謝小波

中鐵三局集團第五工程有限公司

新形勢下的工程經濟管理風險研究

謝小波

中鐵三局集團第五工程有限公司

在市場經濟體制改革的新形勢下，建筑工程企業(yè)應適應社會的發(fā)展，加強工程經濟管理，避免工程經濟管理風險，降低了對工程帶來的損失，針對工程經濟管理中存在的風險應及時采取措施，把握投標報價的方法，加強合同管理，加強施工管理，最大限度的避免工程管理風險，只有認識到工程經濟管理的重要性，才可提高工程的效率，保證工程的質量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新形勢下的工程經濟管理風險。

新形勢；工程經濟；管理風險

1、控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的意義

風險的防范與控制必然建立在了解和認識風險的基礎上，企業(yè)只有在實際工程項目的摸索中不斷掌握控制工程施工企業(yè)經濟管理風險的方法規(guī)律，才能夠對不同風險進行性質與種類上的識別，從而對風險有可能造成的危害和影響進行評估和預測，再采取有效措施進行風險的處理和防范。缺乏對于控制經濟管理風險意義的基本認知不利于在實際工程中對風險進行合理的預防和有效的控制。

我國工程施工企業(yè)在持續(xù)化發(fā)展的過程中對經濟管理的工作要求越來越高，而經濟管理中的風險控制則是企業(yè)管理中的重中之重，能夠指導企業(yè)工程項目順利開展，同時決定著企業(yè)未來幾年內的發(fā)展狀況。風險防范涉及到企業(yè)工程項目進行的方方面面，因此，為了更好地促進企業(yè)經濟效益與社會效益的提升，我國市場經濟體制要求工程施工企業(yè)在不斷改革中注重風險防范的方式方法，防止因工作失誤增加風險對企業(yè)經濟造成的損失，以及對施工人員利益的危害，加強對經濟管理中風險的控制。

2、新形勢下工程經濟管理存在的風險

2.1 合同簽訂風險

建筑工程企業(yè)在簽訂合同時缺少標準與規(guī)范，使合同簽訂存在著很大的風險，新形勢下合同簽訂的風險主要是來自于承包方與分包方之間的風險，沒有在施工之前簽訂合同，而是到了施工過程中或者結束后簽訂合同，導致出現(xiàn)了延誤工期的情況，雙方之間產生了糾紛。對于合同本身而言沒有明確的規(guī)范合同條款內容，合同的條款步驟缺乏規(guī)范，給雙方之間都帶來了潛在的風險；在材料選購方面，合同中沒有明確規(guī)定使用那些具體的材料，承包方為了節(jié)約成本，使用了較為劣質的材料，無法保證工程項目的質量，給工程造成了不必要的損失，損害了雙方的利益。

2.2 施工管理風險

施工質量，施工質量風險是較為突出的因素，在施工的過程中施工圖紙設計不科學會對工程項目產生很大的影響；在施工材料的選購上，部分施工企業(yè)為了節(jié)約成本而采用了較為廉價的材料，造成了工程質量不達標，必須進行重新返工，增加了人力物力以及財力；在人員方面，施工人員素質較低，職責意識不強，無法保證施工的質量；在施工安全方面，由于會施工管理不善，工作人員操作不當安全意識薄弱，造成了很多安全隱患，影響了工程的質量；施工方案制定不合理，施工管理的過程中，沒有對施工的方案進行嚴格審查，很多方案不符合實際的情況，加大了工程的風險。

3、新形勢下工程經濟管理防范措施

3.1 合同的科學管理

第一，聘請法律專業(yè)人士對合同進行評審，仔細研究合同中的每項條款，分析其中可能存在的各種有利與不利因素，確保企業(yè)的合法權益，從而為后期變更索賠提供保障。第二，合同雙方應該進行多次的溝通與談判，探討合同的細節(jié)，在合同中明確雙方的責任與義務以保證合同的公平性，第三，注重索賠的維權，對比工程項目的實際建設情況與合同簽訂中的約定條款，及時搜集所需的相關資料，盡可能的保證資料的完整性、實時性和正確性，這樣才能在索賠活動中為工程企業(yè)爭取更多的利益。

3.2 對施工過程可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面考慮

新形勢下，在開展工程項目建設施工的時候，需要對施工過程中可能出現(xiàn)的各種經濟風險進行全面的分析和研究，這樣在真正開始工程經濟管理工作的時候，將會具有較高的水平，和專門的角度有效應對工程建設中存在的問題。對工程項目開展工程經濟管理過程中，需要對工程的決策階段、立項階段、施工階段以及竣工階段等進行全面考慮，針對其中可能存在的施工材料質量風險、采購風險、工期風險、合同風險、成本風險以及勞務風險等各方面進行全面分析，并對這些風險進行有效評估，按照風險大小進行排序，從而采用專業(yè)風險管理的知識和經驗，對其進行有效管理。

3.3 加強成本管理工作

開展工程經濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執(zhí)行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質，促進成本管理工作的順利進行。

3.4 全面實現(xiàn)人才戰(zhàn)略

工程企業(yè)要重視人才的管理，尤其是一線操作的技術人員需要定期參加技術和安全培訓，從而提高技術人員的風險防范意識。同時要加大對工程經濟管理工作的重視程度，能夠確實有效地在實際生產中做好風險預防工作?？傊?，工程企業(yè)在項目運營過程中需要綜合能力強的人才，不僅要懂專業(yè)的技術，了解法律、管理等方面的知識，還要進一步加強學習合同、保險擔保等經營管理的理論，從而提高員工處理風險的能力，對工程經濟管理風險實現(xiàn)全方位地控制。

總之，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的工程項目數量不斷增加，在相關企業(yè)競爭力度不斷加大的同時，工程企業(yè)從項目投入到完成質量等各個環(huán)節(jié)都存在著不同程度的經濟風險，因此，工程經濟管理風險對于企業(yè)綜合效益的影響也愈加明顯。而風險防范措施的加強能夠為企業(yè)工程經濟發(fā)展起到關鍵性的促進作用，控制工程項目的成本，進而保證企業(yè)工程經濟管理的科學性與穩(wěn)定性。

[1]李瑛.新形勢下的工程經濟管理風險研究[J].北方經貿，2015，(09)：222+224.

[2]焦武.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探究[J].現(xiàn)代經濟信息，2014，(24)：141.