郭元健

江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司

試論建筑工程施工中進(jìn)度的影響因素及管理分析

郭元健

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在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)的過程當(dāng)中，如何提升施工的進(jìn)程是每一個工程項目經(jīng)理所要認(rèn)真思考與面對的問題，提升工期不僅是實現(xiàn)招標(biāo)時對整體工程施工時間承諾的兌現(xiàn)，也是其企業(yè)施工組織能力的體現(xiàn)，所以在不影響工程質(zhì)量與相關(guān)法律規(guī)定的情況之下，要盡可能提高施工的進(jìn)度。本文將對影響施工進(jìn)程的主要因素進(jìn)行分析，同時提出一些相對有效的管理措施，以供相關(guān)人員參考。

施工進(jìn)度控制；人為因素；施工工藝

前言

建筑工程的施工進(jìn)度管理是一個貫穿整個建筑工程施工的過程，其目的主要是提升或者保證其施工的進(jìn)度，然而負(fù)責(zé)這方面的主要是施工單位工程管理人員與監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員。工程項目的進(jìn)程控制是整個工程項目管理工作當(dāng)中最為重要的部分，不僅是保障實現(xiàn)工程項目質(zhì)量控制的前提，也是合理推進(jìn)工程工期的重要保障。為實現(xiàn)企業(yè)自身效益的最大化，在建筑施工過程當(dāng)中項目管理人員要嚴(yán)格做好整個施工作業(yè)的進(jìn)度管理工作。

1、進(jìn)度控制介紹

施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)中，應(yīng)嚴(yán)格按照先前制定的施工進(jìn)度計劃開展作業(yè)。在執(zhí)行施工進(jìn)度計劃的過程中，要求施工管理人員必須定期檢查各分部分項工程的進(jìn)度并進(jìn)行詳細(xì)記錄，因此工程管理人員可通過分析各分部分項工程材料匯總來掌握施工進(jìn)度情況，從而發(fā)現(xiàn)與之前制定好的施工計劃是否有所出入。如果施工進(jìn)度與預(yù)期不符，就可以及時發(fā)現(xiàn)問題并對造成問題的原因進(jìn)行調(diào)查，進(jìn)而調(diào)整施工工期和工作安排，降低問題對工期的影響，確保工程可以按時竣工。建筑工程在目前我國的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)中占有較大比重，并且對城市化建設(shè)有著重要的影響。工程質(zhì)量涉及到國家和人民的切身利益，因此一定要保證工程的質(zhì)量，而合理的施工組織和工程管理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

2、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

施工進(jìn)度的控制是一個貫穿于整個建筑工程施工過程的重要環(huán)節(jié)，對工程項目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、器具材料調(diào)配、工藝選擇、資金投入、最終盈利等都有著舉足輕重的作用。工程項目是否可以按期完工，對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和企業(yè)信譽(yù)都產(chǎn)生巨大影響。為防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)工序混亂、施工質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度無故拖延、材料資金投入混亂等現(xiàn)象，因此工程管理人員從一開始就介入到建筑工程項目中是非常重要的。施工作業(yè)的最終盈利以施工質(zhì)量和竣工驗收時間為依據(jù)，如果施工人員無故拖延施工工期或者臨時增加額外的資金投入請求，這對于工程最終的工程造價控制具有很大隱患。建筑工程項目的進(jìn)度根據(jù)多年的實踐積累，相關(guān)的結(jié)論具有普遍存在的規(guī)律與科學(xué)性，因此無論是施工單位還是個人，都應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，根據(jù)實際情況調(diào)整工程建設(shè)的工藝和計劃，只有這樣才能最大程度保證施工進(jìn)度的控制，從而進(jìn)一步使工程施工質(zhì)量得到保障。

