徐龍麟

江蘇匯誠投資咨詢管理有限公司

關(guān)于房建造價成本控制措施的探討

徐龍麟

江蘇匯誠投資咨詢管理有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速向前發(fā)展，各個行業(yè)市場當(dāng)中的競爭也在日益激烈，如何有效的降低建筑成本的有效控制，對建筑工程有著很大的影響。為了有效提高經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)的競爭力在建筑當(dāng)中需要考慮的問題。本文將結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，并且針對具體的問題進(jìn)行深入的分析，因此，怎樣有效降低造價過程當(dāng)中的成本控制工作，是本文章當(dāng)中的重點(diǎn)研究方向。

房建；造價；成本控制

前言

在當(dāng)前房建造價工程當(dāng)中，其涉及到的內(nèi)容有許多，根據(jù)實(shí)際的情況來分析的話，有以下幾種的收費(fèi)情況：在前期項(xiàng)目開始建設(shè)時候的決策、可以使用的方案、涉及的實(shí)質(zhì)性方案、涉及展開工期以及在最后工期完成之后所需要的費(fèi)用等。

1、房建造價成本控制的幾個階段

1.1 投資決策階段

在相關(guān)投資決策階段的過程當(dāng)中，成本的有效控制是要作為首要的控制對象，相關(guān)人員要根據(jù)實(shí)際的情況來制定出該階段的控制成本的有關(guān)方案，與此同時，需要有關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際對具體的成本控制決策階段進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的估算等。

1.2 設(shè)計階段

在項(xiàng)目設(shè)計過程中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，從本身出發(fā)，結(jié)合不同的方面進(jìn)行合理的設(shè)計，比如說對工程內(nèi)容與設(shè)計圖紙展開討論和評價，并及其相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行多項(xiàng)比較。若設(shè)計投資多于計劃投資，這就需要人員對相關(guān)設(shè)計做出修改與重新計劃，必須確保設(shè)計投資不超出限額。

1.3 招投標(biāo)階段

力爭創(chuàng)建和諧、公平、公正、公開、透明的建設(shè)工程招投標(biāo)，采取投標(biāo)企業(yè)代表公開搖號確定參與平均價計算的企業(yè)報價和K值的方法，預(yù)防招投標(biāo)領(lǐng)域的腐敗行為，防止不正當(dāng)交易，保障招投標(biāo)各方的合法權(quán)益。工程招投標(biāo)階段的造價管理任務(wù)包括在批準(zhǔn)的預(yù)算、概算限額內(nèi)，并且在滿足工期要求與工程質(zhì)量的條件下，合理地確定標(biāo)底；應(yīng)當(dāng)對進(jìn)行綜合考慮，從而使得其達(dá)到比較良好的狀態(tài)。

1.4 施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是建筑業(yè)需要資金最多的一個階段。在工程的施工階段，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該對設(shè)計進(jìn)行全面審核，將合理的計劃投資資金作為最低限度，定期分析計劃具有差異因素，并重點(diǎn)審核由于采用各種錯誤的施工對策所增加的施工費(fèi)用。

2、房建造價成本控制的方法

2.1 制定建筑成本控制目標(biāo)

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程當(dāng)中依然存在一些問題，比如成本控制觀念落后;成本管理體制不健全，管理體系松散;成本控制目標(biāo)制定不夠科學(xué)合理，缺乏全面長遠(yuǎn)意識;成本控制模式過于老化等。這些問題的存在，讓很多中小型企業(yè)深感成本控制“只見投入，不見效果”。依據(jù)房建實(shí)際情況，制定出具有全面性及前瞻性成本控制目標(biāo)。這樣做有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)大的建筑目標(biāo)。

2.2 健全造價相關(guān)成本建筑管理機(jī)制

系統(tǒng)完善的造價管理機(jī)制是實(shí)現(xiàn)建筑工程造價合理性的基礎(chǔ)，應(yīng)針對當(dāng)前造價管理體制中的薄弱環(huán)節(jié)，通過不斷予以完善，促使造價管理機(jī)制的不斷健全。第一，應(yīng)建立較為完善的行業(yè)協(xié)會，促使造價成本管理中的行業(yè)自律水平不斷提升。第二，要不斷加強(qiáng)對造價工程師行業(yè)價值的重視；與此同時，要給到造價工程師應(yīng)該有的行業(yè)發(fā)展的空間，而且要通過定期來對其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，從而快速提升工程造價師的專業(yè)知識的總體水平與職業(yè)的綜合素質(zhì)，使得在建筑工程項(xiàng)目造價的過程當(dāng)中，能夠給予較為準(zhǔn)確的造價定位，從而來提升造價結(jié)果的客觀性與真實(shí)性。

