康倩倩 張曉霞

山東德建集團有限公司

淺談現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理

康倩倩 張曉霞

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科技的不斷進步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術的不斷應用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。與此同時，土木工程施工質量更關乎人民群眾的生命安全乃至社會的穩(wěn)定，一旦土木工程施工管理不當，則將有可能導致建筑工程事故的發(fā)生，為建筑企業(yè)與社會安全造成巨大的不良影響。因此，在建筑工程項目數(shù)量不斷增加的新時期，做好土木工程施工管理成為了確保建筑質量的重要基礎。這里結合土木工程項目管理現(xiàn)狀對土木工程管理措施進行了分析。

土木工程；現(xiàn)代理念；施工管理

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度是有目共睹的，也帶動了土木工程的迅速發(fā)展。但是不斷提高的生活水平和不斷發(fā)展的科學技術對土木工程提出了更高的要求。介于土木工程是一項專業(yè)而復雜的學科，其涉及的范圍相當?shù)膹V，所涵蓋的專業(yè)知識也較多，因此欲要提高土木工程質量，首先要做的就是理清土木工程的概念和特點，分析其在施工中存在的諸多問題，進而針對性的采取有效措施來實現(xiàn)土木工程的進一步發(fā)展。

1 施工管理工作存在的問題

1.1 安全意識薄弱

無人不知無人不曉，安全是一個建筑企業(yè)最至關重要的要求，同時還是建筑工程項目能否順利開展的關鍵環(huán)節(jié)，當然與此同時也關乎者建筑企業(yè)自身的形象，因此，在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一，生產第二”的意識，這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工，從而做到文明施工。不過在實際施工過程中，建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式，并沒有從實際工作中做到，等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后，安全管理才開始被有關部門重視，安全管理的不完善是不言而喻的。

1.2 施工質量管理不到位

土木工程管理的核心要素就是保證土木工程的施工質量，它是土木工程管理體系的重要內容，同時也是圖工程技術領域的重要指標。能否保證土木工程的質量，決定了土木工程管理的成敗，決定了工程水平的優(yōu)劣，所以，土木工程的質量控制有必要作為土木工程管理的首要任務來重視。加強土木工程的質量管理，首先要明確影響土木工程質量的因素所在，定位歸因，才好進一步加強監(jiān)督、時刻注意。土木工程不同于其它室內作業(yè)，不同于工業(yè)生產領域制造商品，土木工程完全在室外露天環(huán)境下作業(yè)，更沒有任何設備保障和環(huán)境維護，任何自然或人為的偶然因素都會影響到土木工程的施工，其中最主要的就是收到地質和氣候的影響很大，會直接影響到土木工程的質量實現(xiàn)。

1.3 技術問題

施工技術是土木工程的基礎，技術水平的高低決定了土木工程施工能否順利的完成。當前我國土木工程在施工中普遍存在著以下幾個問題：首先是技術人員掌握的理論知識和實際施工現(xiàn)狀出現(xiàn)脫節(jié)，缺乏對理論知識的有效應用。其次是土木工程施工技術標準不夠統(tǒng)一。技術標準的不統(tǒng)一使得土木工程在施工中存在很大的隨意性。

2 現(xiàn)代理念下的水利工程施工管理

2.1 完善質量管理系統(tǒng)

在工程設計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設計方案與本當?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術要求相一致，確保結構設計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質量關，對于施工工序錯誤，施工質量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質量仍不合格，要重新進行施工。施工企業(yè)要以質量管理體系為基礎，科學完善為指導思想，施工質量為最終目標，根據(jù)土建工程建筑施工技術交底文件為依托，進行土建工程項目施工質量管理標準化、系統(tǒng)化。

2.2 安全方面

為了保證施工安全管理的有效性，施工企業(yè)必須要全面做好安全人員的管理，需要確保安全人員的專業(yè)性，并通過相關制度的約束要求安全人員做好土木工程施工現(xiàn)場的嚴格檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患則立即整改，強化安全施工監(jiān)管力度，遇到違反施工安全規(guī)范的行為予以嚴格的處罰。除此之外，在土木建筑工程施工過程中，應當以預防為主將安全管理常態(tài)化，有效控制好一切風險源頭，并根據(jù)企業(yè)的實際建設項目制定并完善相應的應急預案，并適當組織企業(yè)員工進行專項培訓及演練，最大程度保證施工安全。

2.3 合理控制企業(yè)成本

企業(yè)在發(fā)展過程中，要堅持以人文本的理念，合理的控制成本。一方面，確保施工人員的安全，降低事故的發(fā)生概率，對自己負責，對員工負責，才能減少企業(yè)賠償，確保企業(yè)的順利發(fā)展。另一方面，在施工設計階段，要對項目進行正確的判斷，設置預期的施工期限。在施工階段，盡量減少施工變更，始終以成本控制為基礎。項目管理人詳細掌握施項目施工進度，確保員工的積極性。嚴格按照施工計劃進行進度和成本的核查，減少人為影響因素，致力于完成施工目標。在成本控制上，企業(yè)還需根據(jù)市場需求對施工未來進行判斷，堅持可持續(xù)發(fā)展的原則，對資金實施精細化管理，防止施工過程中工作人員從中謀取私利，做好企業(yè)財務預算。

2.4 加強人才戰(zhàn)略建設

積極吸納社會上的精英人才，啟動從管理到技術的人才戰(zhàn)略模式，培養(yǎng)一部分固定的優(yōu)秀人才，給予豐厚的薪資待遇，使其可以長久為工程建設團隊服務。對于外來人員的臨時聘用，一定盡力做好水平考核，加強業(yè)務培訓，使其能夠達到勝任工作的基本要求。

通過文章相關的闡述，我們了解到，在土木工程施工的過程中，存在著很多這樣那樣的質量問題，這些問題的存在，在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行，進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況，所以，施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質量問題，并且還需要采取一些有效的措施進行解決，不斷的提高施工管理的質量，這樣可以最大化的保證土木工程施工的質量，最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

[1]袁益光.加強土木工程施工項目質量管理的措施[J].價值工程，2010(21).

[2]譚松坤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].門窗，2013(02)：291～292.

[3]張志.淺談土木工程施工管理的問題及對策[J].黑龍江科技信息，2016，01：251.