3、建筑工程施工進(jìn)度的影響因素分析

對于一個已經(jīng)計劃開工的工程項目來說，后續(xù)出現(xiàn)的會影響到施工進(jìn)度的因素有很多，這些因素有的互相聯(lián)系，有的自身也會發(fā)生變化。其中有的是人為的，有的是意料之外的，有的源自于器具和材料的問題，有的來自于疏忽，但根據(jù)以往經(jīng)驗，以上種種問題中對工程整體影響最大的，也是最有可能避免的問題，非人為因素莫屬。無論是材料的調(diào)配還是器具的使用，細(xì)節(jié)處的加工和處理都是由工人操作的，對于施工進(jìn)度的影響，也是由工人來決定的；是否拖延工程進(jìn)度，是否能保證分部工程一次性完成，是否存在漏洞，都是由工人決定的，人力資源的充足與否在某方面比物資器械的充足與否更加重要。施工企業(yè)內(nèi)部對于施工人員的人力資源調(diào)配，相應(yīng)培訓(xùn)的跟進(jìn)都會影響工人的工作效率和質(zhì)量。

最后一個常見的影響施工進(jìn)度的問題就是施工工藝的選擇，如果施工工藝不適合當(dāng)前工程的特點，就會造成施工效率降低，并且配套的方案、設(shè)備、器械、人員培訓(xùn)，材料采購等也會不適用于當(dāng)前工程。多方面因素共同影響會拖慢施工效率和進(jìn)程，體現(xiàn)在施工進(jìn)度上就是周期變長，且可改變范圍變小，即使工期出現(xiàn)延誤，也不能及時得到調(diào)整，這是因為配套的材料器械及人員培訓(xùn)跟不上進(jìn)度。

4、建筑工程施工進(jìn)度控制和管理措施

工程進(jìn)行施工管理是一個包含幾十個分項的復(fù)雜系統(tǒng)，其主要的管理對象是施工進(jìn)度的控制和質(zhì)量的管理。管理過程需要從業(yè)人員能夠清楚地認(rèn)識到施工過程中所需要面對的問題和解決方法，再根據(jù)工程實際情況制定新的有針對性的辦法來應(yīng)對問題。要善于把總目標(biāo)分解為具體工作，這樣考慮問題就會全面很多，從而實現(xiàn)互相聯(lián)系、互相影響的目的。對于具體分部工作的管理人員要做好問責(zé)制度，負(fù)責(zé)人的態(tài)度和效率對后續(xù)工作也會有很大的影響。建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃審核和檢查的分析制度，在對會議制度的建立方面還包括確定相關(guān)地點和時間等。對于施工圖紙的審查和保管，以及施工計劃的變更方面的管理要建立相應(yīng)制度，確保施工過程中臨時修改設(shè)計圖紙和會審時，工作人員可以及時得到自己工作所需的資料，盡可能減少對設(shè)計的修改，盡量不影響到正在進(jìn)行的施工部分，以保證整個工程的施工作業(yè)保持連續(xù)性。在施工過程中要做好控制措施，確保工程質(zhì)量，以便進(jìn)度款項可以及時得到支付，還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工計劃和資金籌備等得到有序開展，同時在制定資源的需求計劃方面也要做好前期預(yù)算準(zhǔn)備工作。

5、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來說，怎樣在日益激烈的市場競爭當(dāng)中很好的發(fā)展下去，就需要建筑施工企業(yè)不斷的進(jìn)步，并且要提升工作效率，要做到領(lǐng)先于行業(yè)平均的工作效率，還要引進(jìn)新型高效的工藝技術(shù)，在相關(guān)的工作人員的職業(yè)技能培養(yǎng)上要不吝嗇費(fèi)用。在施工的過程當(dāng)中要積極的面對各種工作環(huán)境與問題，對于流水施工與工程質(zhì)量管理可以很好的掌握，對于施工現(xiàn)場的施工進(jìn)程可以有效的掌控，然而面對不同的要求，可以有效的進(jìn)行改進(jìn)，在保障施工主體質(zhì)量合格的前提之下，縮短施工的工期，從而來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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