李 鋒

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工現(xiàn)場材料管理

李 鋒

廣西城中建筑工程有限責(zé)任公司

建筑工程施工現(xiàn)場的建筑材料管理，是為了保證建筑施工過程中對建筑材料的合理使用、減低建筑材料消耗等問題，而采取的以科學(xué)技術(shù)為依據(jù)的管理模式。建筑工程中建筑材料的管理工作舉足輕重，本文主要對建筑工程施工現(xiàn)場的材料管理進(jìn)行分析并加以探討。

建筑工程施工；建筑材料；科學(xué)管理

1 建筑工程施工現(xiàn)場建筑材料管理的作用

任何功能的建筑工程的建筑結(jié)構(gòu)都是由建筑材料組成，一個建筑工程順利完工乃至達(dá)到什么樣的質(zhì)量，都與建筑材料息息相關(guān)。當(dāng)建筑工程單位對一個建筑項目進(jìn)行投資時，整個建筑材料部分的資金所占的比例在百分之三十以上。因此在建筑工程的施工現(xiàn)場，以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)做好建筑施工材料的管理，對于整個工程施工的進(jìn)度、建筑工程的整體質(zhì)量、投入資金的成本控制等方面都有重要影響。

大部分建筑工程的施工期比較長，大約在幾個月甚至幾年之間，因此在整個漫長的施工進(jìn)程中建筑材料的采購、供應(yīng)以及質(zhì)量檢查等工作中，環(huán)節(jié)復(fù)雜多變、任務(wù)重。為了避免建筑材料在管理中的工作復(fù)雜、繁瑣等問題的出現(xiàn)，提前做好建筑材料的管理工作，制定有效的措施、管理體系等，是建筑工程順利、健康的發(fā)展的基本保障。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的不足。

2.1 建筑材料采購環(huán)節(jié)的問題

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但仍然存在一些建筑工程單位在進(jìn)行建筑材料采購的時候，沒有通過專業(yè)人員進(jìn)行測算，也沒有建筑材料采購預(yù)算的情況下，僅靠理論的采購知識與采購清單進(jìn)行，缺乏科學(xué)技術(shù)作指導(dǎo)與規(guī)劃。建筑工程中的建筑材料管理人員只是根據(jù)建筑設(shè)計圖紙中涉及到的材料進(jìn)行采購，直接造成了建筑工程投資的浪費，加大了成本的消耗，并且在建筑材料采購的質(zhì)量、數(shù)量都無法達(dá)標(biāo)，這些都會對建筑工程的整體質(zhì)量與進(jìn)度造成很大程度的影響。

2.2 建筑施工現(xiàn)場建筑材料的擺放問題

縱觀目前我國建筑工程現(xiàn)場管理的普遍情況，建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，施工管理沒有很好的重視建筑材料的擺放與存儲環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了擺放混亂與存儲無措施等現(xiàn)象。比如建筑材料水泥在存儲的過程中，需要注意的就是防雨防水，水泥一旦受到潮濕的侵害就會產(chǎn)生變化從而影響使用的性能，對建筑投資造成了不必要的損失。因此建筑材料在施工現(xiàn)場必須有專門管理制度和人員進(jìn)行管理，嚴(yán)格設(shè)置防雨防水等標(biāo)示，并且再根據(jù)每批建筑材料供應(yīng)的廠家、批號等不同而區(qū)分場地進(jìn)行存放，避免造成混亂導(dǎo)致建筑材料之間相互污染。在進(jìn)行建筑材料管理過程，對于購買材料的流水也應(yīng)及時登記防止采購人員一念之差出現(xiàn)違反管理制度的行為。

2.3 團(tuán)隊管理的問題

建筑工程中往往會運用工程分包制度進(jìn)行施工，這樣就會造成建筑工程任務(wù)一級級分配而責(zé)任不具體的情況產(chǎn)生，還會造成流動資金分配過大導(dǎo)致投入資金流失等情況出現(xiàn)，建筑工程的成本就這樣提高了。沒有對工程的分包進(jìn)行消耗金額預(yù)算，就有可能發(fā)生建筑材料被一些人員領(lǐng)取后轉(zhuǎn)賣，套取資金造成建筑工程資金不必要的損失。一些項目還存在驗收方面的缺乏管理，比如本應(yīng)由建筑工程的業(yè)主和專業(yè)驗收部門進(jìn)行驗收，但是責(zé)任下放給各個分包部門進(jìn)行各自驗收，這就很大程度上降低了建筑質(zhì)量。

