宋潤利

中建七局總承包公司

建筑工程精細化施工管理的幾點思考

宋潤利

中建七局總承包公司

在社會主義市場高速發(fā)展的今天，市場化程度越來越高。人們追求經(jīng)濟發(fā)展，而建筑企業(yè)為提高經(jīng)濟效益，在眾多競爭對手中得到更加長遠的發(fā)展，就必須改變傳統(tǒng)管理模式尋求發(fā)展。此時，精細化施工管理應(yīng)運而生。其與傳統(tǒng)建筑工程施工管理存在極大差異性，其發(fā)展必定會成為將來建筑行業(yè)發(fā)展的主流。為此，本文在充分了解精細化管理概念的基礎(chǔ)上，對其存在的問題進行了分析，并提出了相應(yīng)的解決對策。

建筑工程；精細化管理；問題

一、精細化管理的概況

精細化管理是一種理念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，也是一種精益求精的文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?，F(xiàn)代管理學(xué)將科學(xué)化管理劃分為規(guī)范化、精細化、個性化三個層次，這三者之間是層層深入遞進的關(guān)系，而精細化管理則是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)之上的，它是管理者深化管理思想，提高管理水平的外在體現(xiàn)。精細化管理是社會分工的精細化和服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。近年來，建筑工程企業(yè)為擴大企業(yè)經(jīng)濟利益的空間，采取了許多辦法，在企業(yè)精細化管理中，建筑工程企業(yè)必須認(rèn)真分析建筑工程企業(yè)成本管理現(xiàn)階段存在的問題，及時給予改進和完善成本管理的方式。依據(jù)建筑工程施工項目成本構(gòu)成的要素及過程進行深入地探究，為實現(xiàn)建筑工程精細化管理，增強精細化管理意識，可以從以下幾個方面進行。

1、細節(jié)方面

在建筑工程細節(jié)方面增加其意識就是要增強責(zé)任意識，在建筑施工中其管理者，必須定期檢測及監(jiān)督施工現(xiàn)場的實際情況，對施工場地的具體情況進行全面分析，在工作中必須做到事無巨細，認(rèn)真看待每一件施工問題，如施工現(xiàn)場施工流程的準(zhǔn)確信息和采集整理施工的數(shù)據(jù)等。

2、服務(wù)方面

在建筑工程施工中有眾多單位及行業(yè)涉及到施工其中，各個單位之間有很大的協(xié)調(diào)難度?；诖耍谑┕み^程中，建筑企業(yè)必須進行良好服務(wù)意識的建立，對施工單位及設(shè)計、監(jiān)理等方面進行科學(xué)有效地協(xié)調(diào)，同時協(xié)調(diào)好建筑單位管理中的內(nèi)部關(guān)系，使各個施工部門能夠進行有效協(xié)調(diào)，避免推諉現(xiàn)象在建筑工程施工中產(chǎn)生。

3、系統(tǒng)方面

作為一項復(fù)雜、大規(guī)模的項目工程建設(shè)，建筑工程施工過程中，必須強化施工系統(tǒng)中的意識，如可以把整個建筑工程詳細地分為多個不同的系統(tǒng)，主要包括土建工程、水電工程、暖通工程等，在各個系統(tǒng)內(nèi)施工企業(yè)必須指派專業(yè)人員進行質(zhì)量監(jiān)督及控制。

二、建筑工程精細化施工管理存在的問題

1、施工管理技術(shù)問題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時代技術(shù)的革新以及先進技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設(shè)過程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計以及建筑成本預(yù)算等方面實行新的技術(shù)來解決這一問題。

2、施工安全管理存在漏洞

建筑工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不正確戴安全帽和安全帶、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標(biāo)牌或設(shè)置的位置不當(dāng)、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線、臨時配電箱、現(xiàn)場攪拌機、現(xiàn)場使用的電動工具未正確設(shè)置安全保護設(shè)施、配電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、施工電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。

3、施工人員素質(zhì)不高

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會出現(xiàn)施工過程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。

三、建筑工程精細化施工管理的措施

隨著建筑事業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑市場的競爭也愈加激烈。為有效緩解這種競爭壓力，國家必須制定統(tǒng)一的規(guī)章制度加以制約，各地政府也要根據(jù)各個地區(qū)的實際情況，制定符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的政策，實現(xiàn)建筑市場的有序競爭。與此同時，建筑工程企業(yè)也必須采取行之有效的管理方式增強自身的競爭力。