2.3 針對具體的工作展開合理的施工方案

各個部門人員都應(yīng)該深入研究相關(guān)策劃，使用各種方法把工程開展起來，需要營造一種好的條件以及高水準(zhǔn)的環(huán)境。合理堅持高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行高端的規(guī)劃，依照相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則進(jìn)行高層次的建設(shè)。做好各個人員之間的相互協(xié)調(diào)，深入相互了解，在遇到各種困難時，應(yīng)該想盡各種方法去解決問題，只有這樣的態(tài)度才能減少建設(shè)的成本和時間，盡量在減少在施工時的失誤出現(xiàn)。

2.4 加強(qiáng)材料管理以控制材料成本

根據(jù)實(shí)際工程的設(shè)計、合同、產(chǎn)地等要求，造價技術(shù)人員應(yīng)該做到：遇到問題及時準(zhǔn)確矯正；根據(jù)實(shí)際取舍；其次，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料、機(jī)械方面的資金。在實(shí)際的人員編制制度的規(guī)劃當(dāng)中，要制定人工費(fèi)用審核的相關(guān)制度，并科學(xué)合理的配置人員技術(shù)與管理的階梯。降低民工的使用，并且要培養(yǎng)一批公司的正式職工，提升職工在工作當(dāng)中的積極性，在確保工程質(zhì)量的同時要減少員工成本的相關(guān)費(fèi)用，而且要嚴(yán)格控制好肥生產(chǎn)人員的比例問題，并做到精簡人員，提升工作效率，從而來達(dá)到降低工費(fèi)的作用。選材工作影響整個設(shè)計過程。但是就目前國內(nèi)的狀況而言，不少只重視結(jié)構(gòu)設(shè)計與計算，而把選材當(dāng)成很簡單的事，選材應(yīng)該秉著“生態(tài)城市、綠色建筑、綠色選材”。造成室內(nèi)環(huán)境污染的主要成份是裝飾材料和家具，我們要解決室內(nèi)環(huán)境污染問題，就要從源頭上治理，使用綠色材料。

2.5 加強(qiáng)質(zhì)量管理以減少事故損失

保證相關(guān)工程必須達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，盡量達(dá)到完美的狀態(tài)，要進(jìn)一步保證堅持并展開交檢、互檢、自檢等方式。更要加強(qiáng)監(jiān)督與檢查檢測，比如：互相檢測、自身檢測等形式。相關(guān)人員應(yīng)該加大對設(shè)施的排除篩選工作，及時準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)問題，并且要及時解決問題，減少不必要的失誤，減少問題的施工情況出現(xiàn)。

2.6 注重改革創(chuàng)新，提高成本管理人員的工作創(chuàng)新能力

從解放思想、更新觀念入手，組織開展“管理講壇”活動，積極引導(dǎo)管理人員在思想觀念上的創(chuàng)新，切實(shí)解決認(rèn)識不高、理解不寬、領(lǐng)會不深、視野不廣、思路不清和辦法不多等問題，著力解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題。堅持調(diào)查研究及時解決、問題準(zhǔn)確技術(shù)解決、難點(diǎn)突破及時、鍛煉提高及時進(jìn)展、工作創(chuàng)新在及時，加大對成本控制工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題的破解力度。

3、結(jié)束語

綜上所述，所謂的成本控制指的是在經(jīng)過各個方面的深入考察之后，來進(jìn)行較為全面與準(zhǔn)確的思考。根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行及時準(zhǔn)確的解決和處理，而且要制定出一套適合自身發(fā)展的相關(guān)方案出來。不斷加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的整理工作，這樣能夠使得有關(guān)工程能夠穩(wěn)定的進(jìn)行，最終來實(shí)現(xiàn)工程向著良好的方向發(fā)展。從而不斷的提升自身的競爭力，讓自身在建筑方面的發(fā)展能夠穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

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