來看，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的要求，能保證施工項目順利的達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。在實際的施工過程中，考慮到施工技術(shù)之間的交叉，在無形之中加大的施工難度。且現(xiàn)階段人們對于建筑外形的要求也在不斷提高，更多個性化的設(shè)計出現(xiàn)在人們的生活中。這也需大量的資金來保證建設(shè)的需要，而且施工中不同的設(shè)備也需要不同的技術(shù)來支持，所以就出現(xiàn)了各個不同的部門之間的協(xié)調(diào)問題。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督體制上存在的不足

在建筑施工過程中，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督是保證建筑工程施工質(zhì)量的重要措施之一。然而在實際的工程管理中，質(zhì)量監(jiān)督體制還存在一定的問題，導(dǎo)致建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的狀況，監(jiān)理過程中出現(xiàn)漏洞，工程中偷工減料的現(xiàn)象也偶有發(fā)生。這都是由于質(zhì)量監(jiān)督管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致建筑工程管理和施工質(zhì)量受到影響。

3.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 加強(qiáng)工程的成本控制

想要獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化，建筑企業(yè)的常用方法是合理的工程成本控制，其對促使企業(yè)在日趨白熱化的市場競爭中蒸蒸日上起到了重要的影響。一方面，要密切的結(jié)合企業(yè)的具體情況來建立健全和完善相應(yīng)的企業(yè)定額，從而確保企業(yè)在開展相關(guān)工作時可以做到胸有成竹；另一方面，健全和完善定期或不定期的成本研究制度，一直確保虧損因素處于可控狀態(tài)。

3.2 加強(qiáng)工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

針對現(xiàn)階段在建筑工程當(dāng)中比較常見的分包現(xiàn)象，就需要項目建設(shè)的各個階段進(jìn)行有效的緊密銜接，從而達(dá)到明確各自工作的權(quán)責(zé)范圍，進(jìn)而協(xié)調(diào)好技術(shù)交流、工序交叉、人際關(guān)系與材料供應(yīng)等方面的工作。首先，必須完善聯(lián)系緊密的統(tǒng)籌管理邏輯，進(jìn)行理性的、客觀的控制與研究，盡可能的避免對于個人能力的倚仗，重視程序和組織的重要性，降低人為誤差；其次，由于建筑工程沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督管理方案，導(dǎo)致監(jiān)管在管理建筑工程的過程中缺乏針對性和規(guī)范性，必須建全科學(xué)的項目管理結(jié)構(gòu)，不可以過度地肢解工程，在進(jìn)行項目分包的過程中，避免由于協(xié)調(diào)工作帶來不必要的困難。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制

管理部門要參照公司制定的相關(guān)質(zhì)量要求，進(jìn)而形成必要的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，同時必須讓企業(yè)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)略微高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。班前對現(xiàn)場操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，從而使得工人明確的知道所要開展的工作有必要達(dá)到的相關(guān)質(zhì)量要求，同時有必要掌控好相應(yīng)的技術(shù)要點(diǎn)。除此之外，購進(jìn)的材料都要滿足設(shè)計要求，切實的遵循材料驗收制度，從而確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。由于主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量影響到整體工程質(zhì)量以及所有職工生命安全，所以有必要高度重視材料質(zhì)量以及確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在進(jìn)行施工裝飾的過程當(dāng)中，必須要解決質(zhì)量常見的問題，并且如實的做好細(xì)部處理，在裝飾要求當(dāng)中應(yīng)該有一定的特色以及創(chuàng)新。眾所周知，隨著新技術(shù)、新材料不斷涌現(xiàn)和發(fā)展，要求相關(guān)施工單位應(yīng)該實時了解這些信息，并積極應(yīng)用到具體工程當(dāng)中。關(guān)注重要部位施工，像樓梯走道、屋面、地下室、一層、衛(wèi)生間以及頂層等均是重要部位，也就是說一般是人們不太注意的部位，亦或是很容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，就越是施工的重點(diǎn)以及難點(diǎn)，同時也是檢查的關(guān)鍵點(diǎn)，必須得到項目部的高度關(guān)注。

3.4 加強(qiáng)進(jìn)度控制

在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進(jìn)度計劃。在制定工程進(jìn)度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。

結(jié)束語

房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量是整個工程的核心所在，提高房屋建筑工程管理和施工質(zhì)量有利于滿足群眾對居住環(huán)境提出的新要求，進(jìn)而實現(xiàn)工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，建筑工程應(yīng)按照相關(guān)措施嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，提高房屋建筑質(zhì)量。

[1]胡向陽.房屋工程建筑施工的質(zhì)量管理與控制措施研究[J].四川水泥，2016，06：295.

[2]馬勇.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量探討[J].四川水泥，2016，06：120.

[3]袁曉濤.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀研究和改善分析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，16：94-96.