1、精細化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實到具體單位及個人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進行施工，對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點，安排專人負責(zé)管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強化施工現(xiàn)場管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質(zhì)量評定；檢查對施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

2、精細化施工成本管理

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對相關(guān)文件中的內(nèi)容進行仔細研究，同時對工程成本進行預(yù)測。根據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)各個工程量定額計算成本，同時根據(jù)市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3、精細化施工進度管理

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴(yán)格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構(gòu)，任命項目經(jīng)理為管理組長，副組長由總工程師擔(dān)任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責(zé)任，保證工程各個工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標(biāo)細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內(nèi)順利完工。

4、強化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過對相關(guān)的管理人員加強培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點設(shè)置一對一的專業(yè)化培訓(xùn)，來強化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對管理人員進行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進度。

5、加強技能以及安全培訓(xùn)

在整個建筑項目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

四、結(jié)束語

總而言之，建筑工程項目精細化管理對于提高建筑企業(yè)的管理水平、提升建筑建企業(yè)的競爭力具有重要意義。而隨著建筑業(yè)的發(fā)展和人們對質(zhì)量要求的提高，精細化管理成為建筑工程項目管理的重要模式。因此，為有效提高建筑工程施工的質(zhì)量，施工企業(yè)必須提高建筑工程的管理水平，對其管理體系不斷完善，改變傳統(tǒng)的管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變。進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的生命力，促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

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上接(第2 6 8頁)如周全考慮不同地區(qū)、不同地段、不同標(biāo)線適用類別、公路養(yǎng)護維修需求等；關(guān)于減速標(biāo)線的設(shè)置，應(yīng)能注重強調(diào)視覺反饋效果的改善。通過對其視覺效果的改善，可以一方面有效降低車速，另一方面通過特殊性色彩的對比，給駕駛?cè)藛T一種心理防備暗示，使駕駛?cè)藛T減速通行，保障行車安全，降低交通事故的隱患。

2.3 波形梁護欄

對波形梁護欄的施工需要遵循以下步驟進行：①立柱放樣：將涵洞、立交、通道、平交、橋梁作為控制點來定位測距和調(diào)整放樣間距，并在放樣結(jié)束后調(diào)查立柱位置的地基狀態(tài)；②立柱安裝：為了確保立柱的間距符合要求需對立柱進行雙向定位，對立柱的埋設(shè)主要使用打入法和開挖法相互結(jié)合的方式進行，并把控好立柱在垂直和水平方向；③波形梁板的安裝：使用螺栓將防阻塊和托架固定在立柱上，確保波形梁板的拼接方向符合相關(guān)要求；④波形調(diào)校：把控好螺栓拼接擰緊的時間，避免出現(xiàn)局部變形，并協(xié)調(diào)好梁板頂面和道路豎曲線。

2.4 防眩設(shè)施設(shè)置優(yōu)化

防眩設(shè)施設(shè)置優(yōu)化要關(guān)注連續(xù)性，避免路段防眩設(shè)施存在較大間隙等，以消除或降低炫目安全隱患。設(shè)置在中央分隔帶處的防眩設(shè)施，應(yīng)考慮防眩板與護欄防護的配套設(shè)置，且在設(shè)置高度、間距、位置等都能和普通路段相配套。還有就是防撞桶的優(yōu)化，一般情況下，在公路和城市道路上設(shè)置防撞桶都是根據(jù)經(jīng)驗，選擇在一些事故隱患點成組設(shè)置。設(shè)置防撞桶的危險點包括波形梁護欄、混凝土護欄端頭、橋梁護欄起點處、匝道與主線的三角地帶、分離式立交橋墩處、隧道入口處、收費站入口、施工作業(yè)區(qū)等。

結(jié)語

公路交通安全設(shè)施創(chuàng)新優(yōu)化需要周全考慮具體公路工程特性及實際需求，除了能夠合理、創(chuàng)新優(yōu)化交通標(biāo)志、標(biāo)線、護欄、防眩設(shè)施外，在具體施工作業(yè)時，還需要加強施工安全與現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)等，以促進項目全面滿足各項管理控制要求和運營需要，最終實現(xiàn)可觀的社會效益。

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