3 施工現(xiàn)場建筑材料的管理

3.1 制定建筑材料的供應(yīng)計劃

建筑工程施工現(xiàn)場應(yīng)在全面了解建筑材料市場的各種信息、動態(tài)，從而收集比較全面的資料與資源，在根基建筑工程的造價預(yù)測設(shè)定相關(guān)的方案，比如工程分包合同、建筑材料成本等計劃，并且施工過程中實施，按照實際的施工進(jìn)度與情況在進(jìn)行具體的干預(yù)。在建筑工程的各個項目中，要把任務(wù)、責(zé)任具體化，綜合考慮建筑材料在實際的需求與供應(yīng)的平衡點，制定具體的建筑材料的成本計劃。具體的實施計劃如下：

建筑工程的管理部門按照總工期的計劃與預(yù)算，再根據(jù)實際的年度、每個季度或者每個月的具體量數(shù)，以及總體計劃中工程每年、每季度的主要材料的使用明細(xì)表，再進(jìn)行對建筑工程中的主要建筑材料制定供應(yīng)量的規(guī)定和消耗額的制定。

3.2 建筑材料的成本控制

建筑工程施工中采購建筑材料要注重建筑材料的質(zhì)量與價格，因此在購買時應(yīng)當(dāng)注意對建筑材料市場的調(diào)查、了解，并對所需購買的建筑材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行貨比三家，最后通過競標(biāo)的方式，選擇質(zhì)量過硬、價格合理的建筑材料，并且要求供應(yīng)廠家嚴(yán)格按照合同簽訂的標(biāo)準(zhǔn)供貨，建筑材料進(jìn)入施工場地之后，盡快安排質(zhì)量檢測，防止質(zhì)量不符合要求的劣質(zhì)建筑材料混入施工過程，對建筑工程的整體質(zhì)量帶來不必要的影響。

3.3 建筑材料的質(zhì)量檢測

建筑材料的質(zhì)量是影響整個建筑工程質(zhì)量的主要因素，因此建筑工程單位一定要重視建筑材料質(zhì)量檢測的環(huán)節(jié)，嚴(yán)格保證整個施工過程的健康、安全的進(jìn)行。建筑材料在進(jìn)入施工場地時，供應(yīng)方必須向建筑工程管理部門提交關(guān)于建筑材料所有的質(zhì)量檢測證書等，并且進(jìn)入施工場地后，建筑材料管理人員要盡快采樣送去建筑材料質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，確保建筑材料的質(zhì)量真實可靠。

3.4 建筑材料的使用管理

3.4.1 建筑材料的領(lǐng)取。在建筑工程施工過程中，各個項目需要領(lǐng)取相應(yīng)的建筑材料時，領(lǐng)料的負(fù)責(zé)人必須憑所在施工部門負(fù)責(zé)人簽署的建筑材料消耗數(shù)量以及需求數(shù)量的書面申請，辦理領(lǐng)取建筑材料的手續(xù)。

3.4.2 建筑材料領(lǐng)取數(shù)量。在申請領(lǐng)取建筑材料數(shù)量時候，必須以具體時間內(nèi)實際消耗的數(shù)量為準(zhǔn)，不得預(yù)支、代領(lǐng)等情況發(fā)生，并且根據(jù)上期領(lǐng)取數(shù)量的超額部分，需施工項目負(fù)責(zé)人注明超額消耗的原因。很多部門對于已領(lǐng)的建筑材料，未使用完而未及時送回造成建筑材料的浪費等情況也普遍存在于各個施工現(xiàn)場，因此建筑施工的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)避免這一情況的發(fā)生，及時將未使用建筑材料進(jìn)行退回處理。

3.5 建筑材料的堆放管理

建筑材料的堆放管理非常重要，直接關(guān)系到建筑材料的使用壽命和性能。比如水泥、鋼筋等建筑材料，如果沒有做好防雨防水措施，就會導(dǎo)致水泥不能使用、鋼筋發(fā)生腐蝕而影響建筑壽命。

4 結(jié)語

建筑領(lǐng)域要想在市場經(jīng)濟(jì)中利于不敗之地，就必須保證建筑工程的質(zhì)量與安全，這就取決于建筑材料的質(zhì)量與管理，因此建筑工程施工現(xiàn)場材料管理在整個建筑工程中起著巨大的作用。

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李鋒，身份證：450204197710140051